習(xí)慣了以幾個(gè)要點(diǎn)的方式來回顧，總結(jié)，說這是寫作，不如說更多的是反思，自省。

一，關(guān)于職場(chǎng)

二，關(guān)于生活

仍舊在讀《躲在成功背后的50個(gè)職場(chǎng)細(xì)節(jié)》。

1，關(guān)于沖突解決。上司在乎的不是誰對(duì)誰錯(cuò)，而是誰能更好的掌控局面。掌控局面并不是誰的聲音大小，而是以下3點(diǎn)：

A,控制情緒，面對(duì)暴跳如雷，最好的方式是微笑和冷靜。

B,不要自我辯解，而要客觀，中立的陳述，快速找到矛盾中心

C,對(duì)于話題跳躍的人，要重新確定討論的中心。

2，關(guān)于升職和加薪

加薪，必須自己提出；升職決不能自己主張。

想升職，最好的做法是無為而為，保持自己一貫良好的個(gè)人形象和工作態(tài)度。

一定要讓自己保持勤懇好學(xué)，時(shí)刻要求進(jìn)步，主動(dòng)自愿的承擔(dān)額外的工作；在關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵項(xiàng)目中全力支持，協(xié)助上司。

3，關(guān)于工作疏漏被上司之時(shí)

首先，承認(rèn)問題確實(shí)存在

然后，表明自己已經(jīng)開始處理

最后，表明很快就會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果出來。

4，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理

成為管理者后，不是通過你個(gè)人的工作能力來評(píng)估你，而是根據(jù)你發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)去完成工作的能力來評(píng)估你。

剛成為管理者，不要急忙宣揚(yáng)自己的宏大工作計(jì)劃，這會(huì)使你失去所有支持你的人。

A,先做重要的事：與你的上司建立良好的合作關(guān)系,向他們虛心請(qǐng)教，而不是炫耀你的偉大構(gòu)想。

B，建立屬于自己的高效團(tuán)隊(duì)。

跟每一個(gè)人面談溝通，了解他們不同的訴求，然后告訴他們自己不是來指揮他們。各個(gè)擊破。

C，發(fā)展自己的盟友。

積極為其他部門提供服務(wù)。

關(guān)于生活

情緒管理：處于職場(chǎng)上升期，有太多事情要做，但是時(shí)間不夠用，難免會(huì)對(duì)消耗我時(shí)間的事情有所埋怨。昨天，歡睡后，已經(jīng)10點(diǎn)了，完全沒有時(shí)間看書。我說了很直得話。

溝通：對(duì)于目前的狀態(tài)，最佳突破點(diǎn)是各個(gè)擊破。在嘗試跟不熟的人搭話方面，還有欠缺。

目標(biāo)管理：每次卸妝，就想起要買化妝棉，但是過了幾個(gè)月還沒買，原因是沒有寫下來，寫進(jìn)日程表。所以，要把自己的計(jì)劃目標(biāo)，寫下來。周六整理。