本章節(jié)的標(biāo)題,-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理.用我們的年齡算法來看,0歲的時(shí)候我們剛出生. 作者將此章給予準(zhǔn)備入行,和已經(jīng)入行有些年頭的產(chǎn)品經(jīng)理.

在章節(jié)開頭,作者就提出了一個(gè)問題"為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理" ,他自己的答案很簡(jiǎn)單,要改變世界. 在小時(shí)候,改變的世界的人,都是什么科學(xué)家啊, 發(fā)明家啊,這個(gè)家那個(gè)家的.現(xiàn)在,有了互聯(lián)網(wǎng),改變世界其實(shí)就在眼前了.

"早晨八點(diǎn)，iPhone設(shè)置的鬧鐘響了，我磨蹭了幾分鐘，拉開在街邊小店定做的窗簾，穿上在淘寶上買的T恤和短褲，戴上在寶島配的眼鏡，走到洗手間，在贈(zèng)品牙刷上擠了點(diǎn)黑人牙膏，用讀書時(shí)就在用的塑料杯接了點(diǎn)水，閉著眼睛刷牙，完了直接用水洗臉，擦干，用公司的紀(jì)念品杯子喝了點(diǎn)水，穿上一雙運(yùn)動(dòng)鞋出門……"--摘自原文

每天一睜眼接觸到這個(gè)世界,已經(jīng)接觸到了這么多的產(chǎn)品. 好的產(chǎn)品是可以改變世界的, 但是差的產(chǎn)品卻讓我們處在危險(xiǎn)之中. 這其實(shí)不是危言聳聽. 我們每每都會(huì)聽到一些設(shè)置,前段時(shí)間的電梯吞人時(shí)間,是因?yàn)殡娞莸脑诜鎏萏ぐ宓脑O(shè)計(jì)出了問題.

那重新回過頭來看"我們到底是不是產(chǎn)品經(jīng)理"

在前言部分的讀后感中, 針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作做了初步的分析,在這一章節(jié),產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作性質(zhì)作者也根據(jù)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭,阿里,騰訊,百度的招聘里面做了匯總.

產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重產(chǎn)品本身“從無到有”,“從有到優(yōu)”的過程，更多地涉及了“產(chǎn)品規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、用戶研究、需求分析、功能設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、敏捷方法”等內(nèi)容

本文作者是一個(gè)很講情懷的人,當(dāng)然,大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是講究情懷的.比如錘子的老羅.他可以把發(fā)布會(huì)做成一個(gè)個(gè)人演講.作者在本章節(jié)的后半部分分享了自己成-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理的過程.

回到自己的工作生活中來, 本書是從IT行業(yè)方向來將講究,而我們作為一個(gè)線下貿(mào)易企業(yè).看似好像沒特別大的關(guān)系,而且,很多概念理論都沒有直接的聯(lián)系.比如,需求分析,功能設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理,敏捷方法.

不過未來是屬于懂線下又懂互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷者的天下,所以,如果作為線下企業(yè)的我們,能夠?qū)⒕€下資源與線上進(jìn)行整合,才是我們真正的出路. 因此,產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)方向就起到非常重要的作用.

在我們公司,應(yīng)總可能就是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理,他規(guī)劃了我們公司所有的產(chǎn)品,包括我們部門直接面對(duì)的微信項(xiàng)目.應(yīng)總就是我們總產(chǎn)品經(jīng)理,他負(fù)責(zé)規(guī)劃了我們這個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃.

可是,對(duì)于我們來說,我們所做的,所經(jīng)歷的,都不是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,當(dāng)我們覺得需要一個(gè)功能的時(shí)候,立馬聯(lián)系程序猿進(jìn)行開發(fā).然后程序猿進(jìn)行開發(fā)了,他所做出來的東西和我們實(shí)際的想法可能又不一樣. 其實(shí)歸根究底,就是我們?nèi)鄙倭水a(chǎn)品經(jīng)理的思維. 缺少了一個(gè)從產(chǎn)品規(guī)劃到敏捷方法的整個(gè)流程性的知識(shí).

所以,放下自己的態(tài)度,把自己放空,重新開始接受系統(tǒng)性的思考方式, 了解真正的一個(gè)產(chǎn)品的制作和產(chǎn)生的流程.