可執(zhí)行的規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)以自身的各項(xiàng)素質(zhì)培養(yǎng)為基本方式的，糅合對(duì)他人的感性期待、對(duì)社會(huì)演變的揣測(cè)，都可能造成對(duì)規(guī)劃路徑的可行性的損害。
另，本文中所稱“目標(biāo)”僅指，通過(guò)自身有意識(shí)地行為，以積極促成的結(jié)果或效果。
請(qǐng)帶著批駁和質(zhì)疑的情緒繼續(xù)。
如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目部流暢運(yùn)作”這一目標(biāo)呢？我嘗試了這樣一種“解構(gòu)-再重構(gòu)”的思考邏輯：
1 定義目標(biāo)
2 明確需求
步驟一：盡可能全面地列出初步需求，區(qū)分內(nèi)外
步驟二：內(nèi)化外部需求
步驟三：結(jié)合步驟一、步驟二的結(jié)論，歸納整理出相互獨(dú)立的需求
3 設(shè)立階段目標(biāo)
步驟四(略)：描述各個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)
步驟五(略)：分需求，一一設(shè)計(jì)可執(zhí)行的階段目標(biāo)
步驟六：列出每個(gè)需求的第1階段目標(biāo)
4 制定可執(zhí)行計(jì)劃
----我是正式開(kāi)始的分割線----
1 定義目標(biāo)
1.1 【項(xiàng)目管理部】職責(zé)包括：
- 律師庫(kù)建設(shè)，下游律師的信息收集及維護(hù)
- 針對(duì)具體項(xiàng)目，匹配最合適的律師并成功委托；委托律師后，對(duì)律師進(jìn)行有效管理
- 有效推進(jìn)承辦工作，盡一切合法合理手段，盡量實(shí)現(xiàn)客戶的委托目標(biāo)。
1.2【流暢運(yùn)作】可描述為：
- 遴選律師環(huán)節(jié)，有足夠的備選律師，不因律師庫(kù)數(shù)量不夠、信息不足、與律師談判不暢而導(dǎo)致或得過(guò)且過(guò)或過(guò)分妥協(xié)；
- 具體項(xiàng)目督辦過(guò)程中，游走于律師與客戶之間，強(qiáng)硬而不跋扈，柔和而不懦弱，不承辦具體專業(yè)事務(wù)但價(jià)值顯著；
- 部門定位清楚、崗位職責(zé)清晰、流程明確且精準(zhǔn)，與其它部門，尤其流程上下游部門間關(guān)系融洽。
2 明確需求
步驟一：盡可能全面地列出初步需求，區(qū)分內(nèi)外
2.1.1 內(nèi)在能力
- 項(xiàng)目及律師信息處理能力
- 律師評(píng)估能力
- 法律專業(yè)(尤其訴訟實(shí)務(wù))知識(shí)
- 了解訴訟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及推進(jìn)“套路”
- 了解律師行業(yè)各類規(guī)則
- 溝通、談判技巧
2.1.2 外部關(guān)系
- 部門間信息暢通
- 部門間分工明確、協(xié)作共進(jìn)
- 與足夠數(shù)量的律師建立初步聯(lián)系
- 與部分優(yōu)秀律師建立合作
- 調(diào)控、督促項(xiàng)目進(jìn)展
- 引導(dǎo)客戶做出正確的決定
- 穩(wěn)定客戶情緒
步驟二：內(nèi)化外部需求
2.2.1 部門間信息暢通
信息處理能力、溝通能力
2.2.2 部門間分工明確、協(xié)作共進(jìn)
2.2.3 與足夠數(shù)量的律師建立初步聯(lián)系
2.2.4 與部分優(yōu)秀律師建立合作
2.2.5 調(diào)控、督促項(xiàng)目進(jìn)展
2.2.6 引導(dǎo)客戶做出正確的決定
2.2.7 穩(wěn)定客戶情緒
步驟三：結(jié)合步驟一、步驟二的結(jié)論，整理出相互獨(dú)立的需求
【信息處理】
律師信息收集及分析，律師匹配
【了解律師行業(yè)】
下游儲(chǔ)備律師建交及維護(hù)，律師費(fèi)談判
【一定的法律專業(yè)知識(shí)】
律師費(fèi)談判，下游儲(chǔ)備律師建交及維護(hù)，承辦律師監(jiān)督及溝通，掌握項(xiàng)目督辦流程
【掌握項(xiàng)目流程】
流程修訂，部門內(nèi)部控制、部門間配合
【溝通能力】
律師費(fèi)談判，承辦律師監(jiān)督及溝通，穩(wěn)定客戶，部門間配合
步驟四：描述各個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)
【信息處理】
三線城市常見(jiàn)案由的糾紛，在沒(méi)有特殊需求的情況下，能夠直接匹配出合適律師2人以上
【了解律師行業(yè)】
參與律協(xié)活動(dòng)，社交活躍且能夠刻意不讓人察覺(jué)出“不是律師”
【一定的法律專業(yè)知識(shí)】
通過(guò)司法考試，熟練掌握《合同法》、《公司法》、《民事訴訟法》，一般掌握訴訟實(shí)務(wù)流程
【掌握項(xiàng)目流程】
準(zhǔn)確描述任一節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人、上下游交接狀態(tài)、上下游交接對(duì)象的現(xiàn)狀，改進(jìn)流程
【溝通能力】
不讓溝通對(duì)象產(chǎn)生消極情緒
步驟五：分需求，一一設(shè)計(jì)可執(zhí)行的階段目標(biāo)，如：
步驟六：列出每個(gè)需求的第1階段目標(biāo)：
執(zhí)行：逐步實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，從第1階段開(kāi)始。
為什么要明確目標(biāo)？
一方面，不明確的對(duì)象是無(wú)法拆解的；
另一方面，為了避免自我感覺(jué)良好，為了清楚認(rèn)識(shí)差距，為了心服口服地腳踏實(shí)地地向目標(biāo)奮進(jìn)。
為什么要內(nèi)化外部需求？
目標(biāo)是自己的，消極等待來(lái)的外界改變是不可而控的。
【舉個(gè)栗子1】期待律師能夠理解幫瀛模式并簡(jiǎn)單接受？
任何人對(duì)于陌生的事物，在沒(méi)有壓力的情況下首選排斥，因此要主動(dòng)打入律師內(nèi)部、取得律師信任后，才可能高效鋪開(kāi)信息網(wǎng)。
【舉個(gè)栗子2】期待承辦律師自發(fā)地遵守訴訟規(guī)程？
某些律師的現(xiàn)況就是達(dá)不到幫瀛訴訟規(guī)程所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，如果項(xiàng)目部給律師的印象僅僅是“另一個(gè)自以為是的客戶”，律師的態(tài)度同樣是敷衍且不聽(tīng)從的。
階段目標(biāo)應(yīng)附相應(yīng)期限
對(duì)于商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢、時(shí)機(jī)決定成敗。
對(duì)于人來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命。
階段目標(biāo)應(yīng)附可執(zhí)行計(jì)劃
又不是喊口號(hào)；
又不能強(qiáng)人所難。
又不是什么事情都可以無(wú)所謂；
又不是所有好事都要做。
第一步不要設(shè)置得太高
否則你可能畏懼前行。
嚴(yán)以律己，盡人事
不然呢？你以為除了你自己之外，你可以要求誰(shuí)？
