以前我一無所有的時候，總會看見那些光頭戴著金項鏈，在我身邊囂張地吃著財富蛋糕，他們兇神惡煞，他們一身酒氣，他們經(jīng)常開著奔馳車在我身邊掠過，激起的水花不但穿透了我的襯衣，還打濕了我的心...——林炎隨筆
01.
我知道現(xiàn)在很多人都在講事在人為，認為創(chuàng)業(yè)是否成功與個人因素息息相關(guān)，至于做什么項目無所謂，只要給一個牛哄哄的人，創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)思路，大概率會成功
但事實卻是，我們都是初出茅廬的小白，要么是剛畢業(yè)熱血沸騰的有志青年，要么是做了幾年財務(wù)工作覺得前途渺茫的中年大叔，想要學(xué)習(xí)高手以竹代劍，還是省省吧....
有的人會說，既然我的內(nèi)功不到，那我先在市場中修煉幾年找找感覺吧！答案只能是很抱歉，險惡的江湖并不會給你一絲喘息的機會，當你修煉時，同齡人早已上路，當你“修成正果”的時候，人家造就練就了降龍十八掌
最好的方式就是放棄尋找“九陽神功”，而是搞一桿好的項目把所有高手全部給突突了！這個比喻是最鮮活的，當你一無所有，沒有資源，沒有資金，孤單的就上路時，這就是最好的方法。其實承認自己是無名小卒沒有那么難，哪位絕世高手不是小輩來的
上文提到過選擇創(chuàng)業(yè)項目的三個標準，這里就不過多贅述了
02.
言歸正傳，正如引言所說，我們看到很多禿頭帶著項鏈，囂張地吃著財富蛋糕，甚至有時候吃相還不怎么好看，搞得奶油到處都是，你說他的成功是依靠人品嗎？答案絕對是否定的，但不可否認的是，他絕對踏上了一個正確的節(jié)拍
首先，他們在懵懵懂懂中，肯定做對了一些事或者更精確地說是做對了一些選擇
其次，在經(jīng)營的過程中，他們身上肯定有某些品質(zhì)值得我們學(xué)習(xí)。
最后，若是他們連自己是怎么成功的都說不清楚，就更談不上成功的秘訣了。
這里就到了我們的創(chuàng)業(yè)道和術(shù)，每個項目都有每個項目成功的一系列因素，每個項目都有每個項目的特殊性，公說公有理婆說婆有理，100個人估計有108個哈姆雷特
重要的是你很難研究透徹一個項目為什么能成功，而且就算你能研究透徹這個項目為什么能成功了，又很難給自己以后的創(chuàng)業(yè)提供參考。
這就是為什么那么多小白看了那么多名人自傳，創(chuàng)業(yè)傳奇故事，致富圣經(jīng)，直至兩眼飄星星也沒有辦法讀出其中的玄機
其實我們真正要做的，就是通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷，總結(jié)匯總出不同項目的共同之處
03.
比如說，有的人說了！創(chuàng)業(yè)老板要度量大，甚至包容員工犯錯誤損壞業(yè)績。那這一點是不是創(chuàng)業(yè)成功的共性？其實你四處走走就會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)老板都是利益結(jié)果導(dǎo)向，你犯錯誤，他絕對不會容忍你。能夠容忍的情況也有，就是在電視劇里面，老板欣賞自己的一名員工，或者現(xiàn)實中，自己的女秘書犯錯了，這個大家都懂??！
那么就只有一個結(jié)論了：肚量大，能包容人這一點就不是你必須具備的。
其次，提一下我對這個點的看法是，老板該大度的時候大度，該算計的時候就得算計！
再打個比方，有人說創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品要做細分領(lǐng)域?qū)I(yè)化，不要盲目地去做多元化；這時候肯定又有人說了??！當年財神爺范蠡做生意就走的多元化路線，你現(xiàn)在提倡細分領(lǐng)域?qū)幔?/p>
這兩者到底孰對孰錯？也許戰(zhàn)略是對的，可結(jié)果不好，是戰(zhàn)略制定的問題嗎？
很顯然，這些類似的因素也不能成為你選擇哪條路的必備因素。該多元時多元，該單一時單一，同理不同路，具體問題要具體分析。
像盲目崇拜我一樣地去盲目崇拜任何一種流派都是不正確的。
04.
肯定有兄弟讀到這里，要在評論指責(zé)我：“剛在第二段的時候，你還和我說要尋找共性，現(xiàn)在怎么說不確定了，你是不是把我當狗不理包子，逗我玩呢？”
其實并沒有，細心、勤勞點的人可能會最終發(fā)現(xiàn)，按照這樣的標準，任何原先你所信奉的、可以為之共性而趨之若鶩的，都能在世間所有的事物中找到反例！也就是說，你看書也好，跟別人交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗也好，都只是停留在術(shù)的層面
至于怎么變？怎么做？什么時候做？什么場景做？這都是術(shù)的層面
術(shù)，是千變?nèi)f化的，加上場和時這兩個重要的搗亂變量，術(shù)的演變就更加撲朔迷離、五花八門了，再加上一般人們都有急功近利的心態(tài)，都想速成幾個招式就獨步天下，所以市場上才會有那么多那么多的這樣那樣的書籍，才會出現(xiàn)各種各樣的所謂大師。
毫不客氣地講，就算你看再多的演講，看再多的書籍都沒用，因為你深信一個點都會為自己的以后埋下一個失敗的伏筆，可能有的人到這里還沒通透！我再舉一個例子
很多人和你說，專注聚焦是做企業(yè)基業(yè)長青的秘密，可真的是這樣嗎？想想諾基亞的下場，想想把傳統(tǒng)相機做到極致的那個企業(yè)，想想?yún)R源果汁，我說道這里可能很多人就懂了！
奧！原來，會變通，才是最牛的。答對，加10分。
05.
人人都是善變的，但是怎么變才能產(chǎn)生良性效果，不把自己的企業(yè)搞得亂七八糟呢？
這里就提到了道的層面，道就是變的根本，也就是術(shù)的根本，就像林炎常說，術(shù)有千招，大道至簡，無非就那么幾個小道道
如果術(shù)沒有基礎(chǔ)那就叫亂變，不值得研究，不健康，所以變一定要有道的支撐，我們也可以戲稱他們?yōu)閹讉€小道道，（以后我也會分享我的小道道）
道，輕易不會變，所謂一通百通，就是這個東東在起作用，有的人搞個項目成功了就以為自己洞悉天下真相盲目自大了，結(jié)果搞其他項目就搞垮了。但有的人卻不管搞什么行業(yè)不管搞什么項目都能成功。
這就是有道和無道的區(qū)別。
術(shù)，要建立在道的基礎(chǔ)上根據(jù)場和時的變化而變化。
場變時變而術(shù)不變，就會失調(diào)，失調(diào)后凡事都不協(xié)調(diào)了，而不協(xié)調(diào)的東西往往最終會被和諧掉。
在現(xiàn)實生活中，這樣的人多得是，往往做事只是掌握表面的解決方法，不去探究事物發(fā)展的根本之道、根本的邏輯關(guān)系，守著過去的經(jīng)驗和思維。
所以環(huán)境一變就被消滅掉了，時間一變就被消滅掉了，項目一變就被消滅掉了。。。多脆弱啊....
所以，創(chuàng)業(yè)小白，或者做出點成績的老板，趁著年輕，別走彎路，別窮盡畢生精力去學(xué)什么破招式了，練習(xí)內(nèi)功吧，掌握了小道道，自己都會把小術(shù)術(shù)耍得眼花繚亂了，在別人看來你儼然就是位管理大師了。
