提起最重要的資產(chǎn)，很多人都會(huì)想到金錢。
尤其在職場上，對(duì)于最重要的資產(chǎn)，很多人會(huì)認(rèn)為是薪資加獎(jiǎng)金股票，或許還有人脈、平臺(tái)。
其實(shí)并不是。
羅振宇有一期節(jié)目，叫做 “如何成為有價(jià)值的人”，他引用的一句話，我很認(rèn)同：
人的本質(zhì)是一段時(shí)間。
所以，成為有價(jià)值的人，關(guān)鍵是管理好自己的時(shí)間。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白了，我說的最重要的資產(chǎn)，就是時(shí)間，更精確的說是管理時(shí)間的能力。
對(duì)于絕大多數(shù)上班族來說，2019年花在“工作”上的時(shí)間，應(yīng)該是所有時(shí)間支出項(xiàng)目中，最大的一塊。我來簡單算個(gè)賬：
－每天辦公室里的時(shí)間8小時(shí)，如果是996，那就是12小時(shí)；
－交通算平均1.5小時(shí)；
－在家里，回想上班的開心與不開心 0-若干小時(shí)；
－花在考證等職業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)間 0-若干小時(shí)；
－或許還有副業(yè)0 -若干小時(shí)。
我的2019年，除了睡覺吃飯，照顧年幼的娃，其他時(shí)間基本都用于以上項(xiàng)目，大概每天有15小時(shí)，一年下來有15*365=5475小時(shí)。
羅振宇的節(jié)目里面，提到了5級(jí)時(shí)間管理階段，分別是：錨定時(shí)間，多元收益，復(fù)制時(shí)間，營造預(yù)期，購買時(shí)間。2019職場年終盤點(diǎn)，我就用這個(gè)框架來審視總結(jié)一下我花在工作上的5475小時(shí)。
第1級(jí): 錨定時(shí)間。
錨定時(shí)間，是時(shí)間管理的第一級(jí)，指的是好好利用時(shí)間，提升自己。具體來說，又有兩個(gè)方面：
1，平衡重要和緊急的任務(wù)。
大家都知道，應(yīng)該留出時(shí)間給重要但不緊急的任務(wù)（圖中左上角的部分），但很多時(shí)候，一天下來，打了10個(gè)電話，回了50封郵件，似乎工作量可觀，但處理的都是不重要但貌似緊急的瑣碎事項(xiàng)，沒有一件對(duì)自己和公司真正有價(jià)值。
這樣過了一年，看似茫茫碌碌，自己沒成長，公司不認(rèn)可，還能怪誰呢？
為什么會(huì)這樣？根本原因，是沒搞清楚什么是重要的工作，當(dāng)然也不可能安排時(shí)間給這些重要的工作。
對(duì)于這一點(diǎn)，2019年我的工作情況如下：
1）明確了自己想要學(xué)習(xí)的，以及對(duì)公司影響大的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域相關(guān)的工作，即為重要的工作，包括：與并購交接相關(guān)的工作，Excel VBA等硬技能的精進(jìn)，以及對(duì)新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析支持。
2）開始熟練使用outlook日程表管理自己的任務(wù)，把重要的事情排到日程表里，確保有時(shí)間來完成，而不是僅僅把任務(wù)寫在to do list里面。
3）形成了每周跟老板過一遍重要事項(xiàng)的工作節(jié)奏，確保日程表得到老板的認(rèn)可，也因此省去了大量做低價(jià)值任務(wù)的時(shí)間。
2，工作時(shí)，注意力高度集中。
這又是一件說起來容易，做起來難的事情。原則大家都知道，但很多時(shí)候，就是會(huì)被自己或同事打擾，忙了一天，發(fā)現(xiàn)自己原先想完成的事情，一件都沒做成，只能晚上回家加班加點(diǎn)，或是拖到第二天。
2019年，我開始在開放辦公室辦公，經(jīng)過一年的調(diào)整和適應(yīng)，我基本形成了比較好的工作節(jié)奏和習(xí)慣，而且很重要的是，我的工作習(xí)慣得到了同事和老板的認(rèn)可和尊重。對(duì)我特別有幫助的習(xí)慣包括：
1）關(guān)掉手機(jī)和電腦的郵件和消息的提示，避免被動(dòng)打擾；
2）給自己訂番茄鐘，在一個(gè)番茄時(shí)間比如45分鐘內(nèi)，不查看消息和郵件，避免主動(dòng)打擾；
3）重要且困難的工作，盡量排在自己頭腦最清醒，效率最高的時(shí)段完成；
4）需要的時(shí)候，在公司小隔間“藏起來”，避免被同事搭訕。
工作是一場馬拉松，靠自律肯定不行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，非常重要，因?yàn)椋?/b>
你先養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣決定你
3，盡量縮短交通時(shí)間。
對(duì)于剛工作，沒有家庭又租房的年輕人，我的建議是，財(cái)力允許的情況下，盡可能離公司住得近一點(diǎn)。
大房子帶來的幸福感，以及小房子帶來的不便，大概兩周就能適應(yīng)，但是交通帶來的疲累卻10年也不會(huì)變。
省出來的交通時(shí)間，可以用來學(xué)習(xí)，提高職場技能，甚至開發(fā)副業(yè)；可以用來休息，提升創(chuàng)造力；可以用來社交，認(rèn)識(shí)有趣的靈魂。
有關(guān)這一點(diǎn)，作為工作在國際大都市上班族，我和世界上很多在大都市的職場人一樣，一直沒有做到最理想，但是2019年還是有一些改善。
2018年找到了新工作，上下班來回1個(gè)半小時(shí)，比以前近了30%。雖然這和離家5分鐘步行距離的理想情況，還有不小差距，但考慮到老公公司的位置，家里的房子是自己的，搬家不容易，房子空間也需要能容納兩個(gè)孩子和一對(duì)老人，這個(gè)公司到家的距離，我已經(jīng)很滿意。
2019年，對(duì)于縮短和利用交通時(shí)間，我做出的改善如下：
1）開始很熟練地開高速，每天在路上的時(shí)間節(jié)省半小時(shí)。
2）調(diào)整上下班的時(shí)間，錯(cuò)過高峰期。盡量利用在公司上班前和下班后的時(shí)間，完成學(xué)習(xí)和鍛煉，并且不帶工作回家。
3）利用路上的時(shí)間，聽職場商業(yè)類英文podcast，既能練習(xí)聽力，又能獲取高質(zhì)量新知，每天用訊飛語音做筆記，變成寫文章的穩(wěn)定輸入來源。
第2級(jí):多元收益
找工作不能只盯著錢，要盡量獲取收入以外的價(jià)值，比如說知識(shí)／技能／見識(shí)／人脈。
并不是說薪水不重要。薪水是衡量一個(gè)人價(jià)值的標(biāo)桿，你需要真金白銀來建立你理想的生活。
如果你工作10年，一直都在那些給你畫大餅的公司里工作，你會(huì)錯(cuò)過北京的房，然后再錯(cuò)過杭州的房。
但工作是場馬拉松，前三年的薪水，真的不重要。雖然5000和1萬聽起來是兩倍的差異，事實(shí)上絕對(duì)差異只有5000。因?yàn)樾剿缘?，而選擇了錯(cuò)誤的平臺(tái)，在你工作10年之后，薪水的差異，會(huì)反方向，被放大到5萬甚至更多。
那么應(yīng)該選擇什么樣的公司？
既不是大公司，也不是最有名的公司，而是充滿了有魅力，有能力，有熱情的“明星”公司。
一個(gè)典型的明星公司是：新東方。
如果你20年前加入了新東方，現(xiàn)在你就會(huì)跟這些人是同事：俞敏洪，徐小平，馬徐駿，羅永浩......
如果你還在尋找下一個(gè)新東方，那起碼可以立足當(dāng)下，把手邊的工作，做出多元收益來，2019年，我是這樣做的：
1）領(lǐng)導(dǎo)完成了財(cái)務(wù)部門自動(dòng)化項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目讓我不僅幫助財(cái)務(wù)部門提升了工作效率，同時(shí)還鍛煉了VBA硬技能，以及與不同部門協(xié)調(diào)的軟能力。
事實(shí)上，因?yàn)楣窘M織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在我的職責(zé)范圍內(nèi)，但是因?yàn)轫?xiàng)目缺人，我又看到了這個(gè)項(xiàng)目給我?guī)矶嘣找娴目赡苄?，主?dòng)要求做這個(gè)項(xiàng)目的Leader。雖然，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)宣布懷孕，在短期內(nèi)沒有升職加薪的機(jī)會(huì)。
2）2019年下半年，我支持的事業(yè)部被賣掉，我開始做與并購企業(yè)的交接工作。這在很多人看來，可能會(huì)遠(yuǎn)離公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，對(duì)職業(yè)發(fā)展不利。但我從中看到了不同的收益：
－ 利用項(xiàng)目機(jī)會(huì)，跟公司的法務(wù)，銷售，供應(yīng)鏈，建立了不錯(cuò)的工作關(guān)系；
－ 有機(jī)會(huì)和第三方咨詢公司一起工作，學(xué)習(xí)并購后的交接流程；
－ 有機(jī)會(huì)向并購企業(yè)的CFO直接做每月匯報(bào)，并得到了很高的評(píng)價(jià)。一方面鍛煉了我的演講能力，另一方面建立了質(zhì)量不錯(cuò)的人脈。
3) 在一次跟CEO面對(duì)面的溝通機(jī)會(huì)里，我對(duì)如何建立透明的企業(yè)文化，給出了自己的意見，引起了CEO的興趣。后來，在他的支持下，我在公司的高層會(huì)議上做了一次分享，獲得了很好的反饋，這也成了公司企業(yè)一系列文化改變舉措的契機(jī)。
需要說明的是，我所在的公司，是世界500強(qiáng)的大公司，大家各司其職。以上這些，都是在日常工作中難有的機(jī)會(huì)，是我爭取來的“多元收益”項(xiàng)目。
第3級(jí)：復(fù)制時(shí)間。
復(fù)制時(shí)間的方式，包括寫作，演講，拍視頻等?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在，讓一篇文章，一個(gè)視頻，能以邊際成本為0的方式，分享給另外一個(gè)人。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是你的復(fù)印機(jī)。
對(duì)于這一點(diǎn)，2019年我的進(jìn)展如下：
1，在頭條上跨出了復(fù)制時(shí)間這一步，從寫作的自嗨階段，到開始持續(xù)垂直輸出對(duì)讀者有用的東西。
2，開始思考如何才能做到一個(gè)領(lǐng)域的前10%。
寫作可以梳理自己，幫助他人，但因?yàn)殚T檻比較低，想把它發(fā)展成一個(gè)像樣的副業(yè)，甚至變成主業(yè)，需要在你耕耘的領(lǐng)域里做到前10%，這自然非常困難。
那怎么辦？
在兩個(gè)領(lǐng)域都做到前20%，就變得不那么困難，20%* 20%=4%，這樣你就成了交叉領(lǐng)域里前4%的高手。
舉個(gè)我身邊的例子。我的朋友艾瑪，2019年出了一本書《高財(cái)商孩子養(yǎng)成記》。她一直專注投資理財(cái)領(lǐng)域，也是兩個(gè)娃的媽媽。她可能在投資理財(cái)領(lǐng)域并不是最好的，也不是對(duì)如何雞娃最有研究的，但兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來，艾瑪就成了培養(yǎng)孩子財(cái)商領(lǐng)域的頂級(jí)專家。
作為一個(gè)有兩個(gè)娃的世界500強(qiáng)的職場媽媽，我也許會(huì)在2020年寫一個(gè)新的系列，把我的職場經(jīng)驗(yàn)和各種成長干貨，運(yùn)用在教育領(lǐng)域。比如寫個(gè)少年商學(xué)院系列。
第4級(jí): 營造預(yù)期。
營造預(yù)期，簡單說來，就是要做一個(gè)靠譜的人。什么是靠譜？
你不需要做到多牛，只需要做到如下三點(diǎn)：
事事有回音，凡事有交代，件件有著落。
讓老板、同事、朋友們覺得你是個(gè)靠譜的人，不論是以后公司有好的項(xiàng)目，還是以后有人要拉隊(duì)伍自己創(chuàng)業(yè)，都能想到你。
大家都知道，創(chuàng)業(yè)是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，但創(chuàng)業(yè)總需要人。問問自己，如果你能遇見下一個(gè)馬云，你能成為他選中的十八羅漢之一嗎？
說到營造預(yù)期，我對(duì)2019年的表現(xiàn)，還比較滿意，隨手舉幾個(gè)例子：
1，我的直接老板，公司的CFO和CEO，因?yàn)槲疑弦还?jié)里提到的突出表現(xiàn)，給我了非常好的年終評(píng)價(jià)，并且提到，我休產(chǎn)假回來，就可以升職，接手更重要的工作。要知道，公司在員工休產(chǎn)假之前，能給予這樣的承諾，并不多見。
2，一個(gè)寫作平臺(tái)，有主編主動(dòng)找我做編輯。雖然我因?yàn)楣ぷ鲗?shí)在太忙，思考之后，表示感謝，婉拒了這個(gè)機(jī)會(huì)，但被別人認(rèn)可，還是件開心事。
第5級(jí)：購買時(shí)間
購買時(shí)間，有兩個(gè)層次，較低的層次是花錢買服務(wù)，更高的層次是做老板，購買別人的時(shí)間，再把時(shí)間高價(jià)賣出去。
1，購買服務(wù)。
原則上，只要你做某件事情的機(jī)會(huì)成本，大于你付出的成本，你應(yīng)該把它外包出去。當(dāng)然，這中間還要考慮交易成本，比如說，為了找到理想的外包對(duì)象的搜索成本。
2019年，我的職業(yè)生涯迎來了一個(gè)預(yù)期的斷點(diǎn)：二寶出生了。10月，我開始了為期一年的產(chǎn)假（我所在的加拿大，政府規(guī)定有1年的產(chǎn)假）。
在休產(chǎn)假的前一個(gè)月，我把家里的大寶送去上幼兒園。換句話說，我購買了幼兒園老師的時(shí)間。
作為國際大都市，幼兒園價(jià)格不菲，而我要在家休一年的產(chǎn)假，按理說我可以在家?guī)?，省去一個(gè)月5000塊的幼兒園費(fèi)用，但我沒這么做。
一個(gè)原因，是我相信幼兒園老師的專業(yè)性，并且讓孩子和別的孩子在一起，學(xué)習(xí)溝通和社交，會(huì)對(duì)她的成長有幫助。還有一個(gè)重要原因，是我這一年產(chǎn)假安排滿滿，有很多自我提升的計(jì)劃。如果要帶兩個(gè)娃，我基本上不可能有任何時(shí)間完成計(jì)劃。
當(dāng)然，對(duì)娃的陪伴是很重要的，但我不認(rèn)為24小時(shí)的陪伴，會(huì)比短時(shí)間高質(zhì)量的陪伴效果更好。
所以，我的決定是，把帶娃這件工作，部分外包給幼兒園，省出時(shí)間投資自己，換取未來的成長。
應(yīng)該說，我很幸運(yùn)。老公收入不錯(cuò)，也很支持我的想法。有些人，可能沒這么多選擇。
我有個(gè)印度朋友，生了一對(duì)雙胞胎。從懷孕到孩子三歲，老婆都沒有工作。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)賬算下來，實(shí)在不劃算：老婆的收入，需要超過每年7萬加幣（約35萬人民幣），才可能和兩個(gè)孩子的教育費(fèi)用持平。
他和老婆商量，等孩子4歲，可以上政府的免費(fèi)幼兒園，老婆就出去工作。雖然老婆現(xiàn)在的狀態(tài)不好，每天忙到崩潰。
我知道有不少女性，是真的喜歡在家里做全職媽媽，享受和孩子一起的成長的過程。
但對(duì)于那些因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，被迫在家做全職媽媽的女性，我實(shí)在感到惋惜。
因?yàn)?，如果你志在外出工作，但不能把養(yǎng)娃這件事外包出去，如何才能在職場積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的價(jià)值? 不提高自己的價(jià)值，在你計(jì)算外包成本的時(shí)候，就會(huì)總是覺得親力親為更劃算，這實(shí)在是一個(gè)惡性循環(huán)。
希望那些對(duì)于購買時(shí)間，還在猶豫不決算經(jīng)濟(jì)賬的人，看清楚想明白，做出正確的選擇。
2，創(chuàng)業(yè)。
打工很難賺到大錢，因?yàn)橹皇浅鍪圩约旱臅r(shí)間，回報(bào)率會(huì)很有限。
事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也支持了這一點(diǎn)?！?019年胡潤財(cái)富報(bào)告》里提到，千萬資產(chǎn)“高凈值家庭”，65%都是企業(yè)主。
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)是很難的。有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的平均壽命不到3年時(shí)間。
能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓別人追隨你，又能把事情做成。比只做好自己的一畝三分地，難多了，需要超高的情商和溝通智慧。所以這時(shí)間第5級(jí)階梯，回報(bào)最大，但也最難。
2019年，我和家人還在觀望創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，但也不著急。就算最終機(jī)會(huì)沒能到來，做好前四級(jí)臺(tái)階，人生也不會(huì)太差。
最后的話
根據(jù)5級(jí)時(shí)間管理法，我對(duì)自己的2019年職場表現(xiàn)評(píng)估，各個(gè)階段基本穩(wěn)中有進(jìn)。展望2020年，我的計(jì)劃如下：
第1級(jí)：錨定時(shí)間。繼續(xù)磨練自己的時(shí)間管理能力，把要事第一做到極致。
第2級(jí)：多元收益。休產(chǎn)假回公司后，接手更重要的職位，除了薪資提升之外，讓自己積累更多的知識(shí)，技能，視野和人脈。
第3級(jí)：復(fù)制時(shí)間。把垂直寫作繼續(xù)下去，同時(shí)尋找成為前10%的交叉領(lǐng)域。
第4級(jí)：營造預(yù)期。繼續(xù)打造自己的靠譜形象，但也注意對(duì)自己時(shí)間承受之外的事情說No。
第5級(jí)：購買時(shí)間。繼續(xù)精簡和外包非核心業(yè)務(wù)，繼續(xù)觀望創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
祝愿大家，都能管理好自己最重要的資產(chǎn)——時(shí)間。對(duì)于占據(jù)我們生命超過一半的職場時(shí)間，可以做到：
當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。
和大家共勉。
