需求采集階段，不但要聽用戶怎么說，還要看用戶怎么做。

沒有故事的地點終究是冰冷的。

大部分人都是想想遠(yuǎn)方，然后就去忙現(xiàn)實中的茍且了。

小生意就是用來解決問題，產(chǎn)生收益，甚至從第一天開始就有利潤了，不需要太大投資，也不需要承受太大風(fēng)險。

所有的經(jīng)歷都是好事，所有的教訓(xùn)更是上天給的禮物。

在一天的最開始就完成那些最艱難最重要的工作。

讓自己“看起來像個專家”非常的簡單，找到那個領(lǐng)域的“圈內(nèi)人”網(wǎng)站，“快速學(xué)習(xí)”就可以。

勤奮是一種態(tài)度，專注是一種品質(zhì)，專注甚至比勤奮更加重要。

專注，就是要不受到來自外界的干擾，同時，不受到來自自己內(nèi)心的擾動。

忘掉技術(shù)，千萬不要堆砌技術(shù)參數(shù)自我滿足；千萬不要教育用戶，要降低用戶的學(xué)習(xí)成本。

只有簡單的規(guī)則，才可以演化出非常復(fù)雜的事情。

每增加一個功能，都會帶來長期的產(chǎn)品維護(hù)成本，要慎重。

人生就是一個B到D的過程。從Birth to Death（從生到死）只有一次，但中間的C，Choice（機(jī)會）卻有很多次。

如果你的問題錯了，就永遠(yuǎn)沒有正確答案。

你的產(chǎn)品解決誰的什么問題？這類人群的痛點、癢點是什么，你解決了沒有？

騰訊的“10／100／1000”理論：每個產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。