1、對(duì)于初入職場(chǎng) or 剛跳槽的員工一點(diǎn)建議

非常理解剛進(jìn)入新環(huán)境，想通過(guò)表現(xiàn)自己、展示自己的能力，盡快獲得上司認(rèn)可，但是切記言出必行，說(shuō)出的話，一定要能兌現(xiàn)，不然莫不如不說(shuō)，適得其反，最后留給自己一堆爛攤子。核心：可控，有后路。

相信大家經(jīng)常會(huì)遇到這樣的同事，抱怨公司有這樣問(wèn)題，那樣問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題這個(gè)能力真的太初級(jí)，企業(yè)聘請(qǐng)你來(lái)不是找茬的，而是來(lái)解決問(wèn)題的，解決問(wèn)題能力越強(qiáng)，你的價(jià)值越大，切記不要只提問(wèn)題不給解決方案。

2、降低自身存在感

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該是你的崗位工作，你擅長(zhǎng)的事，但是客戶或者領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)你視而不見(jiàn)，轉(zhuǎn)而去咨詢?cè)儐?wèn)在場(chǎng)不相關(guān)的人，那一定要及時(shí)的降低自己的存在感，積極配合成全別人。隨后一定能發(fā)現(xiàn)真實(shí)原因，多聽(tīng)少說(shuō)準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。

3、用哲學(xué)的理論武裝自己，用實(shí)踐完善理論體系

最近去國(guó)家某重點(diǎn)芯片企業(yè)參觀，聽(tīng)取了負(fù)責(zé)人2個(gè)半小時(shí)的專題講座，參加工作以來(lái)經(jīng)常參加理論學(xué)習(xí)，首次體驗(yàn)到宣講材料邏輯如此之強(qiáng)，雖然更多是偏向思想教育，材料闡述問(wèn)題的思路和角度，真是邏輯感十足、環(huán)環(huán)相扣，對(duì)比深感體系理論的強(qiáng)大，哲學(xué)值得再深入學(xué)習(xí)，自己引導(dǎo)客戶需求能力有很大提升空間。

同樣職級(jí)越往上走，管理的人員越多，就越需要從具體事務(wù)中抽離出來(lái)；各個(gè)企業(yè)都在講的凝聚力，企業(yè)文化，其實(shí)無(wú)非是符合企業(yè)管理者思維的理論體系罷了。

4、致近期要跳槽的IT人員&選擇新機(jī)會(huì)的思考

兩個(gè)維度來(lái)分析：崗位維度和時(shí)間維度

1)、崗位維度：

拿談婚論嫁來(lái)類比，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，越往金字塔頂端可選的范圍就越少，其實(shí)很好理解，適合頂端的人數(shù)量也是有限。找工作也是一樣，隨著崗位和職級(jí)的上升，行業(yè)屬性越明顯，圈子就是那么大，企業(yè)就那多，崗位數(shù)量也有限，可選的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，有崗位出來(lái)，不見(jiàn)得就適合，很多時(shí)候只能等待機(jī)會(huì)。不要因?yàn)槊嬖嚤凰⒍脨溃?strong>“有的時(shí)候真不是因?yàn)槟悴粔驇洠皇且驗(yàn)槟愦┑陌滓r衫有褶皺”。

2)、時(shí)間維度

2018下半年-2019年 對(duì)于IT行業(yè)，不是很好的跳槽周期，除非企業(yè)真的無(wú)法待下去，或者有特別滿意的崗位，否則不建議跳槽。

因?yàn)樽罱ヂ?lián)網(wǎng)裁員厲害，待業(yè)工人增多，就算招聘需求不變，供給多了也會(huì)導(dǎo)致需求水準(zhǔn)上升，或者供給端自降身價(jià)，否則就會(huì)“滯銷(xiāo)”，去年底被勸退的下屬，能力真的挺不錯(cuò)，但目前還沒(méi)合適的工作，默默祝福他吧。