別傻干了,這3個(gè)信號(hào)領(lǐng)導(dǎo)在暗示你馬上離開!

職場上經(jīng)常會(huì)遇到各種意外,最慘的不是被公司直接解除合同,那樣至少還能得到補(bǔ)償;而是領(lǐng)導(dǎo)用種種手段溫水煮青蛙,給你各種難堪,最后逼得你不得不被迫離開。冰凍三尺非一日之寒,很多信號(hào),其實(shí)預(yù)示著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不滿,讀懂它,就能早做籌謀,另覓高枝。

信號(hào)1:把你架空,讓你在其位而不能謀其職

在公司擔(dān)任總監(jiān)已多年的小李訴苦,主管老總新招了一名副總監(jiān)給他,美其名曰他工作太辛苦,招個(gè)副手,協(xié)助他開展工作。原來向小李匯報(bào)的人改由向新來的副總監(jiān)匯報(bào),副總監(jiān)向他匯報(bào)。

但很快小李就發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁了,副總監(jiān)只是例行公事給他發(fā)發(fā)周報(bào),平時(shí)工作請(qǐng)示匯報(bào)都直接和老總商量。而下屬的工作全由副總監(jiān)安排,他根本插不上手,偶爾他安排一點(diǎn)工作給大家,大家都用很奇怪地目光看著他,“領(lǐng)導(dǎo)說以后我們的工作都由副總監(jiān)安排?!?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)如果看我不順眼了,那干脆辭退我呀,干嘛玩這手?”

象這樣被架空或職能邊緣化當(dāng)然是在暗示你識(shí)相點(diǎn),主動(dòng)離開。為什么不直接解除合同呢?領(lǐng)導(dǎo)自然要考慮賠償金、在團(tuán)隊(duì)中的影響等多種情況。

遇到這種情況時(shí),就不要再心存幻想了,在這一場游戲中,你已經(jīng)GAME OVER。領(lǐng)導(dǎo)通過中間增設(shè)層級(jí)的方式讓你的管理權(quán)限徹底消失,除非領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng),否則不會(huì)再有你翻身的可能,反而隨著被架空時(shí)間的增長,脫離了業(yè)務(wù)的直接運(yùn)營,你在人力市場上的議價(jià)權(quán)會(huì)越來越低。

信號(hào)2:對(duì)你捧殺或漠視,讓你失去在團(tuán)隊(duì)中的存在感

有一種逼你離開的方式恰恰相反,那就是溫柔一刀。林琳就有深刻的體會(huì)。

她所在的部門從公司獨(dú)立出去,和另外一家公司合并,成立了合資公司。她是推動(dòng)合并老總的心腹,也是業(yè)務(wù)的核心骨干,從籌備到上線,算是元老級(jí)人物。而在公司合并前,她和新公司的老總也打過交道,算是熟人。

她以為憑著和老總的關(guān)系及自己也沒有啥野心、一直兢兢業(yè)業(yè)地配合、支持新老總的工作,應(yīng)該不會(huì)有啥問題。但后來她感覺到了不對(duì)勁,為啥呢?新老總對(duì)她超乎客氣,當(dāng)著同事的面也叫她林老師,本來什么事最后拍板都應(yīng)該是老總,他卻反而總說要以林老師的意見為準(zhǔn),搞得她有時(shí)特別尷尬。她立馬明白自己在這新公司呆不久了。

果然半年后,老總以需要集團(tuán)有人協(xié)調(diào)資源,支持合資公司為由,把她調(diào)回了集團(tuán)。

除了這種明顯捧殺的以外,還有一種逼你離開的信號(hào)就是漠視。你發(fā)的郵件他不回,你想找他當(dāng)面溝通他總沒空,你想找他協(xié)助總讓你自己搞定,你在他面前,就如透明一般的存在,甚至經(jīng)常因此而懷疑一切都是自己的錯(cuò)誤而造成。

這種情況,也預(yù)示著老板對(duì)你徹底放棄,通過這種漠視,讓你在團(tuán)隊(duì)中失去存在感,如處無人的境地,最后自己受不了而離開。

信號(hào)3:對(duì)你異于常人地嚴(yán)苛,總是骨頭里面挑刺

這是簡單粗暴型,但有的領(lǐng)導(dǎo)本身脾氣就大,怎么與這種區(qū)分開呢?很簡單,看看他對(duì)大家是不是一樣的標(biāo)準(zhǔn)。比如有的領(lǐng)導(dǎo)脾氣大,誰做事撞到槍口上,逮誰都罵。那就不用理會(huì),這種領(lǐng)導(dǎo)反而是罵過就忘事的人。

但如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)別人脾氣都還湊和,但就是對(duì)你差,你說話是罪,沉默也是罪,連呼吸空氣都是罪,你做的什么事他都能挑出毛病,而有的毛病純粹就是無事生非。

這個(gè)時(shí)候,就不用懷疑了,領(lǐng)導(dǎo)是恨不得你馬上從他眼前消失。

以上就是常見的領(lǐng)導(dǎo)暗示你離開的信號(hào),敏感的人必須觀察到。但遇到這種情況,就馬上辭職嗎?當(dāng)然不是,我們必須以自己的利益為第一考慮重點(diǎn),有理有據(jù)有節(jié)地應(yīng)對(duì),為自己尋找更好的發(fā)展環(huán)境爭取時(shí)間和空間,如何做?關(guān)注我的帳號(hào)“紅塵笑笑生”,明天的文章告訴你答案。


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