HRBP內(nèi)部宣傳視頻內(nèi)容

文案內(nèi)容：

這些年華為、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠都設有HRBP（政委）這個角色，現(xiàn)如今大大小小的互聯(lián)網(wǎng)、電商公司在搭建完善內(nèi)部BP體系上也如火如荼，HRBP究竟存在什么價值，能為團隊解決什么問題呢？

HRBP能幫團隊梳理組織架構，人才地圖，發(fā)現(xiàn)組織和人員的問題，并做好文化宣傳和企業(yè)價值觀引導。。。。

公司高層具備市場先見之明，通過多次深入學習，十分重視和認可HRBP理念和價值，同時我們對公司相關業(yè)務合伙人及創(chuàng)始人進行了一一訪問，聽聽他們對HRBP的理解。

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HRBP職責及發(fā)展方向

序號 工作職責 建議 匯報關系 協(xié)同方 考核方向 HRBP發(fā)展方向 備注

1 1.團隊人才搭建：梳理組織架構，人才招聘和培養(yǎng)；幫助新人融入團隊，挖掘有潛力的人才并培養(yǎng)。 向HR熟悉學習招聘類、人員晉升發(fā)展類知識，熟悉相關人員管理流程。 日常工作（實線）匯報HR負責人，業(yè)務所需資源或支持（虛線）匯報上一級業(yè)務主管。（如協(xié)助浩浩團隊的BP應匯報蟋蟀哥或老大） 總部HR團隊做相關政策流程支持，分公司HR做日常工作支持 人才留存率、團隊穩(wěn)定性、第二三梯隊人才質量、人才補給速度 1.小BP（協(xié)助業(yè)務主管）→大BP（協(xié)助合伙人）→BP經(jīng)理/BP總監(jiān)（協(xié)助合伙人并管轄BP團隊）→儲備合伙人→初級合伙人/項目分公司負責人→高級合伙人

2.BP→視個人意向回到業(yè)務（晉升一級）

注：發(fā)展周期視個人表現(xiàn)情況來定，半年到1年不等。 1.建議從合伙人級別設置HRBP去協(xié)助業(yè)務管理工作，HRBP人選從業(yè)務團隊向下看，放開要求：專員到主管皆可；HRBP人選著重看的是情商、與人溝通的意愿、耐心，愛學習、有想法喜歡創(chuàng)新，關注人的層面，有意愿幫助人以及對于任務的執(zhí)行力和原則性的人選。

2.關于薪資，可以以底薪+績效/少量提成來設計，（因為是業(yè)務轉職能支持，底薪要高，如1.2w底薪+幾千塊績效或團隊業(yè)務的少量提成）

3.多從輪崗學習，未來眼光格局對自身帶來的好處以及晉升為合伙人的機會來說明，增加吸引力。

2 2.員工關系管理：建立團隊與員工間的聯(lián)系，穩(wěn)定團隊，通過人心溝通、情感連接來幫助團隊成長，獲得更好的業(yè)績。 前期熟悉團隊每一個成員的個人情況（如性格、過往工作經(jīng)歷、過往業(yè)績、個人追求或目標等）；多與員工談話交流，了解近況。發(fā)現(xiàn)員工的長處和閃光點并激發(fā)主動性。 與分公司HR一起協(xié)作，做好員工日常管理溝通 觀察訪問

3 3.團隊氛圍：營造積極正向的團隊氛圍，保持團隊活力和凝聚力。 適時組織正式或非正式的活動，通過激勵的形式營造氛圍，激發(fā)熱情（注重儀式感和尊重價值）。 與分公司HR一起協(xié)作，做好員工日常管理溝通 觀察訪問

4 4.政策制度傳達：及時正確傳達公司相關政策制度，宣貫公司級理念，幫助團隊成員理解并以身作則、監(jiān)督執(zhí)行。 注意個人理解并傳達到位；同時可通過一定場合或形式來傳達（不怕麻煩，不怕啰嗦，多提醒形成習慣）。 與分公司業(yè)務主管做好分工，互相支持并監(jiān)督 違反公司規(guī)則制度現(xiàn)象案例；優(yōu)秀楷模現(xiàn)象

5 5.團隊管理：協(xié)助業(yè)務主管管理團隊，做項目任務過程管理和追蹤；參與各類會議，并做好會議主持和把控，及時調整并反饋問題。 業(yè)務主管為主，HRBP為輔；當出現(xiàn)原則問題或不合理的現(xiàn)象時，HRBP一定要大膽提出，并據(jù)理力爭。 與分公司業(yè)務主管做好分工，互相支持并監(jiān)督 日常調查訪問

6 6.績效管理：組織團隊成員目標管理，績效跟進和面談，組織反饋并收集改進建議。 注意周期管理，信息公開，評價盡量客觀且反饋及時；及時帶動相關主管和負責人參與績效管理。 總部HR團隊提供績效薪酬及晉升發(fā)展方案，業(yè)務主管及HRBP做好相關跟進和追蹤 績效薪酬投訴情況/質疑問題；調查檢查績效流程管理是否合規(guī)

HRBP職責及發(fā)展方向包含內(nèi)容：

1.HRBP的角色職責

2.HRBP的晉升發(fā)展

3.HRBP的薪資待遇

這個內(nèi)容也可以通過視頻采訪問答來體現(xiàn)。

暫時無法在飛書文檔外展示此內(nèi)容

視頻內(nèi)容：

通過與各位合伙人采訪問答的形式來展現(xiàn)HRBP的重要性。

對每一個銷售、運營合伙人進行一對一采訪。

問題：

請談談你自己的背景和經(jīng)歷？

你在小趣獲得的最大成長和收獲是什么？

你覺得自己是是憑借什么獲得了合伙人的身份？

做了業(yè)務合伙人之后自身有什么變化？

目前團隊里對你來說最大的挑戰(zhàn)是什么？

在未來一年里，你在工作和生活上有什么期望和計劃？

你認為HRBP是一個什么樣的角色，能起到什么作用？

如果給你的團隊配備一名HRBP，你將為他/她提供什么支持？

采訪幾位創(chuàng)始人和蟋蟀哥、老大：

為什么有想搭建HRBP體系的這個想法？

你希望HRBP能為組織提供什么幫助？

你是怎么理解HRBP這個身份的？HRBP在小趣的發(fā)展路徑是怎樣的？

如果施行HRBP項目，你希望哪個團隊/業(yè)務要第一個落地？

你認為基于目前HRBP定位，公司能為HRBP提供哪些支持？

HRBP在整個小趣大架構里的職業(yè)走向有哪些？有哪些優(yōu)勢/福利？