面試官思維的問題邊界是，我們需要通過談話迅速了解一個人，選出合適的合作者。

當然，這是面試官考查的角度，但我覺得正好也是我們自己復盤所需要的思考。

下面給出了一些考察一些能力的問題，更有意思的是，問題往往不是最重要的，而我們如何去思考這個問題的這個過程，才是我們需要更進一步反思和了解自己，以及別人的過程。

1.看內在驅動力

典型的問題是：如果突然有半個月的帶薪休假，但是必須要研究一件事，你會研究什么？

如果是考察別人，那這個答案并不是那么重要，但是為什么是這個答案，他會想要如何進行這件事，怎么安排，這些思考過程才是重點。

我們也可以反問自己，這個答案會更重要一點，首先去看看自己真正想要做什么，具體會怎么安排，會達成什么目標？

再進一步想想，這個事情是不是就是我們真正熱愛的？我們腦海里想的方案是否可行？

2.看自我期望

典型問題：行業(yè)最頂尖高手是誰？怎么做到的？

在這個問題上，不論是考察別人還是自己，都可以了解：

1）對行業(yè)是否了解；

2）對高手的特征是否了解；

3）怎么判斷哪些人是高手；

4）怎么看待彼此的差距，打算如何精進自己？

我們一定要時時向最頂尖高手看齊，在這個過程里，迅速提高自己對行業(yè)的理解，最好能鏈接到牛人，同時迅速精進自己。

3.關系偏好

典型問題：做過什么重大取舍？

這個問題不僅考察決策能力，還能由此進一步看出過程描述里他對其他人的描述，觀察他的邊界意識和分寸感。

對于個人而言，更重要的是，我們的取舍，是不是圍繞我們的戰(zhàn)略目標。

4.反思能力

典型問題：針對剛才這件取舍的事情，如果重新做一遍，會有哪些地方不一樣？

這也是我們平時復盤時做的事情，我們需要不斷通過這種練習，提升自己思考的深度。

這塊其實還可以進一步借鑒批判性思維，自己站出來，批判性看自己的思考。

上面的四個問題，都是可以用來考察別人的好問題，也都是考察自己的好問題。

它們不是用來篩選一個標準化零件的問題，而是幫助我們，從細胞的角度去考慮候選人是否符合組織，能否與組織共同成長的問題。

也是我們可以不斷反問自己的問題。