1月中旬，360手機總裁李開新今天披露，360手機去年銷量為500萬臺，其中線上占80％，同時實現(xiàn)盈虧平衡。

先把時間往前撥一個季度：

趁著11月初，360借殼回歸A股的利好，一直被人選擇性忽視的360手機也開始了2017年末的暴走：11月底發(fā)布360手機N6 Pro，緊接著12月12號又發(fā)布360手機N6與N6 Lite。

半個月N6系列3連發(fā)的節(jié)奏，360創(chuàng)始人周鴻祎的手機夢又一次綻放，而且是在360回歸后重新定位為安全公司，刻意拿掉“網(wǎng)絡”這個前綴之時。

或許，這將是360手機最后一次沖擊市場的奪路狂奔。

免費策略失敗，田忌賽馬登場

定位為安全公司，手機也就變得不再核心，甚至可能成為棄子。

在11月，《顛覆者：周鴻祎自傳》新書發(fā)布會上，周鴻祎意味深長的對前來捧場的京東創(chuàng)始人劉強東說：“我這個人有喜新厭舊的毛病，一個東西剛開始做著特興奮，時間長了我就會覺得很沒勁?！睂Υ耍芏鄻I(yè)界解讀都認為這是周鴻祎想要放下手機夢的內(nèi)心獨白。

素有紅衣大炮之稱的周鴻祎，一直不吝于自揭其短?！叭ツ辏?016）的虧損全部來自硬件免費的思路?！敝茗櫟t面對采訪時，開始反思：硬件免費可能是偽命題，硬件要重新回歸到商業(yè)本質(zhì)，硬件要合理地賺錢。

于是乎，N6系列上就有了一個全新的賦能——田忌賽馬。

頗為詭異的是，N6系列率先出場的是Pro，一個1699到2399元的全面屏手機；而正主N6則登了半個月才登場，價格區(qū)間鎖定在1399到1599元之間，主打5000mAh超大容量電池，同時登場的Lite則以999元的售價再次進行價格填空。

目標鎖定在2千元以下的機型競爭上，且在硬件上形成對500-999元、1000-1499元、1500-1999元三個價格檔位上其他手機的性能制霸，這不過是360過去硬件免費策略的一個性價比升級版。

無他，要做硬件免費，必須有一個能強力增值的后續(xù)服務，而360手機中預裝的花椒直播、360手機助手等顯然不足以承載之，且目前市面上的智能手機或應用均無法實現(xiàn)這樣的“免費”形態(tài)。而調(diào)整過后的硬件合理盈利，則是360手機希圖最大限度放大智能手機配置比和性價比，來將同價位下其他手機擠出市場而已。

沒有類似美圖手機那樣的獨門應用大招、沒有小米、華為用自研芯片來確保中低端機市場的自主模式，難以觸碰到特定人群痛點的360手機，其騰挪空間，也就只剩下一個具有“充電寶”功能的巨大電池和續(xù)航，來撓一下用戶的癢點。

不過，三機連發(fā)的開局卻是極佳的，12月14日，在360和京東攜手的超級品牌日中，360手機實現(xiàn)75秒銷量破萬，27分49秒銷量與銷售額超雙十一全天的成績；最終，三款手機在3個價格檔位上成為當日銷量冠軍。

癢癢撓對了地方，用戶頗為受用，只有這個解釋。周鴻祎的田忌賽馬策略有了成功的希望。

逃離“其他”，這需要360亮出大招

僅僅靠一個“充電寶”功能，并不足以讓360手機跳出“others”。

早前雷軍亦曾自嘲小米手機在全球排名中找不到名字，和其他公司一起被統(tǒng)計成了others，以至于一度想把公司名字也改成others。但依靠小米生態(tài)鏈、全面屏和小米的自研芯片等，小米實現(xiàn)了復出。

360手機不存在復出，一直它就在“others”這一欄中，想要殺出包圍，此處必須有大招。

三機連發(fā)的背后，其實還有一個利好。在12月12日的發(fā)布會上，360手機總裁李開新就對媒體傳遞了2個信息：其一是2017年360手機銷量與2016年持平，在500萬臺級別，但在京東平臺上取得了銷量明顯增長；其二是盡管持平，但2016年銷售的產(chǎn)品中幾百元的低端機做得比較多，所以2017年價格控制在1千到2千之間的360手機基本達到了盈虧平衡。

這依然是田忌賽馬策略的功效，而如何放大之？目前最大的難題在于突破千萬級銷量的門檻，按李開新的話說，如果到不了千萬的量級，和別人談后端的合作，合作伙伴也會覺得食之無味、棄之可惜。

這個5百萬到1千萬的銷量爬坡，所能倚仗的將不再是簡單的性價比或續(xù)航這樣的癢點，已經(jīng)從網(wǎng)絡安全公司變身為安全公司的360，勢必會將安全二字重新熔鑄在其未來的手機之上。

早前，360的智能小硬件是借此成功的，盡管小水滴攝像頭在年末被“92后女孩”發(fā)文痛批偷窺，而一時灰頭土臉。如今360手機要讓安全這個隱性剛需被用戶認可，恰恰需要一個契機。

或許這個契機將會是某個偶然出現(xiàn)的智能手機安全門，又或許是一場360主導的安全手機降維打擊。愚以為，后一種更為實際。

畢竟，當下的安全應用更多的只是扮演一個手機垃圾清理助手的角色，并同時作為一個應用下載的渠道入口而存在，與殺毒、安全乃至其他用戶需求相去甚遠。

若真如此，則可以重新審視周鴻祎的田忌賽馬謀略，即在2千元機以下機型中，以價格屠夫的形態(tài)進行第一輪打擊，隨后將屬于奢侈手機的安全服務變成平民化，從而形成一個安全+高性價比的降維打擊，對其價格區(qū)間內(nèi)的其他同質(zhì)化程度極高的手機們進行清場。

這種降維模式，其實是周鴻祎所慣用和賴以起家的。2006年7月， 360安全衛(wèi)士橫空出世，在沒有太多推廣的情況下，這款產(chǎn)品于2008年迅速突破一億用戶。而這個對當時電腦管理軟件的極簡顛覆，并沒有引起多少人注意；知道2009年11月，360免費殺毒正式版推出，一個依靠安全衛(wèi)士打底、將過去付費軟件變成免費服務的降維打擊，百日之內(nèi)攻克電腦過億，而被殺傷的除了殺毒軟件外，還有一眾以軟件下載站點、下載加速器為代表的軟件推廣渠道。

這一波降維打擊能否實現(xiàn)，或許將看不再網(wǎng)絡、專注安全360能夠往手機里裝個怎樣的安全小硬件了，必須夠便宜且夠?qū)嵱?，而在不能使單純的網(wǎng)絡應用了。