一 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞，最早是由李彥宏在2011年的一次演講中提出的。當(dāng)時主要是針對很多時尚雜志通過優(yōu)卡網(wǎng)，把自己的時尚內(nèi)容集中到網(wǎng)站上的現(xiàn)象，李彥宏認(rèn)為這些時尚雜志之所以不自己做一個網(wǎng)站，是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)的思維。
2012年，雷軍寫了一篇文章，叫做《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》。
2013年，很多知名的媒體和媒體人如羅振宇，金錯刀開始頻繁使用“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。最后經(jīng)過央視背書，在新聞聯(lián)播里播出《互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么》，至此，互聯(lián)網(wǎng)思維一次開始被大范圍的接受，變成了一個大眾名詞。
互聯(lián)網(wǎng)思維火爆的背后，確實(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)對很多行業(yè)都完成了升級和改造：互聯(lián)網(wǎng)+外賣=餓了么；互聯(lián)網(wǎng)+出租=滴滴；互聯(lián)網(wǎng)+商場=天貓。不過總體來看，互聯(lián)網(wǎng)在部分行業(yè)實(shí)現(xiàn)了很好的改造，但在傳統(tǒng)行業(yè)的改造進(jìn)程還稍慢，但不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)將來會改變更多的行業(yè)，盡管有些傳統(tǒng)行業(yè)還不太清楚如何改變，但也一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維。
說到互聯(lián)網(wǎng)思維，不同的人對互聯(lián)網(wǎng)思維提出了不同的見解。比如雷軍的“專注、極致、口碑、快”，周鴻祎的“用戶至上，體驗(yàn)為王”。
業(yè)界比較認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)思維的解釋是包含了以下幾種思維方式的合體：用戶導(dǎo)向、簡約思維、極致性思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。
如果對互聯(lián)網(wǎng)思維具體內(nèi)容特別感興趣的，可參考簡書書友拉斯5961的一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)思維的四個核心觀點(diǎn)九大思維解讀》。http://www.itdecent.cn/p/faf134ddee2a?from=singlemessage
二 敏捷開發(fā)
綜上可以看到，“迭代思維”是一大互聯(lián)網(wǎng)思維。其實(shí)這也是由最根本的用戶思維決定的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)以用戶為核心去構(gòu)建產(chǎn)品，而且用戶大部分是C端用戶，即使是B端用戶，也往往對產(chǎn)品需求不夠明晰，需要通過邊體驗(yàn)產(chǎn)品，邊摸清自己對產(chǎn)品的真正需求，也就是用戶心智是不斷變化的。瀑布式開發(fā)用戶的反饋周期很長，導(dǎo)致了無法準(zhǔn)確追蹤用戶目標(biāo)，而敏捷開發(fā)正是應(yīng)對這種情況的比較好的開發(fā)方式，目前已經(jīng)有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司，大的公司比如百度，京東，小米等，小到不到100人的創(chuàng)業(yè)公司，都在開始實(shí)施敏捷開發(fā)。
現(xiàn)在是一個講究快的時代，機(jī)器要快（運(yùn)算速度高，生產(chǎn)效率高等），公司也要快（公司的思維方式和管理方法要跟的上，做到適時調(diào)整）。用戶的心智也在飛速變化，最大的挑戰(zhàn)來自追趕用戶的心智變化。在這樣的一個快，瘋狂快的時代，如何讓自己的公司能夠適應(yīng)呢？
一個通用的模型就是前端要有收集市場信息的控制系統(tǒng)；根據(jù)市場變化，有快速的決策機(jī)構(gòu)；決策以后，有強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。敏捷開發(fā)方式里的機(jī)構(gòu)配置也恰好滿足了這三者。Scrum是敏捷非常重要的一種框架，Scrum有3355法則。
3個角色
PO：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，很多企業(yè)的PO與產(chǎn)品經(jīng)理可以是等同的。PO負(fù)責(zé)將視野延申到市場上去，了解市場環(huán)境，捕獲市場產(chǎn)品動態(tài)。世界上有很多著名的產(chǎn)品經(jīng)理，如喬布斯，他的杰出產(chǎn)品是蘋果手機(jī)和平板電腦，國內(nèi)的著名產(chǎn)品經(jīng)理，如微信的張小龍?！刂葡到y(tǒng)
SM：scrum master，更加注重為團(tuán)隊(duì)排除障礙，幫助團(tuán)隊(duì)做出決策，與傳統(tǒng)的PM不同——決策機(jī)構(gòu)
TM：團(tuán)隊(duì)成員，自組織——執(zhí)行機(jī)構(gòu)
3個工件
產(chǎn)品待開發(fā)列表：產(chǎn)品經(jīng)理會對開發(fā)列表進(jìn)行優(yōu)先級排序（比如滴滴先從出租車試探市場，然后專車，然后順風(fēng)車，這些需求是有優(yōu)先級區(qū)分的）
迭代待開發(fā)列表：任務(wù)筐，敏捷講究團(tuán)隊(duì)成員自己認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，自己承諾時間
燃燒圖：用已完成的內(nèi)容監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度
5個事件
scrum流程：需求——細(xì)分為任務(wù)——團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)領(lǐng)任務(wù)——每天開daily meeting（說明三個問題：昨天做了什么，今天準(zhǔn)備做什么，遇到了什么問題）——reviewing meeting（展示該迭代的產(chǎn)出物，客戶進(jìn)行驗(yàn)收，以便做出調(diào)整或繼續(xù)工作）——回顧會議（復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好的，不好的，如何改變）
以上流程中，就涉及到了Scrum的5個事件：
沖刺：容器事件，每個沖刺一般2-4周，其他4個事件包含在該事件內(nèi)
Sprint規(guī)劃：從產(chǎn)品待開發(fā)列表中評估出本次迭代的待開發(fā)列表
每日站會：非解決問題的會議，只需每個人說明三個問題：昨天做了什么，今天準(zhǔn)備做什么，遇到了什么問題
Sprint評審會：團(tuán)隊(duì)全體參與，檢查本期成果，PO可拒絕本期成果
回顧會：評審會結(jié)束后開始，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
scrum是很歡迎變更的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理如果想變更，需要走變更流程。傳統(tǒng)的項(xiàng)目組成員都很討厭變更。而scrum將項(xiàng)目分成一次次迭代，每次迭代2-4周。比如一個2周的迭代，在迭代內(nèi)產(chǎn)生了變更，團(tuán)隊(duì)是可以拒絕該變更的，而PO可以將該需求放入需求列表中去。在下次迭代中，團(tuán)隊(duì)再將該變更考慮進(jìn)去，這樣的話，變更就不會打亂團(tuán)隊(duì)原有的開發(fā)步伐，這樣的管理方式會更加靈活。
5大價值觀
承諾 Commitment - 愿意對目標(biāo)做出承諾
專注 Focus – 全身心都用到你承諾的工作上去
開放 Openness – 團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有信息對所有人開放
尊重 Respect – 每個人都有他獨(dú)特的價值和經(jīng)驗(yàn)
勇氣 Courage – 勇于承諾，履行承諾，敢于說不
三 敏捷項(xiàng)目管理到底是什么？
思維模式的改變：穩(wěn)扎穩(wěn)打（傳統(tǒng)）——小步快跑（敏捷）
管理思想的改變：領(lǐng)導(dǎo)指揮（傳統(tǒng)）——團(tuán)隊(duì)成員自組織，領(lǐng)導(dǎo)全力支持（敏捷）
四 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人才需求
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下涉及到的人才有四類：
產(chǎn)品經(jīng)理-IPD（IPD成功的典型企業(yè)：華為。產(chǎn)品經(jīng)理是目前很火的崗位，要求有非常好的產(chǎn)品sence，能夠獲取市場信息，設(shè)計(jì)出很好的產(chǎn)品。BAT是將產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)分析師合二為一的）
商業(yè)分析師—PBA（在新加披、美國、香港對商業(yè)分析師的需求很大）
項(xiàng)目經(jīng)理-ACP/PMP
運(yùn)維經(jīng)理-ITIL（后期遇到了故障和問題，應(yīng)該如何解決）
我們需要根據(jù)自己的性格特點(diǎn)和背景，決定自己適合什么。以下是幾類人才技能進(jìn)階路線：
產(chǎn)品經(jīng)理：
項(xiàng)目管理能力也是產(chǎn)品經(jīng)理的一個基本技能，因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)里是由產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動項(xiàng)目經(jīng)理的，產(chǎn)品經(jīng)理最終可以發(fā)展為CPO，首席產(chǎn)品官
未來的項(xiàng)目管理專家：
我個人認(rèn)為項(xiàng)目管理如果做到更高階水平，一定是有具備優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值的這種商業(yè)sence，還要善于從產(chǎn)品組合角度看待公司業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
全才——IT咨詢顧問
五 寫在最后
我一直在想人與人之間的差異在哪里？今天忽然感覺到，這種差異更多是由認(rèn)知帶來的，而非能力。
眼睛看的到的地方，就是我們有可能到達(dá)的地方。愿每個人都看的更遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)自己想達(dá)到的地方，通過提升能力到達(dá)心之所想。
