馬上就要安全知識競賽了，給自己加油，順便復習一下：

1、企業(yè)安全文化創(chuàng)建的思路是什么？堅持二二四五六的企業(yè)安全文化創(chuàng)建思路，完善兩個系統(tǒng)，即視覺系統(tǒng)、理念系統(tǒng)；開展雙述工作，即崗位描述、手指口述；堅持四項管理機制，即制度保障、培訓提升、監(jiān)督檢查、思想教育；堅持安全管理五步法：班前會、環(huán)境安全確認、班中安全巡查、班后安全點評、集體安全進出；堅持安全教育六法：班前半小時活動、身心調適、“三違”幫教、警示教育、示范教育、系統(tǒng)教育。

2、員工擁有的安全方面的八個權利是什么？

知情權：員工有權知道崗位危險因素及防范措施，應急處置辦法；

建議權：員工有權對企業(yè)在安全生產管理中存在的問題建議的權利；

批評權：員工有權對企業(yè)在安全管理中存在的問題提出批評的權利；

有限拒絕權：員工有權對領導違章指揮及強令冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行；

受教育權：員工有權接受安全培訓、教育的權利；

勞動保護權：員工有權受到勞動保護及職業(yè)防護的權利；

求償權：員工有權在受到職業(yè)危害是賠償?shù)臋嗬?/p>

緊急避險權：員工有權在發(fā)生突發(fā)情況時有權避險的權利。

3、企業(yè)負責人的安全職責：

建立健全安全生產責任制；

建立健全崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程；

制定員工培訓計劃并督促落實；

制定崗位應急預案并督促落實；

落實安全生產資金投入；

及時對安全生產情況進行報告；

督促檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

4、員工的安全職責：

學習崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程；

遵守廠規(guī)廠紀：

參加安全培訓；

參加安全事故演練；

突發(fā)情況下進行應急救援工作；

5、五落實、五到位：

黨政同責

一崗雙責

落實安全組織機構

落實安全管理力量

落實安全報告制度；

安全投入到位、

安全責任到位

安全管理到位

安全培訓到位

安全應急救援到位。

6、紅線意識：2013.6.6習近平總書記在調研安全生產時提出的：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。

7、生產經營單位的安全生產主體責任是什么？

遵守安全生產法律、法規(guī)；

加強安全生產管理

建立健全安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，

改善安全生產條件，

推進安全生產標準化建設，

提高安全生產水平，確保安全生產。

8、管理工作的理念

可信的組織（一個企業(yè)要職工信任、政府信任、社會投資者方方面面信任)

有情的領導（你下屬人員的困難都是你企業(yè)、你自己的工作，要根據(jù)企業(yè)的承受能力，幫助他們解決實際問題）

無情的管理（管理不能摻雜任何感情、關系，手段要硬）

絕情的制度（制度制定一定要無誤準確）

礦業(yè)集團創(chuàng)新的管理理論。

李保平董事長所創(chuàng)新的管理理論并非教科書上的理論，而是屬于李保平董事長基于幾十年實踐的總結和不斷感悟得來的精煉積累，是帶有明顯黃河礦業(yè)集團自身文化特色的理論。為此，我們所有管理人員都必須努力踐行《陜西黃河礦業(yè)集團管理理論概要》的理論體系，并用此理論體系來統(tǒng)一我們的思想認識，指導我們的管理實踐，推進我們的管理提質上檔，不斷提升我們的管理水平。

二、深刻領會黃河礦業(yè)集團管理理論的內涵和實質

各單位要把學習《陜西黃河礦業(yè)集團管理理論概要》作為本單位當前和今后一個時期的一件大事，組織全體管理人員認真學習。要在學習原文、研讀原句上下功夫，重點把握李保平董事長管理理論的內涵和精神實質。要通過學習，深刻領會黃河礦業(yè)集團管理理論是李保平董事長長期實踐的智慧結晶，深刻領會學用結合，指導實際這一目的。對此，各級領導要組織好本單位的學習貫徹工作。

? ? 三、注重用黃河礦業(yè)集團管理理論指導我們的各項管理工作

學習貫徹黃河礦業(yè)集團管理理論，最根本的目的就是要用這一理論思想和管理方法指導實踐，提升管理，推進轉型發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提高生產經營管理工作水平，為打造百年基業(yè)，實現(xiàn)焦炭、化工“雙龍頭”的企業(yè)夢，提供管理保障。

一是要堅持用黃河礦業(yè)集團管理理論指導管理實踐。

二是要增強學習宣傳黃河礦業(yè)集團管理理論的自覺性。

三是要自覺把學習貫徹工作擺上議事日程上來推進。

四是各級管理人員要成為學習貫徹的帶頭人，要通過學習，切實提高管理人員的管理水平和工作能力。

四、掀起學習宣傳黃河礦業(yè)集團管理理論的熱潮

一是領導要先學一步。各單位班子成員和集團機關部室領導要以集中學與個人自學相結合的方式，先學深學，率先垂范。

二是學用相照，查找不足。采取邊學習、邊實踐，邊對照檢查的辦法，不斷總結，不斷改進，推動自身管理工作上臺階。

三是形式多樣，確保實效。各單位要積極運用學習、討論、座談、知識競賽等多種形式，讓黃河礦業(yè)集團管理理論入腦入心。集團公司企管部要加強對學習活動的檢查指導，確保學習活動有序推進。? ?

要加強對學習貫徹《陜西黃河礦業(yè)集團管理理論概要》的宣傳，充分運用板報、標語、牌版、LED屏、學習園地等各種媒體，以及《黃河浪》開辟專版、專欄，廣泛、深入宣傳集團公司各單位學習貫徹黃河礦業(yè)集團管理理論的做法、經驗、心得和體會，掀起一場學習貫徹黃河礦業(yè)集團管理理論的熱潮。

附：《陜西黃河礦業(yè)集團管理理論概要》?

陜西黃河礦業(yè)集團管理理論概要

陜西黃河礦業(yè)（集團）有限責任公司是發(fā)展了37年的民營企業(yè)，李保平董事長在總結企業(yè)發(fā)展的基礎上，潛心研究企業(yè)管理工作，創(chuàng)新了獨具本企業(yè)特色的管理理論，為了使管理理論更好的指導我們的實際工作，現(xiàn)將李保平董事長的治企理論匯編如下：

一、文化理論

1.文化定義：文化就是習慣。

2.文化管理理念：制度管企、文化管人。

3.發(fā)展目標：鑄百年基業(yè)，創(chuàng)行業(yè)一流。

4.三大任務：發(fā)展壯大企業(yè)，負起社會責任，關注弱勢群體。

5.發(fā)展戰(zhàn)略：煤基多元，循環(huán)發(fā)展。

6.企業(yè)精神：團結、務實、創(chuàng)新、圖強。

7.經營理念：管理出效益、質量求生存。

8.用人八字方針：品德、才能、勤奮、業(yè)績。

9.企業(yè)轉型升級：轉型是當一個企業(yè)資源枯竭、下游產品無市場時就必須轉型；當一個企業(yè)在過剩行業(yè)綜合排位滯后，沒有核心競爭力時也得轉型。升級是當一個企業(yè)在某個行業(yè)綜合排位靠前，且有明顯的競爭力，隨著行業(yè)的發(fā)展，為了做大做強企業(yè)，就必須發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，推行產業(yè)升級。

10.創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。好企業(yè)是思想家想出來的，設計師設計出來的，工程師建設成的，優(yōu)秀的管理團隊傳承下去的。

11.循環(huán)經濟：循環(huán)是一種節(jié)能減排的過程，上游的“三廢”是下游的原料，在循環(huán)的過程中產生明顯的經濟效益，最終達到零排放，才構成循環(huán)經濟。

二、工作理論

1.對高管的要求：工作要有思路、管理要有辦法、執(zhí)行要有力度。管好自己，帶好隊伍，干好工作，做出成績。

2.對管理人員的要求：講團結、說真話、干實事。

3.對員工的要求：通過“崗位描述、手指口述”的方法，來提高員工的技能。

4. 做人做事原則：做人要誠，謀事要精，做誠實人不做老實人。

5.準軍事化管理：確立企業(yè)在八小時之內的絕對權威。

6.溫暖工程：通過解決員工住房、提高工資待遇、李保平慈善基金的資助、管好通勤車、加大文化娛樂體育場所設施的投入、加強“兩堂一舍”的管理、改善生產生活環(huán)境等工作，解決員工的一切后顧之憂，把關愛和人性化管理體現(xiàn)在方方面面。

7.歸屬理念：讓員工感到企業(yè)是可信賴可依托一生的可信組織。

8.工作信念：細節(jié)決定成敗。管理要與時俱進，不斷“簡化、深化”，“簡化”就是要“瘦身”，“深化”就是要創(chuàng)新，要接地氣。

9.解決問題思路：提倡用思想家和預防站的思路指導工作，不提倡用消防隊和救護隊的思路搞工作。任何事都要想在前、做在后，只有事前就想到才能做到。

10.學習內容：針對不同職業(yè)推薦四本書：對決策層推薦學習《民國演義》；對執(zhí)行層（如集團公司副職、各單位班子成員）推薦學習《三國演義》；對管服人員（如各辦公室主任、秘書）推薦學習《紅樓夢》；對全體員工推薦學習《把信送給加西亞》。

11.學習方法：要結合自己的工作崗位、文化水平、理解能力來確定該學習什么，通過學習，把才能、才氣轉化成能力。只有學習到位、思想覺悟提高了，看問題才能簡單快捷。

三、管理理論

1.管理的定義：管理就是用企業(yè)家的思想去統(tǒng)一大家的思想認識，用一種制度或辦法，把若干人的行為統(tǒng)一為一種行為，使大家降低不必要的重復勞動，減少摩擦，提升企業(yè)效益。

2.管理的內容：行為管理和現(xiàn)場管理。行為管理（5E6S）是管思想的，現(xiàn)場管理是管操作的。

3.管理的手段：崗位描述和手指口述。一個是管行為的規(guī)范，一個是管動作的標準。

4. 管理的目的：使員工想清楚，說明白，再練熟。

5. 管理工作理念：可信的組織（一個企業(yè)要職工信任、政府信任、社會投資者方方面面信任）；有情的領導（你下屬人員的困難都是你企業(yè)、你自己的工作，要根據(jù)企業(yè)的承受能力，幫助他們解決實際問題）；無情的管理（管理不能參雜任何感情、關系，手段要硬）；絕情的制度（制度一定要制定的無誤準確）。

6. 四精管理：管理精細、循環(huán)精良、工作精準、做人精誠。

7. 管理體制：建立生產管理、經營管理、保障管理、監(jiān)督管理“四大管理機制”。

8. 管理企業(yè)的高端理論：高舉信仰文化旗幟，加快約束文化建設，實現(xiàn)自覺文化目標。

9. 文化管理三段論：即初期、中期、鼎期。

初期（小型企業(yè)）建設信仰文化，管理的四個字是“膽量、認真”。

中期（中型企業(yè)）建設約束文化，管理的四個字是“知識、辦法”。 也就是所有人員要有相應的知識，用配套的規(guī)章制度把人的不良習慣改掉，保持好的習慣，增強自覺性。

鼎期（大型企業(yè)）建設自覺文化，管理的四個字是“覺悟、境界”。 通過長期的自覺文化建設，規(guī)范的制度管理，使人的思想覺悟大幅度提高，使人達到一種行為的自覺，自覺遵守規(guī)章制度，違犯制度者主動、自覺地糾正錯誤、接受處罰。

10. 領導班子分工：

董事長負責三件事：一是掌控大家的思想（在用人時通過了解下屬的思想情況，根據(jù)其思想狀況，制定控制其思想的辦法）；二是部署發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；三是做好管理理論創(chuàng)新。

總經理班子：總經理執(zhí)行董事會決定，主管經營工作（比如原料煤供應、產品銷售和財務工作）；二把手主抓日常管理工作（比如行政事務、企業(yè)管理、生產運行、安環(huán)監(jiān)察和后勤服務工作）；三把手主抓保障工作（比如治安保衛(wèi)消防、物資供應和對外關系）；四把手主抓監(jiān)管工作；總工程師主管技術工作。

11.上下級管理八字方針：信任、支持、指導、監(jiān)督。

12.提升能力三字經：“學、嚴、新”。 即突出一個“學”字（創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工），落實一個“嚴”字（實施精細化管理），體現(xiàn)一個“新”字（開展技術創(chuàng)新活動）。

13.兩化管理：管理工作制度化，崗位操作規(guī)范化。

14.崗位精細化管理：促進人與人、人與物、人與系統(tǒng)、人與制度、人與環(huán)境的和諧相處，使個人價值在崗位上得到淋漓展示，實現(xiàn)個人與企業(yè)利益相依共贏，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

15.四項基本管理：編碼、定置、標識、看板。

16.三工轉換：即推行ABC三卡考核、三工（優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工）并存、動態(tài)轉換的制度。

17. 三項行為管理：6S現(xiàn)場管理、準軍事化管理、誠信檔案管理。

四、安全理論

1.安全理念：以人為本，生命至上，安全為天。

2.安全方針：安全第一、預防為主、綜合治理。

3.安全生產原則：管理、裝備、培訓并重。

4.安全價值觀：安全工作高于一切、重于一切、先于一切。

5.安全哲學：細節(jié)決定成敗。

6.安全責任：安全責任重于泰山。

7.安全三條防線：日常排查、專業(yè)排查、綜合排查。

8.安全文化“二二四五六”創(chuàng)建思路：即二個系統(tǒng)、“雙述”活動、四項安全管理機制、“五步工作法”、安全教育“六法”。

⑴二個系統(tǒng)：一本《安全文化手冊》理念系統(tǒng)、一個安全文化氛圍視覺系統(tǒng)。

⑵“雙述”活動：崗位描述和手指口述

⑶四項安全管理機制：制度保障機制、思想教育機制、培訓提高機制、監(jiān)督檢查機制。

⑷“五步”工作法：第一步，班前安全宣誓；第二步，環(huán)境安全確認；第三步，班中巡回檢查；第四步，收工安全點評；第五步，集體安全進出。

⑸安全教育“六法”：班前半小時活動、身心調適、“三違”幫教、警示教育、系統(tǒng)教育、示范教育。

9.安全科學管理體系，即八個到位：

思想認識到位；教育培訓到位；制度制訂到位；現(xiàn)場管理到位；隱患排查到位；預案制定到位；檢查監(jiān)督到位；責任追究到位。

10.安全目標：塑造本質安全人，打造本質安全崗，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)。

11.四項安全活動：一季度“冬春百日安全無事故”活動；二季度“安全月”活動；三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動；四季度“奮戰(zhàn)四季度、爭創(chuàng)安全年”活動。

12.煤礦四個攻堅戰(zhàn)：通風系統(tǒng)管理、瓦斯綜治管理、局部通風管理、綜合防塵管理四個攻堅戰(zhàn)。