經(jīng)濟形勢不好，奇葩老總看你不順眼，在職場上混，難免不會被裁，但是，如果就這樣伸著脖子被裁，不會爭取自己的合法權(quán)益，那就說明你太蠢了，我的經(jīng)歷也許能給你一些啟發(fā)。

2009年，我進了S公司，這是一家做動畫起家的公司。

S公司當時發(fā)展得不錯，還引來了國內(nèi)一家比較知名的風投進來，準備孵化2010年上市，當時老板W春風得意，給包括我在內(nèi)的所有干部都配發(fā)了期權(quán)，我們都沉浸在公司上市發(fā)財?shù)拿詨衾铩?/p>

W也得意忘形，加快了擴張的腳步，開了大量的專賣店，但沒有想到2011年，情況急轉(zhuǎn)直下，公司零售和品牌授權(quán)業(yè)務(wù)吸走了大量的資金，資本窟窿越來越大，公司發(fā)展步履漸漸遲緩。

2012年，開始只保留核心的動畫業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)全面收縮，人員也被裁撤，我所在的圖書部門成為首當其沖的部門。

當然，人員不可能一下子全部裁撤，那樣會引起太大的反彈和震蕩。

HR的L總決定慢慢來，零敲碎打，逐個擊破。他最先想到的是先解決我們這些中層干部，因為我們有一定號召力，所謂打蛇先打頭。如果把我們搞掉了，下面的員工要想反抗，也群龍無首，掀不起多大的風浪。

當然，L先不會親自出馬，先派了一個小兵——小姑娘Z來跟我談。Z姑娘談了一大通公司不容易，形勢逼人，迫不得已，希望我能理解公司的難處之類的大道理。

我微笑著，一言不發(fā)。Z姑娘知道碰到了老麻雀了，“本著人道主義的原則。公司決定給你進行一定的補償?！彼f。

“那是多少呢？”我仍然面帶笑容。

“哦……你的4倍基本工資。”她似乎有些底氣不足，停頓了一會說。

我們當時的工資分為基本工資+績效工資+保密工資?；竟べY只占很小一部分。如果按照她的這種算法，我根本拿不了多少賠償。

“呃?！蔽页聊艘幌拢癦美女是不是專業(yè)不太熟悉啊，據(jù)我所知，不應(yīng)該是這樣啊，根據(jù)新勞動法第40條和47條規(guī)定，你們這種無故裁人的情況應(yīng)該是賠償員工一個月工資的N+1倍啊?！蔽翌D了頓，“我已經(jīng)在公司呆了4年，4+1，應(yīng)該是5倍我的月工資，而不是你說的4倍基本工資啊。”

“這樣吧。Z美女，因為你業(yè)務(wù)不熟悉，我還是想找一個更熟悉的人來談。”

Z被我說得臉色紅一陣白一陣，灰溜溜地跑了。

第二天，人資老總L親自找我談話。當然，先是批評了Z一番，說她不懂業(yè)務(wù)，我沒有做聲，只是看著他笑。

L又老調(diào)重談，談了一番公司不易之類的屁話。我仍然不為所動，“L總，大家都是明白人。那些虛的就不要弄了。”

L這才轉(zhuǎn)到正題，但他仍然不松口，堅持只能賠4倍的基本工資。

我敲了敲桌子說，“L總，中國是一個講法律的地方，如果到了法庭上，恐怕，你們要賠的可不止這么多?！?/p>

L貌似有些生氣了，他站了起來，聲色俱厲地說，“法庭，我們和Y法院的關(guān)系好得很?！?/p>

“哈哈哈?！蔽掖笮ζ饋?，“L總拿這個關(guān)系來壓我。就算我敗訴，你們也得考慮輿論吧，我可是微博的名人哦，各種大V朋友可是很多哦。到時候轉(zhuǎn)發(fā)些對公司不利的消息，可就不好了，再次上市恐怕就……”

當時W總還做著繼續(xù)上市的迷夢，最擔心的就是這個，想必L總也心知肚明。因此，我這句話抓住了L總的死穴。他呆了一會，然后打著哈哈說，“哈哈，凡事好商量嘛，這個我也做不了主，我回去和W總商量下。哈哈?！?/p>

我也哈哈地送走了他。

第二天，L總找到了我，同意了我的5倍月工資的說法。我拿到了賠償后就去了另外一家公司T公司上班了，其實在Z姑娘和我談值前，我就和T公司在接觸了。

賠償一分沒少，我的后路又找好了，這次的斗爭可以說是完勝，比上一次的灰頭土臉可是輝煌多了。?

小貼士：對于像我上文提及的S公司這樣比較大的正規(guī)公司，建議是先禮后兵。正規(guī)公司一般程序比較正規(guī)，可以先商談，如果談不攏，或者你的合理訴求得不到回復。這時你就可以兵了，公司群發(fā)郵件啦，仲裁啦，發(fā)微博、發(fā)微信揭露黑暗啦，總之就是把事情搞大，一般大公司會要顧忌影響，或者考慮到自己的股價，它會再度跟你談判的，再次到了談判桌上，事情就好辦了。