近段時(shí)間，我一直在讀《趨勢(shì)·商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議》這本書。我非常喜歡書里這一段話：

順為資本創(chuàng)始合伙人許達(dá)來說，順為資本對(duì)被投企業(yè)者的建議一直都是這三點(diǎn)：第一是要對(duì)所做的事情有信仰，“市場(chǎng)有起有落，所在的領(lǐng)域也會(huì)有起有落，唯有相信自己做的事情，才能一路走過去”；第二要開源節(jié)流，順為資本一直鼓勵(lì)被投公司在短期內(nèi)做到有收入，并盡可能減少對(duì)現(xiàn)金流的消耗；第三是一定要有好產(chǎn)品?！斑@三點(diǎn)都能做好，根本不會(huì)有缺錢一說?！痹S達(dá)來說。

“唯有相信自己做的事情，才能一路走過去?！睂?duì)此，我深有同感。

2002年9月，我跳槽出來創(chuàng)辦正翔，就是準(zhǔn)備專業(yè)做汽車零件。所以，當(dāng)時(shí)我迫切希望我的工廠能夠加入一些大型的汽車零件制造公司，做他們的配角。

我們村里有一家很大的汽車零件制造公司，這個(gè)老板比較狂妄，他對(duì)別人說，蔣坤元想做汽車零件肯定半途而廢。

這個(gè)老板很不地道，我開廠第二年，他把我的女助理、技術(shù)員以及幾位員工都挖走了。

我很憤怒。

妻子勸慰我說，你有啥生氣的，他挖你的人，是看得起你，說明你培養(yǎng)的手下是人才。

對(duì)啊，妻子說的對(duì)。生氣又有何用，不如沉靜下來，好好干，爭(zhēng)取有朝一日，我能夠超過他。

這時(shí)候，有人找到我，他想和我合伙辦一個(gè)金加工廠，承接我的阿舅公司的車加工業(yè)務(wù)，阿舅一年外發(fā)洗衣機(jī)軸1億元以上。他對(duì)我說，你去接業(yè)務(wù)，他負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

但我并沒有答應(yīng)他，我不想做這種金加工，而是瞄準(zhǔn)汽車零件。

外面的市場(chǎng)那么大，何必要盯著自己的阿舅呢？

做汽車零件，這個(gè)信念我從來沒有動(dòng)搖過。

后來，我通過了QSL16949認(rèn)證，這是通向汽車零件公司的敲門磚。

后來，我的工廠順利打入無錫一家減震器公司。

再后來，我的工廠又加入了無錫一家更大的公司。

最不可思議的也許就是機(jī)遇了，前面所述的那家公司找到上海大眾，讓大眾公司的人出面說說，想加入無錫那一家大公司，但無錫公司并沒有理睬他，他們卻吸納我的工廠為供應(yīng)商。如今，我已經(jīng)開發(fā)他們五六十個(gè)零件，如果這些零件都大批量生產(chǎn)，我的工廠要做大，就在眼前！