難得偷得半日閑，打開公眾號，上一篇文章停留在4月23日。
后臺有粉絲留言，說為啥這次停更了這么長時間，下次更新什么時候。身邊還有朋友問，自從去了一次新疆，為啥公眾號就停止更新了。
慚愧，拔筆出鞘。
讓我最滿意的反饋
4月23日的那篇，第一次用了真人語音，還做了點評送書。
最后，書送給了一位創(chuàng)投界的前輩，她花了很多時間跟我反饋，還見面聊過。批評也最犀利，末了還有些鼓勵。書的價值完全抵不上她在此事上花費的時間，權(quán)當(dāng)見面禮了。
她的反饋至少給了我很有價值的啟發(fā)。
你的頓悟也許只是別人的基本功，對自己的要求不能太低。
人身處一個環(huán)境，很容易被環(huán)境的平均認(rèn)知所局限。把視野放在一個更大的格局（比如international市場里），你會發(fā)現(xiàn)你的頓悟和所謂的創(chuàng)新，只是別人的基本功。
換句話說，加速奔跑吧，少年！革命尚未成功，你還需要不斷努力呢。
人的成長，需要系統(tǒng)性和體系化驅(qū)動，而不能只被碎片化驅(qū)動。
今天看到一篇文章，讀完很受鼓舞；明天訂閱一個專欄，覺得認(rèn)知升級；后天參加了一個訓(xùn)練營，感到人生被技能加持……
這些碎片化學(xué)習(xí)只能作為日常的點滴積累，但要想加速成長，必須進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，或者站上一個平臺借勢。
系統(tǒng)性和體系性，讓你自己的知識結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、技能樹長青，別人看你也更容易認(rèn)可你、與你達(dá)成共識。畢竟認(rèn)可系統(tǒng)和體系，相比認(rèn)可一個復(fù)雜多變的人是看起來更有效率的。
你的戰(zhàn)略地圖在哪兒
任何組織和個人，行走江湖，立身之本，無外乎都可以拆分成三個維度：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行。
這個世界本身就是一個金字塔，大部分人做執(zhí)行，也有不少人做戰(zhàn)術(shù)，只有更少的人做戰(zhàn)略。
如果你在一家公司打工，你做執(zhí)行，并不意味著你沒有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，只不過你把戰(zhàn)術(shù)代理給了你的領(lǐng)導(dǎo)，把戰(zhàn)略代理給了公司的大老板。
如果你從打工的狀態(tài)出來創(chuàng)業(yè)，那么你做執(zhí)行和戰(zhàn)術(shù)也許是一把好手，但一定要開始考慮戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者考慮戰(zhàn)略不容易，相當(dāng)于你要補充你在打工時的盲維。
埃隆馬斯克(Elon Musk)為他的幾家公司每天焦頭爛額，特斯拉產(chǎn)能上不去又遭到做空機構(gòu)在二級市場的戲謔，Space X成功發(fā)射十幾次但前行道路依然困難重重……但那又怎樣，他在為「送100萬人去火星上生活」的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步執(zhí)行。
得到App主理人羅胖說過領(lǐng)導(dǎo)力的話題，唐僧師徒中，孫猴子每天上躥下跳只能戴著緊箍咒，豬八戒眼睛往后方望隨時回高老莊，沙和尚走再遠(yuǎn)也是流沙河的視野，唯有唐僧的戰(zhàn)略地圖是瞄準(zhǔn)西方拜佛求經(jīng)，他不是領(lǐng)導(dǎo)誰是領(lǐng)導(dǎo)？
沒有戰(zhàn)略地圖，你可能在自high，盡管當(dāng)下也有滿足需求，也有成交，但始終沒有風(fēng)向標(biāo)。猶如沒有導(dǎo)航在大海中行船，每天處理風(fēng)浪很有成就感，但風(fēng)平浪靜之日，只剩下平靜的海面和迷茫。
先看到還是先相信
這世界依然遵從規(guī)律，大部分只有看到才能相信，不愿去考慮未來，更別談活在未來。
只有少部分人先相信才能看到，同時因為自己相信而別人不信，所以只有自己親手做到，繼而看到，才能讓剩下的人（因為看到）相信。
說這話的是馬云，這句話看似雞湯，細(xì)想充滿邏輯。動手創(chuàng)造這個世界的人，當(dāng)然得是領(lǐng)先者，也創(chuàng)造了最大價值，當(dāng)然應(yīng)該收獲最多。
這其中的辯證觀點是，先相信的人往往也不少，但做到的人卻極其稀少。大部分人只是想想而已，然而不去做，就永遠(yuǎn)停留在想象。
這么說來，先看到還是先相信都不重要，重要的是先做到。
不投入哪會有收獲
一份耕耘，一份收獲，是人人都知道的道理?？蛇@道理避開了一個關(guān)鍵詞，效率。
有個段子說，有一個三年的工程師跳槽，簡歷上寫著5年，對方HR說為什么不說實話，工程師冤枉地說這就是實話，因為他這三年時間里加了兩年班。
段子只是笑話，但至少主人公工程師通過「延長工作時間」獲得了超額的經(jīng)驗值，效率一樣，付出多而已。這已難人可貴，甩下周圍90%的人了。
還有一種更有效率的辦法，就像游戲中升級裝備，一級裝備通過升級，每一下的攻擊都比升級前要多。一次升級的投入，獲得了日后次次的效率回報。
再講一個段子，一個有十年工作經(jīng)驗的員工找主管要求加薪，主管拒絕了他。他哭喪著臉說：三年又三年，三年又三年，什么時候是個頭，什么時候才能加薪。主管悠悠地回復(fù)他，你只是把你第一年的工作經(jīng)驗重復(fù)了九年而已。
所以，一份耕耘，一份收獲，似乎已成廢話。重點是如何不斷地提高效率，讓收獲更大。提高效率，唯有投入，且不計投入時的即時回報，才能持續(xù)投入，效率才能真的提高。
當(dāng)然，從另一個角度，也許當(dāng)事人已經(jīng)滿足當(dāng)下，那為什么又要投入呢？
成長需要耐心，耐心需要前提
年初開始了很多事兒，然而每件事兒在進展中都遇到大大小小的挑戰(zhàn)。這是正常的，沒有挑戰(zhàn)那還叫事兒么。
然而，當(dāng)這些挑戰(zhàn)一起撲面而來時，內(nèi)心中已經(jīng)雙手合十祈禱下次麻煩不要一起來。直到聽得到App吳軍老師的專欄才恍然大悟：
一個人的價值不在于開始了幾件事兒，而在于完成了幾件事兒。
人在開始一件事兒時，都會充滿信心和干勁，同時低估事情的難度和成本，再加上Say No本身就違反人性，導(dǎo)致「開始」變得失控。
當(dāng)深刻理解了這一點兒，當(dāng)再碰到「開始」，就會變得謹(jǐn)慎繼而拒絕掉一部分。對于已經(jīng)開始的事情，反而要不斷告訴自己和團隊，需要耐心。
最近火爆的深藍(lán)色外賣咖啡，是因為賬上躺著10個億的資本游戲，拿著資本橫掃市場，效率極高，嗖嗖嗖幾百家店就落地了。再一看財務(wù)報表和運營情況，發(fā)現(xiàn)公司的管理效率又一定極低。 - - 錢太多，就顧不上真正的效率了。
成長，最終還是需要耐心。這是李笑來在得到專欄的反復(fù)告誡。不過，耐心的基準(zhǔn)是戰(zhàn)略。有清晰的戰(zhàn)略，內(nèi)心才會堅定，繼而才會有耐心去面對成長。
否則，恐懼還是逼著你躁動起來，只能靠元認(rèn)知能力不斷耳提面命。
菠蘿小結(jié)
認(rèn)可系統(tǒng)和體系，相比認(rèn)可一個復(fù)雜多變的人是看起來更有效率的；
創(chuàng)業(yè)者考慮戰(zhàn)略不容易，相當(dāng)于你要補充你在打工時的盲維；
先看到還是先相信都不重要，重要的是先做到；
提高效率，唯有投入，且不計投入時的即時回報，才能持續(xù)投入，效率才能真的提高;
有清晰的戰(zhàn)略，內(nèi)心才會堅定，繼而才會有耐心去面對成長
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作者：劉怡功『菠蘿頭』
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