文化站臺，經(jīng)濟唱戲

618已經(jīng)落幕，毫無疑問的，各大平臺、各大品牌紛紛亮出戰(zhàn)績，再創(chuàng)歷史新高。

傳統(tǒng)商場的落寂，線上電商的狂歡。

而更多的商家，則是不會，只能守株待兔。

眼巴巴看人家高樓起，宴賓客，心里禁不住盤算著，看他啥時候也不景氣，風(fēng)水啥時再輪流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)回來。

618前夕，又傳來萬達耗盡巨資，也沒能拉起飛達，只能黯然離場。

的確，不是誰想會就能會的，傳統(tǒng)企業(yè)從基因上，就已經(jīng)落伍了，先學(xué)現(xiàn)賣，真的好難。

這幾天在某地萬達廣場，就深刻體會到了，引流對于一場活動及商場經(jīng)營，命脈的意義。

2014年末的三個月對商場調(diào)研，完全不夠用了。

無論經(jīng)濟怎樣，顧客依然會消費，只是購買品類和銷售額的區(qū)別。

即使白發(fā)蒼蒼的老人，依然在手機的那一端，他不在線下購買，就在線上購買。

新零售時代常講人貨場，傳統(tǒng)商場依然有線上無法滿足的場景體驗感。

變更品類，增強用戶粘性，包括動線規(guī)劃等細節(jié)，學(xué)問真是大著了。

學(xué)習(xí)與實踐，繼續(xù)。