聊一聊

敏捷管理

每種管理的方式都有邊界

在實際的管理de過程中卻有相通之處

其實敏捷開發(fā)是一種過程控制論，通俗的說就是一種做事情的方法。

當變化無可避免成為常態(tài)時，我能只能以<靈活?快速>的方式調整策略。

敏捷開發(fā)是一套工具，里面有形形色色的工具，不一定所有的企業(yè)都實行敏捷管理，但可以用其中的一兩種來提高工作效率，進行局部的提升企業(yè)管理方式。

敏捷企業(yè)的管理與傳統(tǒng)管理的著力點是有所不同的。敏捷管理的支點是充分利用“機遇、人員和信息”的杠桿作用,其主要特點體現于管理職責,管理目標和管理手段的某些變化中。

機遇最優(yōu)化 決定企業(yè)敏捷競爭力的驅動力在于盡量縮短“觀念—現金”的時間，努力創(chuàng)造和充分利用顧客機遇，因此，其管理的著力點將從管理職能的發(fā)揮最優(yōu)化轉向顧客機遇利用的最優(yōu)化。

總之，每個企業(yè)的實際情況不一樣，不論是技術、產品、管理，其實更多的是圍繞進行市場驅動，企業(yè)每個不同發(fā)展階段用合適的方式方法，這才是管理所要追求的精髓、目標。