1.核心發(fā)起人的利益與眾籌項目的利益如何平衡?先“大家”后“小家”，沒有給大家?guī)砝娲蠹揖筒粫⑴c。要“陽
謀”不要“陰謀”，錢賺在明處。
2.200位股東兼發(fā)起人怎么管理?
執(zhí)委會負(fù)責(zé)制與專業(yè)團(tuán)隊管理結(jié)合，發(fā)起人不參與具體業(yè)務(wù)。
3.200位股東怎么找？
先找核心，形成共識，逐漸擴大。另外，把自己的事變成大家的事，大家一起找。
4.股東兼發(fā)起人是找活躍的，還是內(nèi)向的?
想不到吧?內(nèi)向的忠誠度最高，太活躍的不一定好。
5.股東到底會出多大力?
一定要假設(shè)股東不太會出力，或者只能順便出力，這就夠了。
6.先找人，還是先找場地？
沒有固定的先后順序，可以雙管齊下。尋找合適的場地，統(tǒng)一思想都需要時間成本，找場地也需要大家集思廣益。
7.眾籌項目的進(jìn)程多長時間為宜，先慢后快，還是先快后慢
一定不要急，要用充分的時間養(yǎng)一個項目。原則上先慢后快， 允許中間有反復(fù)，條件具備可適當(dāng)加快。
8.收錢的間段，收多少合適？
總原則是，要足夠多，接下來，看具體項目，對于個人來說，要做到”不痛不癢”。
9.收錢的節(jié)點，是先收還是后收？
不急于收錢，要給大家適應(yīng)的過程，最后時機成熟了則快速搞定。
10.如何思考和打造眾籌項目的底線，建立失敗防火墻?
如果想不到底線就別做這個項目。
11.股東間有矛盾怎么辦？
矛盾像鹽，不能多，也不能少，要有敢于直言的股東，不積累矛盾。
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