把組織當(dāng)作生命來(lái)管理

一個(gè)組織能夠擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于他們具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,而關(guān)鍵要完成五項(xiàng)修煉,從一個(gè)個(gè)人角度來(lái)說(shuō),就是從從安于現(xiàn)狀到超越自我、不斷反省自己的心智模式、心在一起的共同愿景、相互啟發(fā)的共同學(xué)習(xí)和全面整體的系統(tǒng)思考。而第五項(xiàng)系統(tǒng)思考就是所有修煉的基礎(chǔ)。

完成好系統(tǒng)思考,需要我們排除傳統(tǒng)思考的找原因,而是找關(guān)系。系統(tǒng)思考就需要去梳理系統(tǒng)中各個(gè)事物之間的關(guān)系,世界上所有事物,其實(shí)只有三種關(guān)系

第一,正反饋

就是兩項(xiàng)事物相互促進(jìn),共同造成正向結(jié)果。比如,你充電,手機(jī)電池電量就會(huì)逐漸增加。

第二,負(fù)反饋

就兩項(xiàng)事物負(fù)相關(guān)。當(dāng)你用手機(jī)電筒時(shí),你的手機(jī)電量會(huì)減少

第三,延遲反饋

就是當(dāng)你采取行動(dòng)的時(shí)候,反饋結(jié)果要慢一點(diǎn)兒,比如你看樹(shù)懶吃東西,他不是不吃,是你告訴他吃的信號(hào)時(shí),他需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)接受信息。


系統(tǒng)思考就是在找到事物之間的真實(shí)關(guān)系后,了解事物運(yùn)行的基本模型,在避免單一方面成長(zhǎng)的情況下,選擇標(biāo)本兼治的行動(dòng)思維。

其實(shí),在語(yǔ)昕看來(lái),用好系統(tǒng)思考有個(gè)小秘訣,就是當(dāng)你遇到生活中有兩條路的時(shí)候,你選擇那條難走的路。

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