提起互聯(lián)網(wǎng)三巨頭我們第一時(shí)間想到的可能就是騰訊了，為什么會(huì)想到騰訊呢？我想可能是我們的手機(jī)里都會(huì)安裝QQ或微信這兩個(gè)軟件吧！作為擁有社交第一大平臺(tái)的QQ，我想所有90后甚至80后都會(huì)有一個(gè)QQ賬號(hào)，而也正是這種爆炸性的廣大QQ用戶，我們了解到了這個(gè)年輕但擁有強(qiáng)大力量的公司是多么有活力。
騰訊公司的LOGO是一只掛著圍巾的微笑著的可愛(ài)企鵝?？赡苡械娜藭?huì)問(wèn)企鵝本就生活在寒冷的環(huán)境里，為什么還要圍著圍巾呢？這不是相矛盾嗎？當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)我也想過(guò)這個(gè)事情，并且還想了很多，可能是我的知識(shí)太狹隘所以也沒(méi)有什么結(jié)論，直到我讀了剛出版的《騰訊傳》才從中找到答案，才真真正正的了解了騰訊，了解了這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后的歷史。
《騰訊傳》是著名財(cái)經(jīng)作者王曉波為騰訊公司寫的一部自傳體。內(nèi)容講述了騰訊五位創(chuàng)始人在動(dòng)蕩不安、群雄并起的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何開創(chuàng)騰訊和發(fā)展騰訊的故事。
騰訊創(chuàng)業(yè)于1998年，騰訊公司成立時(shí)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)熱潮的末期了，但也就是在這個(gè)階段，面對(duì)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭新浪、搜狐、和網(wǎng)易這樣的巨無(wú)霸它們堅(jiān)強(qiáng)的生存了下來(lái)。并且在2000年前后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)陷入困境時(shí)，連新浪、搜狐、網(wǎng)易這要的大互聯(lián)網(wǎng)公司都受到了很大的影響，但騰訊卻堅(jiān)持了下來(lái)，而堅(jiān)持下來(lái)的痛苦也可想而知了，這時(shí)的騰訊再一次驚艷了世人的目光。
作為騰訊公司成立的基石的社交軟件QQ不管是以前還是現(xiàn)在我想在年輕一代中永遠(yuǎn)不會(huì)落伍，而在1997年馬化騰第一次接觸這個(gè)由美國(guó)引進(jìn)過(guò)來(lái)的社交軟件時(shí)就被它所深深的吸引了，隨即便在1998年與他的四位同學(xué)開創(chuàng)了騰訊公司。事實(shí)證明這個(gè)結(jié)論是對(duì)的，QQ的出現(xiàn)引起了很大的反響，注冊(cè)人數(shù)一路飆升，短短三年時(shí)間用戶注冊(cè)就突破了一億人次。
公司要想運(yùn)行沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)是不行的，而當(dāng)時(shí)的騰訊就面臨著這樣一個(gè)局面，而QQ用戶雖然很多但卻沒(méi)有任何的收取資金的渠道，也就是說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是不掙錢的，在當(dāng)時(shí)的那樣的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有資金的支持這無(wú)疑是致命的傷害。直到騰訊與移動(dòng)公司合作成立“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”這個(gè)資金問(wèn)題才得以恢復(fù)。
隨著人才的不斷引進(jìn)，資金的不斷解決與投入。騰訊公司在這條寬敞大道上一路狂奔。
2004年騰訊公司在香港上市成功也標(biāo)志著一顆互聯(lián)網(wǎng)界的新星在冉冉的升起，而這顆新星的閃耀光芒并不弱于新浪、搜狐、網(wǎng)易等這樣的巨無(wú)霸。而這個(gè)結(jié)論在歷史的見(jiàn)證下證明是對(duì)的。
2003年騰訊進(jìn)入娛樂(lè)游戲行業(yè)，在當(dāng)時(shí)聳立在他們面前的兩座大山是上海盛大和北京聯(lián)眾，這兩家公司都是娛樂(lè)游戲行業(yè)中的領(lǐng)跑者與巨頭，也就是在這樣的情況下騰訊毅然決然的進(jìn)入了游戲行業(yè)，一個(gè)游戲行業(yè)的小白就這樣與之展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
或許是天佑騰訊也或許這是必然的結(jié)果，騰訊在娛樂(lè)游戲行業(yè)中順風(fēng)順?biāo)?，發(fā)展的及其穩(wěn)定與迅速，這一點(diǎn)和騰訊QQ的廣大用戶是脫不開關(guān)系的，或許馬化騰早就看到了這一點(diǎn)。騰訊游戲在未來(lái)的發(fā)展中為騰訊帶來(lái)了巨大的財(cái)富，也為他們帶來(lái)了巨大的商機(jī)，這一點(diǎn)或許是馬化騰沒(méi)有想到的，但不管怎么說(shuō)這一次他又贏了。
騰訊的成功里是時(shí)機(jī)必然的也是肯定的，“站在風(fēng)口上連豬都可以飛”這就是我給出的答案。騰訊不僅抓住了互聯(lián)網(wǎng)崛起的勢(shì)頭也抓住了人與人之間探知的渴望與聯(lián)系，而他讓這種渴望脫離了電話，并且使得比電話更加的方便了。根據(jù)創(chuàng)業(yè)五人定律，騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在合作上無(wú)疑是天衣無(wú)縫的，也是最完美的。
他們個(gè)性迥異，特長(zhǎng)鮮明，馬化騰擅長(zhǎng)產(chǎn)品，張志東擅長(zhǎng)技術(shù)，曾李青擅長(zhǎng)市場(chǎng)，而這三者幾乎是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須擁有的核心能力。而陳一丹總掌公司后方，許晨曄則穩(wěn)定門戶網(wǎng)站，在中國(guó)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，如此互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)組合幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。
這些種種的原因標(biāo)志著騰訊成功的關(guān)鍵，也使得這個(gè)散發(fā)著蓬勃活力的公司在未來(lái)的道路上一往無(wú)前。同時(shí)也希望騰訊發(fā)展的越來(lái)越好。
