今天帶老爸來(lái)吃意大利的魔鏡，這個(gè)地方真是太適合帶你心目中最重要的人來(lái)了，有著外灘最美的江景。有趣的是，吃飯期間響了三次生日快樂(lè)歌，第三次才輪到我們這桌，看來(lái)喜歡在這里過(guò)生日的人很多。感謝挑選這款蛋糕的高手，一次品嘗到10種口味，老爸感覺(jué)很過(guò)癮。飯后又去看了神偷奶爸，居然整出來(lái)個(gè)雙胞胎，看來(lái)又能續(xù)拍三四集了。
哈哈，今天真是個(gè)美妙和緣分的好日子！希望我愛(ài)的和愛(ài)我的人時(shí)時(shí)擁有開(kāi)心、輕松、舒服的感覺(jué)！
人生在世不過(guò)百年，隨便混過(guò)還是精彩度過(guò)，選擇就在自己的內(nèi)心。很感謝emo和她的三階朋友們對(duì)我這個(gè)海星的幫助，讓我在課堂之外有更大更深的收獲。我會(huì)努力的，期待在二階讓同學(xué)們看到一個(gè)真正不一樣的我，也期待能和TA75的同學(xué)們多多分享，互相吸收養(yǎng)分。
今天終于把韋爾奇的《贏》看完了，這本書看了大概有兩個(gè)星期。稍微有些遺憾的是，前半段看的時(shí)候我還沒(méi)有上TA，沒(méi)有開(kāi)通簡(jiǎn)書，以后希望能夠有機(jī)會(huì)再溫習(xí)這本書的時(shí)候，把前半段總結(jié)出來(lái)的內(nèi)容再放到簡(jiǎn)書里去。這樣的話，對(duì)自己也是一個(gè)很好的復(fù)習(xí)機(jī)會(huì)和辦法。
以下是今天的讀書體會(huì)：
每天的工作應(yīng)該和生活不要混淆在一起。混淆的越多，你的感覺(jué)就會(huì)越麻煩，越混亂越難以收拾。最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個(gè)大致的界限，在工作的時(shí)候全心全意，回到家或者出去玩的時(shí)候也同樣全心全意。對(duì)規(guī)律的打斷越小，越不平凡，能夠體驗(yàn)到的工作與生活的平衡感就越強(qiáng)。聯(lián)想到我們自身的工作，其實(shí)每天八小時(shí)讓你做到真正投入其中，不要荒廢時(shí)間，基本上是夠用的。但是如果在工作的時(shí)候處理私事，然后晚上回到家的時(shí)候又要處理公事，那這樣效率反而不高。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該做到三點(diǎn)，保證競(jìng)爭(zhēng)力的老戰(zhàn)車——成本、質(zhì)量和服務(wù)，并且要讓自己的駕馭技術(shù)更上一層樓，讓組織里的每個(gè)人都能正確的看待他們，把他們當(dāng)成生存的要素。成本方面要仔細(xì)檢查公司內(nèi)外的各個(gè)地方，尋找最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量上不能有得過(guò)且過(guò)的心理。不管是用六西格瑪計(jì)劃還是其他辦法，目的只有一個(gè)——杜絕瑕疵。服務(wù)是最容易開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。要想成功，可能還得想辦法打破這自己所在行業(yè)或市場(chǎng)的傳統(tǒng)服務(wù)模式，要給顧客們提供的不僅僅是滿意，而且是驚喜。
除了通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)成本質(zhì)量和服務(wù)以外，還有搜尋潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn)，不要總是用過(guò)去的思路來(lái)看問(wèn)題。即便你服務(wù)的市場(chǎng)看起來(lái)已經(jīng)飽和，但是消費(fèi)者依然渴望出現(xiàn)新型的讓人好奇的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)。以寶潔公司為例，公司內(nèi)部的研發(fā)發(fā)明了佳潔士?jī)舭籽蕾N和靜電除塵拖板，又創(chuàng)造了一個(gè)新的大眾消費(fèi)品市場(chǎng)。
面對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)，要用不同的視野去看。拿下雨來(lái)說(shuō)，有些人覺(jué)得是令人沮喪的，但有些人卻覺(jué)得這是個(gè)推銷雨傘的好日子。你可以自我感覺(jué)是一個(gè)受害者，但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們當(dāng)然應(yīng)該選擇后者，前者所帶來(lái)的痛苦和悔恨是不可能讓你去贏的。
董事會(huì)的存在是為了支持引導(dǎo)和挑戰(zhàn)管理層。應(yīng)該幫助那些經(jīng)理人，而不是卷入你死我活的斗爭(zhēng)當(dāng)中。董事會(huì)應(yīng)該保證公司有公正的審計(jì)、嚴(yán)格的流程、精密的控制和為了這些目的服務(wù)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的董事應(yīng)該滿足四條簡(jiǎn)單的原則：良好的品性常識(shí)、正確的判斷尤其是對(duì)于人的判斷、大膽直言的勇氣。
領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該只管自己，而是要影響其他人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是個(gè)坦率精神與精英品質(zhì)的積極倡導(dǎo)者，永遠(yuǎn)不能把自己當(dāng)成受害者。
