敏捷執(zhí)行隨需而變：
在經(jīng)營環(huán)境快速變化的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的快捷性和不確定性，戰(zhàn)略的落地既有賴于規(guī)劃先行分步實(shí)施的按計(jì)劃執(zhí)行能力，更有賴于快速迭代隨需而變的敏捷執(zhí)行能力。
智晟全新一代戰(zhàn)略管理系統(tǒng)充分考慮到當(dāng)代經(jīng)營環(huán)境的多變性，同時(shí)支持“計(jì)劃+執(zhí)行”與“目標(biāo)+試錯(cuò)”兩種戰(zhàn)略執(zhí)行模式，以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)既要規(guī)模，又要靈活；既要效率，又要?jiǎng)?chuàng)新的要求；
“計(jì)劃+執(zhí)行”適用于目標(biāo)明確、計(jì)劃清晰，環(huán)境比較穩(wěn)定、運(yùn)營相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)和部門；
“目標(biāo)+試錯(cuò)”適用于創(chuàng)新性強(qiáng)、事先只能確定一個(gè)大致方向、環(huán)境多變、運(yùn)營還不成熟的業(yè)務(wù)和部門，這種模式允許在執(zhí)行過程中可以隨時(shí)對(duì)目標(biāo)、策略、任務(wù)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，并且能對(duì)每次迭代的原因、過程版本進(jìn)行管理。
協(xié)同多種方法與組織形態(tài)萃取各自所長
在時(shí)代的發(fā)展過程中，業(yè)界不斷總結(jié)出一些優(yōu)秀的管理方法，而企業(yè)在自身成長過程中，也不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用不同方法，而這些方法往往各有不同的最佳應(yīng)用場(chǎng)景，比如平衡計(jì)分卡在一些業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定成熟的部門更容易實(shí)施，而OKR對(duì)一些變化比較快的部門比平衡計(jì)分卡適應(yīng)性更強(qiáng)等等，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，往往不是單一的線性金字塔組織，而是和扁平、網(wǎng)狀組織并存。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在戰(zhàn)略落地實(shí)施過程中，必須高效的協(xié)同不同管理方法、不同組織形態(tài)，才能萃取各自所長，達(dá)成更高的經(jīng)營效率。
智晟全新一代戰(zhàn)略管理系統(tǒng)支持企業(yè)非常靈活的混合應(yīng)用不同戰(zhàn)略管理方法，同時(shí)又能進(jìn)行無縫整合實(shí)現(xiàn)不同方法的互聯(lián)互通。在戰(zhàn)略規(guī)劃上可對(duì)接BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，IBM、華為等企業(yè)多有應(yīng)用)、經(jīng)典戰(zhàn)略定位、顛覆式創(chuàng)新、商業(yè)模式畫布等，在戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管控上可靈活的支持平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、OKR、KPI、項(xiàng)目化管理的應(yīng)用，并可與阿米巴進(jìn)行整合分析；
同時(shí)，系統(tǒng)還既能支持自頂向下的傳統(tǒng)金字塔式管理，又能支持自底向上的團(tuán)隊(duì)自治化、以及跨部門、跨層級(jí)乃至跨公司的網(wǎng)狀化協(xié)作創(chuàng)新型組織
閉環(huán)化管理系統(tǒng)化建構(gòu)
優(yōu)秀企業(yè)都是具備動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)螺旋式成長的企業(yè)，而這種能力通常來自于對(duì)管理體系的系統(tǒng)化建構(gòu)，使其具備閉環(huán)持續(xù)自我改善的能力。中國的很多企業(yè)戰(zhàn)略管理能力薄弱的主要原因是，戰(zhàn)略往往停留在高層的腦袋或者規(guī)劃部門的文本中，而運(yùn)營部門往往疲于應(yīng)對(duì)當(dāng)前業(yè)績，沒有形成從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從規(guī)劃到落地的閉環(huán)管理主線，從而難以做到長期和短期平衡的可持續(xù)發(fā)展。
智晟全新一代戰(zhàn)略管理系統(tǒng)為戰(zhàn)略運(yùn)營管理部門提供一個(gè)真正支撐戰(zhàn)略運(yùn)營業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而不只是一個(gè)結(jié)果報(bào)告系統(tǒng)，系統(tǒng)能對(duì)戰(zhàn)略管理體系的不同工作節(jié)點(diǎn)，如規(guī)劃編制與審批、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與評(píng)審、實(shí)際值的采集與審核、行動(dòng)方案的初始立項(xiàng)以及在執(zhí)行過程中的滾動(dòng)細(xì)化與變更等從草稿擬定、提交審批、過程版本控制等提供全過程支持；
系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略管理體系不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，從規(guī)劃、分解、執(zhí)行、監(jiān)控、動(dòng)態(tài)變更與調(diào)整、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等提供全過程支持，形成閉環(huán)化的從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理系統(tǒng)；
系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略管理體系不同時(shí)間維度的工作，如中長期目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度重點(diǎn)工作、每周進(jìn)展等不同時(shí)間維度提供全過程支持；
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