今天繼續(xù)修煉，我們分為三個小組，和小而穩(wěn)的團隊很像。那要如何讓每個小組發(fā)展成小而穩(wěn)的團隊呢？

1、禁止破窗

團隊要形成一個文化，不允許破窗，要建立質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，還有一個質(zhì)量官去守護這個最低標(biāo)準(zhǔn)。

2、避免溫水煮青蛙

要避免被煮熟，團隊就要保持清醒，對項目范圍擴大、時間縮短、額外特性、新的環(huán)境——任何在最初的理解中沒有的東西，都要留心。比如，如果我們沒有意識到代碼復(fù)雜度的上升，沒有意識到客戶不合理的解決方案對系統(tǒng)的影響，系統(tǒng)可能就會慢慢失去控制。

3、為知識組合留出時間

知識組合體現(xiàn)在重構(gòu)舊的系統(tǒng)、定期的回顧和反思、試驗新技術(shù)以及學(xué)習(xí)新的技能等等。

總之要發(fā)展成小而穩(wěn)的團隊，整個團隊要保持清醒、有自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及有學(xué)習(xí)新知的動力。