大家有沒有遇到這樣的情況：我們把一件事委托給其他人幫忙，和他商定要做的事項(xiàng)、達(dá)到的效果、截止時(shí)間，對(duì)方信心滿滿回答沒問題；到了約定時(shí)間，被告知在修改中請(qǐng)等待；又重新商定，結(jié)果又沒有完成。是不是有抓狂的沖動(dòng)，想撕碎他。忍住脾氣，去詢問緣由，他說我要做出一個(gè)完美的產(chǎn)品出來，之前的不滿意都被拆解了（喬布斯在再世嗎）。聽完心頭在滴血。

任務(wù)都拆解下來了，所有的零部件都集齊了，就等這邊的拼裝。你這一而再再而三的推遲，我們還要不要發(fā)車了。整個(gè)任務(wù)體系中，這個(gè)任務(wù)只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，權(quán)重又不高，需要是要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)而已，并不需要作為一個(gè)工藝品來展示。你就算把它做到一百二十分，也沒有人會(huì)愿意為他多花一分錢，帶來的價(jià)值僅僅是多花了你的時(shí)間 ，滿足了你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的期待，展示了你的功底（功底你妹?。?。

一切都按照約定的來，如果你不是主導(dǎo)者。這是我的任務(wù)，你的小任務(wù)。這個(gè)體系如果你不了解，那么請(qǐng)按照我的要求來；如果了解，你可以提出來，但決策還是我做，我會(huì)和你交流的。正如我們知道的，一個(gè)體系是很復(fù)雜的，對(duì)于不在其中的人，這是一個(gè)黑洞。在沒有了解之前，請(qǐng)遵守規(guī)則，聽取被證明有效的忠告，這是對(duì)人對(duì)己負(fù)責(zé)的行為。

同樣的，我們也會(huì)作為一個(gè)下屬或者協(xié)作者的身份出現(xiàn)，別忘了了解別人的系統(tǒng)，聽取意見。做事時(shí)，我們不自覺的會(huì)想展示自己的能力，但別忘了我們?cè)谶@個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的位置，我們想做的不一定是上司或者任務(wù)發(fā)布者希望的，也不一定是業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。靠個(gè)人的猜測是不行的，感覺會(huì)騙人，閉環(huán)的規(guī)則不會(huì)，去問幾個(gè)問題，和任務(wù)發(fā)布者站在同一高度：目的，背景，利益相關(guān)方，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最后要達(dá)到的效果以及可用資源。

同樣為了鍛煉這種意識(shí)，可以去看一些經(jīng)營管理類的書籍。學(xué)會(huì)以公司運(yùn)營的角度來看問題，而非以個(gè)人的角度看問題。那時(shí)，我們會(huì)脫離狹隘的世界，看到更廣闊的機(jī)構(gòu)活動(dòng)。

最后，希望這種“完成比完美更重要”的意識(shí)能伴你左右，成為一個(gè)更優(yōu)秀的人。