一、為什么要建立自己的核心競爭力

二、如何建立自己的核心競爭力，以及建立自己的核心競爭力之后，如何去跨界。

第 一，做擅長的事，容易成。

曾國藩說：”主氣常靜，客氣常動?！?/p>

當家做主的時候，你非常熟悉這個環(huán)境，可以很安靜；到了陌生的領域，你就會有很多躁動。

“客氣先盛而后衰，主氣先微而后壯”，到了一個陌生的地方，往往最開始的氣勢是盛的，但是你會發(fā)現(xiàn)各種的不舒服、不熟悉，很快氣就衰了；如果是在你熟悉的地方，哪怕你的氣是微弱的，但時間長了，你做成了一件一件的事，你的氣就越來越?。

所以曾國藩又說：”故善用兵者，最喜為主，不喜做客?！?/p>

善于打仗的人應該自己做主，在自己的主戰(zhàn)場打勝仗，不喜歡客場作戰(zhàn)。

戰(zhàn)場就是商場，商場也是戰(zhàn)場。從商業(yè)角度來講，做自己熟悉的行業(yè)是主，做自己不熟悉的行業(yè)是客。真正做了主的人，是非常了解本行業(yè)的人，是一刻不停地洞察行業(yè)現(xiàn)在的變化、未來的趨勢，不舍晝夜挖寬”護城河“的人，把你的優(yōu)勢變大，弱點變小，就是所謂的”護城河“。

在一個自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易贏；做自己擅長做的事，容易成。

第二，在主業(yè)做到頂尖

當你找到了想當家做主的地方時，如何去當家做主？

那就是，在你選定的地方，做到頂尖。如何做到頂尖？

1。先知道一百個關(guān)鍵詞。

2。找三到五個專家跟他們坐下來談半天到一整天。沒有傻問題，盡量多問問題。你可以一開始就跟專家講，你對這個行業(yè)一無所知，只是一個通用管理顧問，現(xiàn)在想跟他聊聊，謝謝他能來，然后一個個問題，事無巨細地問下去。問了三到五個專家之后，你會發(fā)現(xiàn)他們回答的共同點，就是你所需要知道的這個行業(yè)入門最重要的東西。

3。找三到五本專著，仔細地看完。

入門絕不是全部，只是剛剛開始。如何進一步上臺階，沒有好辦法，只有做事。通過做項目，三到五年，十到十五個項目，跟對人，反反復復地做。過了三到五年，你就開始進階變成中階專家了。

八到十年你不斷行、不停地重復，在這個領域做項目，找專家，看專著等。經(jīng)過十年之后，變成這個行業(yè)的頂尖專家了。

就是你剛畢業(yè)的十年，不要管收入，埋頭長本事。入門，進階，登頂，沒有十年以上，你是絕對做不到的。

4。價值最大化。價值最大化或者影響最大化，而不是掙錢。追求掙很多錢的，往往沒有掙到錢；追

求掙很大名的，最后也沒有掙出很大名。你應該追求的是價值最大化或影響最大化。

什么意思？你選定了維度，有了自己主場后做到頂尖，有了扎實的根據(jù)地，再想跨界，就有了邁出根據(jù)地出去打仗的基礎，有了這個基礎，相當于有了依托。