今天上午聽了西風(fēng)的兩篇文章，一篇講的是父親在孩子教育中的作用，還有一篇主要講溝通的問題。
父親的角色
第一篇印象深刻的是，說到最近大熱的國產(chǎn)動(dòng)畫片《哪吒》。我和西風(fēng)的年紀(jì)差不多，童年看的《哪吒鬧?！泛苡斜樯?，哪吒殺死了龍王，為民除害，李靖害怕受牽連，受老天責(zé)罰，為了不牽連父親，哪吒選擇了自刎，肉身還給身生父親。
而新版電影里的哪吒卻完全不同，發(fā)出了“我命由我不由天”的吶喊，和老版的悲情截然不同。西風(fēng)認(rèn)為，父親和親友的支持是哪吒可以向老天喊話的資本，背后有人，心里不慌。
我沒有看過電影，聽了西風(fēng)的分析，覺得很溫情，父親的支持，對于一個(gè)孩子來說是多么的重要，即使是犯錯(cuò)誤，也有人一起承擔(dān)，即使舍身赴死，也不覺得害怕了。
文章還舉了一個(gè)反例，日本戰(zhàn)國名將德川家康，教育兒子的失敗。他們家的情況確實(shí)比較復(fù)雜，家康妻子是敵人的女兒，而且還有通敵的案底，因?yàn)榧铱祳Z了自家的資產(chǎn)而對家康一腔仇恨和看不起。這樣的一個(gè)有著敵對情緒的母親，對兒子在自己政治集團(tuán)里的成長是有巨大反面作用的。
而家康估計(jì)自己也搞不定，選擇了離開母子，搬去別的城市居住，把原來的管理權(quán)交給了兒子。心智沒有完全成熟的孩子，必須要面對治理集團(tuán)的各方面壓力，又有這么一個(gè)母親，可以說困難重重。
有了問題又無人可以訴說和請教，長期的壓力之下，他變得殘暴；在很多關(guān)鍵關(guān)系的處理上也出了重大的問題，最后凄慘收場。
與母親主要照顧孩子生活起居不同，父親的重要作用在于，孩子在和外部世界打交道一定會(huì)遇到很多的問題，父親的作用就像一個(gè)輔佐少年君王的肱骨老臣，可以給到很多的建議，扶持他，支持他，讓他們慢慢的適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)，最終能夠自己獨(dú)立自主的決策和行動(dòng)。
我想起寫作群的一個(gè)戰(zhàn)友曾經(jīng)跟我說過這么一個(gè)觀點(diǎn)：
5歲之前，撫養(yǎng)或者陪伴的角色，主要是母親來扮演；5歲以后，父親就要更多的加入進(jìn)來。
我覺得，也可能是5歲以后，孩子更多的要和外界社會(huì)有更多的接觸和互動(dòng)了，他需要父親的幫助，來適應(yīng)，成長。父親的陪伴不是每時(shí)每刻，但是關(guān)鍵時(shí)刻能夠給到方向和建議，這是極為關(guān)鍵的。
溝通要坦誠
第二篇文章主要講，溝通的問題。
講了兩個(gè)故事，一個(gè)是公司里的上級和下級溝通的不順暢，藏著掖著很多，反倒雙方都喜歡跟他說實(shí)話。上級覺得下級可能不懂大局，不愿意溝通，下級覺得要展現(xiàn)最好的一面給領(lǐng)導(dǎo)，溝通的也不一定是真實(shí)的想法。
為什么喜歡和他溝通呢？因?yàn)樗?，就是有什么說什么，訴求，需求是什么，直接說就是了，一來二去溝通就會(huì)很順暢，別人會(huì)覺得很誠心。
所以這里的關(guān)鍵是充分的溝通，開誠布公的溝通。沒必要刻意的遮掩和修飾什么，大家一起共事，無非為了錢，為了利，有些問題還是提前說清楚好，別為了面子或者大局，委屈了自己，到頭來，自己不滿意，又遷怒于人。
回到自己身上，我團(tuán)隊(duì)有個(gè)女生，主要負(fù)責(zé)為每個(gè)新業(yè)務(wù)做成本模型，測算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。女生財(cái)務(wù)出身，性格比較內(nèi)向，說話聲音不大。
現(xiàn)在有個(gè)問題是什么呢？有問題自己解決不了，但是又不跟我匯報(bào)，導(dǎo)致重要事情被耽誤了。
我在想，有一個(gè)點(diǎn)是我要反思的。她也嘗試跟我反映，可能我對她的要求太高了，覺得有些具體的溝通，她自己應(yīng)該搞定，而不是有問題就來找我。所以，在反饋她問題的時(shí)候，情緒有些不耐煩，我自己都能感覺到，我想她也能夠感覺到。這可能是一個(gè)很重大的原因，導(dǎo)致她不太敢跟我匯報(bào)問題。
想起劉潤老師所說的求而不得，反求諸己。
有問題，多問自己，應(yīng)該如何做，而不是要求對方如何去做。 管理者不應(yīng)該說這員工不行，只有自己不行。哪怕員工不行，沒有換掉，也是自己的問題。
寄希望員工自己去處理好復(fù)雜的問題，是不現(xiàn)實(shí)的。
首先，很多事情，員工的層面是很難推動(dòng)的，不過當(dāng)然，員工應(yīng)該把問題反饋出來，要求協(xié)助這是應(yīng)該的；另外，信息不對稱是很正常的現(xiàn)象，不光是平行部門間，領(lǐng)導(dǎo)和員工也有很大的信息不對稱存在。我腦子里的想法，她無法得知，想當(dāng)然的認(rèn)為她應(yīng)該按照我的想法去做，是不現(xiàn)實(shí)的。
說白了，多溝通，每個(gè)月至少有一次一對一的溝通很重要，我想結(jié)合OKR來一起做。
OKR幫助員工梳理重要的事情，提升自我的價(jià)值，期間又可以一對一的談心，是非常不錯(cuò)的模式。
