論述項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容和注意事項(xiàng)

項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容：
(1)檢查審核實(shí)施現(xiàn)狀
(2)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定
(3)檢查和審核是否符合國家政策
(4)檢查和審核建設(shè)活動(dòng)是否合理
(5)檢查和審核建設(shè)項(xiàng)目的效益
(6)檢查和審核建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告
(7)提出改進(jìn)建議,為企事業(yè)決策提供依據(jù)
(8)項(xiàng)目審計(jì)的局限性。

項(xiàng)目審計(jì)的注意事項(xiàng)：
(1)從虧損項(xiàng)目審計(jì)入手，是開展項(xiàng)目審計(jì)的有效途徑。
(2)項(xiàng)目審計(jì)在以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容。
(3)工程項(xiàng)目審計(jì)要深入到影響項(xiàng)目業(yè)績的環(huán)節(jié)。
(4)組織相關(guān)職能部門人員的聯(lián)合審計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)的有效方式。
(5)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)要選擇行當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
(6)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。

論述主動(dòng)控制與被動(dòng)控制之間的關(guān)系

(1)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，對項(xiàng)目控制而言缺一不可。
(2)有效的控制是將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，力求加大主動(dòng)控制在控制工程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。
(3)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合就是要求進(jìn)行目標(biāo)控制是，既要實(shí)施前饋控制又要實(shí)施反饋控制，既要根據(jù)實(shí)際輸出的項(xiàng)目信息又要根據(jù)預(yù)測的項(xiàng)目信息實(shí)施控制，并將它們有機(jī)融合在一起。
(4)控制工作的任務(wù)是通過各種途徑找到偏離計(jì)劃的差距，以便采取糾正潛在偏差和實(shí)際偏差的措施，來確保計(jì)劃取得成功。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是： 1)擴(kuò)大信息的來源，即不僅從被控制系統(tǒng)內(nèi)部獲得項(xiàng)目信息，還從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息 2)把握輸入這道關(guān)，即輸入措施包括既有可能發(fā)生偏差的措施，又有糾正已經(jīng)發(fā)生偏差的措施。

論述價(jià)值工程的定義和基本原理

(1)價(jià)值工程是以功能分析為核心，是產(chǎn)品或作業(yè)大道適當(dāng)價(jià)值，即用最低的成本實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
(填空題或單選)
(2)價(jià)值，功能和成本的關(guān)系，價(jià)值V=功能
(效用)F/C成本
(生產(chǎn)費(fèi)用)。提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的途徑：
(簡答) 1)功能不變，成本降低2)成本不變，功能提高 2)功能提高，成本降低4)成本略提高，功能大幅度提高 3)功能略下降，成本大幅度下降
(3)價(jià)值、成本、功能的理解 1)價(jià)值不是從價(jià)值角度來了解，從功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比 2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所負(fù)擔(dān)的職能和所起的作用 3)成本不是一般的成本，是產(chǎn)品壽命周期的成本價(jià)值功能的核心是功能分析。
(4)價(jià)值工程的核心是功能分析。
(5)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)

論述影響項(xiàng)目成本計(jì)劃的因素

(1)由于技術(shù)、工藝的變更，造成實(shí)施方案的變化
(2)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化
(3)原材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來連鎖反應(yīng)
(4)工資及福利方面的變化
(5)氣候帶來的自然災(zāi)害
(6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件
(7)國際、國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件
(8)國際結(jié)算中匯率風(fēng)險(xiǎn)

試論采取哪些主動(dòng)預(yù)防措施來防止目標(biāo)偏離情況

(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計(jì)劃和其它管理職能當(dāng)中。
(2)識別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(3)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生出更好的效果。
(4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
(5)制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。
(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)劃應(yīng)留有余地”。
(7)完善溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息

編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是收集和整理資料，論述這些資料包括哪些內(nèi)容

(1)國家和上級部門有關(guān)編制成本計(jì)劃的規(guī)定;
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
(3)有關(guān)成本預(yù)測、決策的資料;
(4)項(xiàng)目的施工圖計(jì)劃、施工計(jì)劃;
(5)施工組織設(shè)計(jì);
(6)項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況;
(7)項(xiàng)目材料消耗、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資及勞動(dòng)效率等計(jì)劃資料;
(8)計(jì)劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用定額等資料;
(9)以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料;
(10)同行業(yè)同類項(xiàng)目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和有效措施;
(11)本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當(dāng)時(shí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施;
(12)國外同類項(xiàng)目的先進(jìn)成本水平情況等資料。