個(gè)人劇本

大家好，我是麥文佳。裂變?cè)鲩L(zhǎng)操盤(pán)手

15年從珠海只身一人帶著700元跑到北京實(shí)習(xí)，投身在線教育公司萬(wàn)門(mén)大學(xué)，從事運(yùn)營(yíng)崗，工資一個(gè)月4000，剛出社會(huì)不敢奢求太多。呆了不到2個(gè)月，公司遇上2015年融資危機(jī)，原來(lái)7個(gè)人的部門(mén)被裁到只剩1人，那個(gè)人就是我。我得到了公司的肯定，同時(shí)也面臨著危機(jī)，如果公司資金無(wú)法好轉(zhuǎn)，我也將面臨被裁員。

既然留下來(lái)，當(dāng)時(shí)就發(fā)誓勢(shì)必要做出屬于自己的作品和案例。2016年整整一年，整個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)只我一人，公司的品牌、活動(dòng)、新媒體、公關(guān)全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)不給預(yù)算，但還是將微博從0-1增長(zhǎng)至10w，多條10000+轉(zhuǎn)發(fā)級(jí)別的微博，從微博給app導(dǎo)流，注冊(cè)用戶增長(zhǎng)4倍。

2017年年底工作方向轉(zhuǎn)為用戶增長(zhǎng)，那時(shí)候剛剛接觸裂變?cè)鲩L(zhǎng)，從0-1自學(xué)，第一次策劃裂變活動(dòng)裂了200個(gè)群，活動(dòng)的初步成功，我堅(jiān)信背后肯定有邏輯做支撐，在不斷優(yōu)化和改進(jìn)路徑、文案、海報(bào)之后，我將同一門(mén)課的裂變優(yōu)化到了500個(gè)群；2018年年初策劃兩次裂變大型活動(dòng)，分別增長(zhǎng)20萬(wàn)微信好友和10萬(wàn)微信好友，當(dāng)時(shí)海報(bào)在程序員圈子里刷屏，同時(shí)在增長(zhǎng)圈里也有了一定名氣。通過(guò)裂變拉新再做轉(zhuǎn)化，公司也真正從虧轉(zhuǎn)盈。

2018年上半年不斷在萬(wàn)門(mén)策劃裂變活動(dòng)，往個(gè)人號(hào)引流，通過(guò)半年的時(shí)間做了100萬(wàn)個(gè)人好友，每月至少創(chuàng)造1000w+營(yíng)業(yè)額；后開(kāi)始打造個(gè)人IP，通過(guò)私人微信號(hào)引流5000精準(zhǔn)好友，這兩天有幸成為課程《我的裂變模式可復(fù)制》講師，和裂變?cè)鲩L(zhǎng)大佬鑒鋒、六六同臺(tái)，并在增長(zhǎng)圈里刷屏。

裂變模式可復(fù)制，但裂變的細(xì)節(jié)不可復(fù)制。每一次成功的裂變背后，必定會(huì)有無(wú)數(shù)失敗的嘗試，作為裂變?cè)鲩L(zhǎng)的操盤(pán)手，我會(huì)在每次裂變活動(dòng)中尋找轉(zhuǎn)化路徑上影響轉(zhuǎn)化率的核心節(jié)點(diǎn)，通過(guò)測(cè)試不斷優(yōu)化模型，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、文案優(yōu)化、渠道匹配上多個(gè)角度進(jìn)行打磨，將裂變率提高到最大化。

非常高興加入這里，期待和大家一起探討裂變?cè)鲩L(zhǎng)的思路，也歡迎大家加微信常合作。