像達(dá)康書記做一個棱角分明的管理者固然是好，但弊端就是親力親為，也就導(dǎo)致高層忙著做中層的事，中層忙著做基層的事，基層無事可干。作為管理者，一定要角色定位，首先做好自己的本職工作，才不會出現(xiàn)角色錯位的情況。
3.6 ?達(dá)康書記轉(zhuǎn)型記
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