1、中國人多，高薪的方向一定很快就供大于求人才過剩。當(dāng)人才過剩時(shí)，賣方市場(chǎng)就會(huì)變成買方市場(chǎng)，所以35歲+問題真的無解。當(dāng)人多的時(shí)候，無論多難的知識(shí)都無法成為壁壘。專家們喜歡內(nèi)卷，但很多東西只是自己人難為自己人，并不真的有價(jià)值，這種內(nèi)卷幫不了他們應(yīng)對(duì)35歲+。因?yàn)楫?dāng)公司裁掉這些搞八股的卷王，會(huì)發(fā)現(xiàn)啥影響也不會(huì)有。

2、如果不轉(zhuǎn)崗，橫向擴(kuò)充知識(shí)，五年經(jīng)驗(yàn)和十五年經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)差別不大。HR和老板都懂。員工自己其實(shí)也懂，他們只是沒有辦法。而主動(dòng)折騰輪崗，深度廣度雙修，公司又是不歡迎的。公司喜歡分工定崗螺絲釘化，建立SOP，讓員工專精又可替代。那些排除萬難愛折騰的，深度廣度都修了，能力提升了，但HR和老板會(huì)覺得你簡歷花了，看不懂，不知道怎么用你，又擔(dān)心你的穩(wěn)定性。

3、有人說轉(zhuǎn)管理是解決35+問題的辦法，不能一直在基層，成為大頭兵很危險(xiǎn)。有人說轉(zhuǎn)管理很虛，管理個(gè)啥呀，會(huì)讓你參與戰(zhàn)略討論或獨(dú)立帶整條業(yè)務(wù)線自負(fù)盈虧嗎？就是個(gè)開會(huì)吵架和傳話筒派活的，感覺荒廢了專業(yè)，萬一裁員后面吃飯的底子都沒了。他們說得其實(shí)都對(duì)，轉(zhuǎn)管理也難，不轉(zhuǎn)管理也難。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)都無解。

4、有人說追新是王道，新東西稀缺。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)一輪一輪創(chuàng)新、競爭、沉淀，歸于平靜之后，市場(chǎng)需要新的概念，講故事、融資、競爭、洗牌。區(qū)塊鏈、元宇宙還沒涼透，AI來了。就像war之于經(jīng)濟(jì)危機(jī)一樣，不管真的第四次工業(yè)革命也好，假的也好，它像救世主一樣的來了。問題的關(guān)鍵是：上一輪互聯(lián)網(wǎng)+，最后+了什么？其實(shí)也就火了個(gè)做o2o的美團(tuán)，和做共享的滴滴吧？加了幾個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，提供了幾個(gè)就業(yè)？這輪AI+，最后又能加幾個(gè)行業(yè)呢？我猜還是幾個(gè)巨頭在玩，互聯(lián)網(wǎng)公司在玩，飛入不了幾個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。別跟我說“未來”，那是多遠(yuǎn)的未來？10年后、20年后還是30年后？遠(yuǎn)水救不了近火。在肉眼可見的未來，AI救不了就業(yè)市場(chǎng)，救不了幾個(gè)人。

5、打工的難，創(chuàng)業(yè)的難，當(dāng)老板的難，玩投資的也難。對(duì)了，當(dāng)公務(wù)員的現(xiàn)在也號(hào)稱難。奇了怪了，權(quán)力尋租的咱不說，正常人的世界誰容易？產(chǎn)能過剩 + 分配不均，真的是萬惡之源。