未來其實是我們自己的鏡子，你要的未來在你心中。
自證預(yù)言
愿景會引導(dǎo)你走向未來的方向，這就是自證預(yù)言的力量。我們的眼睛看到哪，就會引導(dǎo)我們走向哪，這個原理有過很多的例證。
我們身邊經(jīng)常會出現(xiàn)一種情況，就是兩個人面對同樣的問題會得出截然相反的結(jié)論。顯然這不是問題本身的問題，而是面對問題的人的問題。
李笑來在訂閱專欄里有過一次專門的講解，兩個走了一樣的路線去各國游歷的人，一個回來說到處都能遇到善良的人，得到了各種幫助；另一個則說沒遇到一個好人，被坑了一路。
這怎么可能嘛，結(jié)論只有一個，那就是你是什么樣的人，世界就會怎么對待你。
未來也是一樣，你對未來的愿景決定了你會走向什么樣的問題。新加坡的崛起之路就是這樣，他們把建立學(xué)習(xí)型國家當(dāng)做愿景，結(jié)果就是全體人民的不斷進步，最終實現(xiàn)各方面的領(lǐng)先。
在工作上、學(xué)習(xí)上、人生目標(biāo)上，我們都可以利用前面講到的幾大原則去對自己的各個方面做一個愿景背書。然后沿著這個愿景，開始行動，向?qū)儆谀愕膯栴}出發(fā)。
只要這么做了，其實你就已經(jīng)將自己置身未來之中。換句話說，你就開始對未來有所預(yù)見，并可以嘗試去主導(dǎo)未來。
學(xué)會快速失敗
在這個過程中我們也會遇到很多困難，而且各種失敗也在所難免。我們該怎么做呢？
首先要迅速的試錯，本書的作者丹尼爾·伯勒斯說了一個他在爺爺家騎馬的事兒。馬很不好控制，他被摔了下來。爺爺跟他說：“下次你試試順著馬跑的方向騎，應(yīng)該會輕松很多?！边@是不是就是前面說的自證預(yù)言，隨著爭取的方向走，事半功倍。
當(dāng)時做伯勒斯事業(yè)遇到苦難，爺爺覺察到了，有一天跟他又說了一句話：“如果那匹馬死了，就趕緊下來吧。”
學(xué)會快速失敗不是為了失敗，而是為了從失敗中快速走出來。如果揪著錯誤不放，還談什么主導(dǎo)未來?。恐荒鼙е^去死去。
諾基亞和摩托羅拉當(dāng)年都是通訊業(yè)的霸主，但是他們一個死守自己的操作系統(tǒng)、一個抱著模擬信號不撒手。結(jié)果呢？現(xiàn)在他們在這個領(lǐng)域的份額喪失殆盡。
這種例子太多了，美國的三大汽車巨頭、柯達膠圈等等，做的成功的呢？馬斯克的特斯拉，富士膠圈的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，都是創(chuàng)新開創(chuàng)未來，沒有被固有的思維限制。
主導(dǎo)未來的過程也不會那么一帆風(fēng)順，但是要學(xué)會這種迅速調(diào)整冷靜分析的能力，充分利用我們的7大原則來不斷調(diào)整我們的方向。
未來的特點
智慧時代來臨，我們說的智慧，不是知識，更不是信息和數(shù)據(jù)。智慧才是未來能產(chǎn)生大量價值的核心產(chǎn)能，它不僅能提高效率，還會通過不斷的提煉精粹來實現(xiàn)知識的高度集成。
合作時代來臨，就像變化和變革不是一個層面的一樣，合作和協(xié)作也不在一個層面。協(xié)作只是共同完成，合作則是共同創(chuàng)造。隨著信息化的不斷發(fā)展，合作會在各個領(lǐng)域產(chǎn)生更大的價值。個體崛起的時代，會合作的個體將帶來巨大的能量。
同時未來我們對信任的依賴也會更加強化，反之失去信任的公司和產(chǎn)品必然淡出市場。由高度信任會逐漸構(gòu)成更為人性化的社會和人際關(guān)系，那個時候我們面對的問題會更有價值和針對性。
好了，七大原則都說完了，讓我們回到起點——遠見力。它是我們解決思維盲點、跨越想想邊界、洞察未知機遇、采取主動變革、實現(xiàn)主導(dǎo)未來的利器。
最想說的還是那句話：只要有可能，必將會實現(xiàn)；你不去做的別人就會去做。
通過一周的奮戰(zhàn)，我們完成了對未來的一次認知，文字部分的內(nèi)容到此為止。我會陸續(xù)整理思維導(dǎo)圖版和PPT版，敬請期待。
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我是削寒，希望這個分享對你有用。
