2015年，一路勇往直前，心思都放在好玩的事情上面。總結(jié)這一年，除了英語沒達(dá)到既有目標(biāo)（交一個(gè)外國女友）外，其他目標(biāo)超額完成。Super!
先講講英語，2015年開年的前半年，每天堅(jiān)持聽讀，翻譯文章，混跡各大海外網(wǎng)站和APP，曾經(jīng)離目標(biāo)還有100公里的位移（咳咳）。后半年開始從無到有做新產(chǎn)品，實(shí)在是沒有時(shí)間，英語的學(xué)習(xí)就停滯下來了。不能與妹子談戀愛，只能與用戶談戀愛了（囧）。
翻閱這一年寫下的日記和文章，稍稍總結(jié)這一年的生活。
一、博文功力略微見長
在與工作相關(guān)的文章上，頻率基本是一周一篇，寫了50多篇。涵蓋產(chǎn)品體驗(yàn)、讀書筆記、項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品運(yùn)營與BD、精益創(chuàng)業(yè)等等方面。通過寫文章的方式也在這一年總結(jié)出了自己的方法論。這一年思考的東西更多是業(yè)務(wù)層面的東西，在業(yè)務(wù)模式上思考得越來越深入，做一名產(chǎn)品經(jīng)理，其中很重要的一部分是生意人的嗅覺和思維。
在日記上倒沒有含糊，又為自己增加了一年可吹噓的篇章。借鑒知乎的某位同仁的想法設(shè)計(jì)了自己生活的積分游戲，大大增加生活幸福感：）
軟文方面，做運(yùn)營的時(shí)候?qū)懫饋肀容^從容,功力上仍需提高。
自己的公眾號自然增長，實(shí)在精力有限。誒。
二、從冒進(jìn)到精進(jìn)，操作系統(tǒng)升級。
去年的時(shí)候，一直要求自己慢，遵循老子的“靜水流深”和“為而不爭”，有很好的效果。感觸最大的還是人的精力是有限的，需要經(jīng)營。
5月的時(shí)候和朋友一起做一個(gè)生意，生意的未來前景很不錯(cuò)，我預(yù)見了。但還是失敗了，有幾個(gè)原因：1、這一年重心在產(chǎn)品和學(xué)習(xí)上，恰逢接到更多的工作事務(wù)，后期精力不足；2、作為創(chuàng)新者，進(jìn)入市場時(shí)采取的策略不對，沒有打開局面；3、沒有資源積累，這一點(diǎn)算正確的借口。6月以后市場上才開始出現(xiàn)競爭對手?？上]精力持續(xù)了。
整理了一下，這一年踏踏實(shí)實(shí)的讀了50本書，產(chǎn)品、哲學(xué)、小說、投資、設(shè)計(jì)、歷史等等。今年在讀書這一塊消化了很多，產(chǎn)出非?？欤@一份工作需要快速學(xué)習(xí)，有很多都要現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。
在文章上，堅(jiān)持每日精讀一兩篇文章，都基本消化應(yīng)用了。對這一點(diǎn)自己挺滿意。
在職業(yè)技能上，有足夠清晰的目標(biāo)和制定了合理的學(xué)習(xí)路徑，利用積分游戲管理自己的生活，各個(gè)技能點(diǎn)加得挺快。
《窮查理寶典》這一本書挺不錯(cuò)，有很務(wù)實(shí)的投資觀點(diǎn)和人生哲學(xué)。感悟挺大的是查理芒格的自律與學(xué)習(xí)方法。這位90多歲的投資家每天定時(shí)起床、看書、學(xué)習(xí)，完成了自己的理想。每一個(gè)行業(yè)80%的精華存在于20%的地方，不需要每本書都看，交益友，只需要吸收精華就行。以前讀書沒有完全消化，泛泛停留在表面比較多。雖擴(kuò)大視野，但到這些時(shí)日已然不行。這一年自己精讀深挖，學(xué)習(xí)方法上也使用了李叫獸提出的一個(gè)方法：“針對書中結(jié)論，舉出5個(gè)可支持該觀點(diǎn)的論據(jù)和5個(gè)不支持該觀點(diǎn)的論據(jù)，總結(jié)可適用的場景，結(jié)合實(shí)踐想到可用到自己的哪些地方”。這對于我來說是點(diǎn)睛之筆。
這一年以來，我也堅(jiān)持每天準(zhǔn)點(diǎn)早起讀書做事，周末和節(jié)假日都沒有落下。這不是雞血，而是叫持之以恒。這種生活一點(diǎn)都不辛苦，也不感動(dòng)人。越自律就會(huì)有更多的時(shí)間和精力，享受生活。達(dá)到目標(biāo)挺簡單的，成功是一件很容易的事情，犯錯(cuò)犯錯(cuò)，最終總會(huì)達(dá)到。發(fā)現(xiàn)這個(gè)人生至理后，操作系統(tǒng)就又升級了。寫出來輕飄飄，實(shí)際上需要經(jīng)歷很多打磨。
很早以前寫過一篇關(guān)于舞蹈練習(xí)的文章，舞蹈最重要的是每天踏踏實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)練習(xí)，很多人一開始練舞蹈就向老師尋求捷徑，我曾經(jīng)一開始也是這樣。老師總是說：“不要問了，罰你做俯臥撐”，半信半疑得被折磨得不要不要的，最終還是有效果了。
耐心和堅(jiān)持在任何時(shí)代都挺可貴。成績這東西，需要耐下心打磨、經(jīng)歷、犯錯(cuò)。該來的都會(huì)來。
個(gè)人思維力伴隨著操作系統(tǒng)的升級，操作系統(tǒng)這一個(gè)概念是從李笑來老師和曹政老師兩個(gè)人的文章里得來的。今年我很多時(shí)間都是消化他們的公眾號文章，投資，商業(yè)思維，視野、里面的干貨非常多。
我有一些理想和規(guī)劃，我只想實(shí)現(xiàn)它。這種學(xué)習(xí)都是很個(gè)人的事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能跟上你的朋友越來越少。沒辦法，人生就是這樣。迄今為止，我已經(jīng)越來越懶得跟重復(fù)取經(jīng)的人來講做事的方法。實(shí)在挺煩，愛做不做，我要把時(shí)間放到值得的人身上。沒有捷徑，相信就做，不相信就不做，自己對結(jié)果負(fù)責(zé)。
三、精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐
今年為什么文章比去年寫得少，因?yàn)闆]時(shí)間。摔！從無到有做產(chǎn)品真是受虐，很難但也很有快感。做產(chǎn)品是做什么？畫原型？講故事？不是。
一個(gè)合格的產(chǎn)品人，首先是一個(gè)合格的生意人。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品人，是一位有情懷的生意人。所謂toB還是toC,都不是事，產(chǎn)品能活下來才是至理。什么是解決問題的能力？就是需要你泡茶的時(shí)候就去泡茶，沒人做設(shè)計(jì)的時(shí)候自己去學(xué)頂上，缺了BD自己擼手就干。有資源調(diào)配資源，沒資源找方法創(chuàng)造資源。做一個(gè)成功的產(chǎn)品已經(jīng)很難，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就更難了，除了用戶需求外，業(yè)務(wù)模式非常非常重要。
我們強(qiáng)調(diào)用戶需求，把握用戶需求但沒有足夠給力的業(yè)務(wù)模式支撐，競爭對手也能把你搞死。行業(yè)有壁壘，業(yè)務(wù)模式有壁壘，產(chǎn)品經(jīng)理不在一個(gè)行業(yè)摸爬滾打一些年頭，是不會(huì)懂業(yè)務(wù)模式的，更別說戰(zhàn)略布局了。金融行業(yè)是一個(gè)壁壘很高的行業(yè)，沒有金融知識的人帶著用戶需求進(jìn)去，都不知道死在哪里。水非常深。
在斯坦福的創(chuàng)業(yè)課程上，Paul Graham老師提醒了我很重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)最重要的事情是保持公司的增長率。公司只要能保證一定的增長率增長，一切問題都可以解決。互聯(lián)網(wǎng)公司的核心是產(chǎn)品，只要能保證產(chǎn)品的增長率，就能解決其他問題。所以只要專注在提升增長率這件事上就行。 前段時(shí)間寫過一篇文章講如何做產(chǎn)品的，Kevin Hale老師當(dāng)時(shí)也提到產(chǎn)品與用戶之間，其實(shí)就是一種情感關(guān)系的維系。利用需求構(gòu)建吸引力，然后建立戀愛關(guān)系，到最后維系婚姻關(guān)系。還好，自己大學(xué)里浸淫男女關(guān)系和心理學(xué)有些心得，在產(chǎn)品運(yùn)營上剛好都用上了。Kevin在課程中也是強(qiáng)烈提及產(chǎn)品最重要的是增長率。YC的創(chuàng)業(yè)家們都統(tǒng)一的指出了這一點(diǎn)。前段時(shí)間，自己遇到一個(gè)問題，產(chǎn)品的深層次需求通過何種方式獲得，是主要利用數(shù)據(jù)挖掘需求還是利用用戶訪談挖掘需求？這一個(gè)問題我找了各種書和知乎都沒找到答案，那個(gè)課程里第16集的Twitch的創(chuàng)始人Emmett Shear解答了這個(gè)問題，簡直讓我淚流滿面。數(shù)據(jù)分析不能夠挖掘更深入的需求，他們創(chuàng)業(yè)以來的發(fā)現(xiàn)最靠譜有效的是做用戶訪談，跟用戶在一起，他們甚至有很多需求并不看數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)產(chǎn)生這個(gè)問題的原因在于：數(shù)據(jù)分析和用戶訪談之間，哪個(gè)收益更高？因?yàn)闃I(yè)內(nèi)有太多人強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)可能也在強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)。但我實(shí)在發(fā)現(xiàn)自己在搞數(shù)據(jù)分析的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的東西沒有什么卵用，沒辦法解答需求的問題，數(shù)據(jù)在當(dāng)前的生命周期只能是參考，投資回報(bào)率并不高。當(dāng)然，這跟產(chǎn)品所屬的生命周期和復(fù)雜度有關(guān)。訪談?dòng)脩舯M管靠譜，但對于一個(gè)人的聊天方法有很強(qiáng)硬的要求，這是訪談?dòng)脩舻谋趬?。聊得不好，甚至需求都是錯(cuò)的，用戶訪談是一種帶有個(gè)人主觀的方法。
用戶只會(huì)告訴你生活的故事，而在做一個(gè)創(chuàng)新型的產(chǎn)品的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理需要多維度的綜合分析。具體落地的時(shí)候，也極有可能會(huì)出現(xiàn)用戶并不接受這個(gè)產(chǎn)品提供的方式。所以先入市場者還得花一大部分成本在教育用戶上，這個(gè)成本是需要放在產(chǎn)品中考量的。
數(shù)據(jù)分析不是沒有效用，他跟產(chǎn)品的形態(tài)和所處的生命周期有關(guān)，比如百度的搜索類的產(chǎn)品（評估質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)在于數(shù)據(jù)），他就需要不斷的看用戶的搜索數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)當(dāng)中歸結(jié)出用戶習(xí)慣。這種產(chǎn)品訪談?dòng)脩艉茈y得到有效的需求反饋。
所以我的總結(jié)是：如果產(chǎn)品仍處在初期且是一個(gè)先入市場者，以用戶為中心，多做用戶訪談，90%的時(shí)間走到用戶中去，10%的時(shí)間做數(shù)據(jù)分析。如果產(chǎn)品已經(jīng)相對成熟，但產(chǎn)品形態(tài)是數(shù)據(jù)等接口類型的，可能就需要花費(fèi)60%甚至更多的時(shí)間放在數(shù)據(jù)分析挖掘需求上，這時(shí)候會(huì)更有效果。這個(gè)結(jié)論是Emmett Shear沒講的，不過他啟發(fā)了我。從各種真實(shí)案例上來看，這個(gè)結(jié)論應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)到哪里去。
精益創(chuàng)業(yè)的思路是生意人的思路，用最小的成本驗(yàn)證市場，不斷推動(dòng)產(chǎn)品前進(jìn)。我一位做天貓的好友跟我分享過“在朋友圈中僅僅靠說有一個(gè)可以在微信中自動(dòng)加好友的工具這樣一番言論，就有許多人主動(dòng)聯(lián)系他說想要買?！痹谶@里面就已經(jīng)蘊(yùn)含了樸素的商業(yè)知識。需求這東西，無處不在。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，試錯(cuò)成本很低，工具很多，一個(gè)人影響力的輻射范圍也不斷增強(qiáng)。作為產(chǎn)品人員，不需要禁錮在畫原型做廣告驗(yàn)證市場上，多逼逼自己還有哪些更低成本的驗(yàn)證市場的方法，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有趣的結(jié)論和方法。條條大道通羅馬。
總結(jié)今年這一年在工作上的長進(jìn)，對旅行行業(yè)的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)了解得更加透徹，玩了很多涉及大數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，能有節(jié)奏的帶領(lǐng)新產(chǎn)品，擁有了屬于自己做產(chǎn)品的一些方法論、踐行互聯(lián)網(wǎng)公司的敏捷方法的經(jīng)驗(yàn)。
2016年的目標(biāo)：帶領(lǐng)自己的產(chǎn)品活下去，不斷增長。
新年快樂，加油！

公眾號：PM范兒