橫店，這個(gè)在中國(guó)影視行業(yè)、娛樂(lè)圈內(nèi)赫赫有名的地方。早在幾年之前，我就聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)地方，在前幾年網(wǎng)絡(luò)電影剛盛行起來(lái)的時(shí)候，還看過(guò)一部小成本數(shù)字電影，叫《我是路人甲》，還依稀記得是講在橫店拍戲的群演們的故事?？傊诮衲甏汗?jié)去橫店之前，對(duì)橫店的印象是很模糊的。在經(jīng)過(guò)三天兩夜的橫店旅游，導(dǎo)游的解說(shuō)，橫店系招股書(shū)和網(wǎng)上的資料介紹，算是對(duì)橫店系的歷史與發(fā)展有了些了解。接下來(lái)聊聊橫店與它的創(chuàng)始人徐文榮的故事吧。
一、橫店集團(tuán)：龐大的商業(yè)帝國(guó)
橫店集團(tuán)創(chuàng)辦于1975年，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以“電氣電子”、“醫(yī)藥化工”、“影視旅游”、“新型綜合服務(wù)業(yè)”四大產(chǎn)業(yè)為主的特大型企業(yè)集團(tuán)。
橫店集團(tuán)擁有下屬子公司60多家，生產(chǎn)型企業(yè)200多家，上市公司5家（橫店?yáng)|磁、太原剛玉、普洛股份、德邦照明、橫店影視），另外南華期貨也已在IPO排隊(duì)大軍之中，有望成為橫店集團(tuán)下轄的第六家上市公司。另一塊資產(chǎn)則是橫店影視城，同屬橫店集團(tuán)旗下，未來(lái)將作為上市資產(chǎn)進(jìn)行培育。其中，在外地的企業(yè)50多家，兼并收購(gòu)企業(yè)24家，另有境外企業(yè)3家，中外合資企業(yè)6家，參股企業(yè)8家。此外，還有半緊密型和松散型企業(yè)1000多家，是中國(guó)特大型民營(yíng)企業(yè)。橫店集團(tuán)以“世界磁都”、“中國(guó)好萊塢”、“江南藥谷”享譽(yù)全球。
橫店集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)廣泛涉及四大產(chǎn)業(yè)：
第一產(chǎn)業(yè)：工業(yè)產(chǎn)業(yè)。主要有電子電氣：其中磁性材料，是全國(guó)最大的磁性材料生產(chǎn)、出口基地，被外商譽(yù)為“中國(guó)磁都”；其他還有汽車、照明電子、工程塑料、機(jī)電產(chǎn)品、電子元器件、建筑材料、針織輕紡等。
第二產(chǎn)業(yè)：主要是醫(yī)藥化工。其中醫(yī)藥中間體、化學(xué)原料藥及制劑、天然藥物的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、享有江南藥谷美譽(yù)，是國(guó)家浙東南原料藥和藥物中間體生產(chǎn)出口基地。
第三產(chǎn)業(yè)：主要有影視娛樂(lè)。影視文化旅游業(yè)、以“中國(guó)好萊塢”著稱的橫店影視城，是首批“國(guó)家AAAAA級(jí)旅游區(qū)”，也是全球規(guī)模最大的影視拍攝基地。商貿(mào)業(yè)，橫店國(guó)際商貿(mào)城是世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)（WTCA）的正式會(huì)員，是國(guó)內(nèi)規(guī)模，設(shè)施一流的大型商貿(mào)物流會(huì)展中心；影視產(chǎn)業(yè)區(qū)，國(guó)家首個(gè)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，其中入園企業(yè)有華誼兄弟、本山傳媒、長(zhǎng)城影視、華策影視、中影華納橫店影視、光線傳媒、保利博納等公司；還有影視制作、發(fā)行、拍攝等，其中電影院線在全國(guó)一線和二線城市已成功投資并運(yùn)營(yíng)的五星級(jí)電影院達(dá)86家。
第四產(chǎn)業(yè)：主要有新能源。專注低碳經(jīng)濟(jì)、服務(wù)全人類可持續(xù)發(fā)展。橫店光伏產(chǎn)業(yè)園是金華地區(qū)大型的光伏產(chǎn)業(yè)基地，年生產(chǎn)500MW產(chǎn)量出口歐洲、美國(guó)、日本等其它國(guó)家。并成功實(shí)施了一批國(guó)家金太陽(yáng)光伏發(fā)電示范工程項(xiàng)目、太陽(yáng)能路燈改造工程、LED照明路燈改造工程；其他還有金融、信息、教育、衛(wèi)生、體育和賓館服務(wù)業(yè)等。高科農(nóng)業(yè)主要是以橫店煙草業(yè)為龍頭，以高起點(diǎn)、高科技、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化發(fā)展現(xiàn)形成了煙草種植、畜牧加工、乳制品生產(chǎn)及營(yíng)銷服務(wù)連鎖化的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展局面，被國(guó)家八部委聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。
橫店集團(tuán)以工業(yè)產(chǎn)業(yè)為主體，帶動(dòng)高科技農(nóng)業(yè)，培育第四產(chǎn)業(yè)，從而一直保持著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。名列“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十強(qiáng)”第三位，“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第131位。
二、大話徐文榮
提到橫店，一定要介紹一個(gè)人。
眼前這位老人已經(jīng)82歲高齡了，他的名字是徐文榮，1935年出生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師。橫店集團(tuán)總公司社團(tuán)經(jīng)濟(jì)局主席。橫店集團(tuán)發(fā)軔于徐文榮率領(lǐng)鄉(xiāng)民創(chuàng)辦的東陽(yáng)橫店絲廠。這是橫店集團(tuán)的第一桶金，也是橫店集體經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。
雖然一輩子的事業(yè)都離不開(kāi)橫店，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，徐文榮并不是一個(gè)純粹的橫店人。
徐文榮1935年出生于浙江東陽(yáng)的新東村，他3歲時(shí)，家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家，抱一會(huì)、歇一會(huì)，最后找了個(gè)貨郎幫忙將他挑進(jìn)了橫店。
徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過(guò)。一家七口人的生活靠父親做點(diǎn)小生意維持，兵荒馬亂的年代沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，家中常常揭不開(kāi)鍋。
父親挑著擔(dān)子走街串巷賣糖餳，年幼的徐文榮拿著一個(gè)口袋、一桿秤跟在后面，換來(lái)的稻谷由他來(lái)背。
他的鄰居做火腿生意，兩家人時(shí)常走動(dòng)。一次趕上火腿腌曬的季節(jié)，院里一排排火腿在太陽(yáng)底下曬著，油一滴滴往下淌。母親見(jiàn)狀，趁著跟女主人講話的空檔，讓徐文榮趕緊回家拿空碗來(lái)接油，然后拿回家炒菜做飯吃。
“我頂著太陽(yáng)、舉著碗，在一排排火腿架子下鉆來(lái)鉆去。那時(shí)候雖然還小沒(méi)有上學(xué)，但是心里非常傷心?！毙煳臉s回憶說(shuō)。因?yàn)榧揖池毢?，他?jīng)常得幫忙干活，并因此被同齡人嘲笑，自卑的情緒就此蔓延。
后來(lái)，徐文榮自卑到不愿出門(mén)，因?yàn)橐患掖笕痉恢鞯膬鹤右?jiàn)面就嘲笑他。時(shí)間一長(zhǎng)，自尊心極強(qiáng)的徐文榮堅(jiān)定了一個(gè)想法：“苦難不解決，人生一世，活著沒(méi)什么意義?！?/p>
1950年抗美援朝，全國(guó)各地積極響應(yīng)。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲，但也偷偷報(bào)了名。他僥幸過(guò)了初審，卻因“全連個(gè)頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。
回到原籍的徐文榮由此開(kāi)始了在橫店的打拼。他先是在公社里當(dāng)了7年的“小干部”，后來(lái)辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。
游商期間，徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺，而此前他在上海聽(tīng)說(shuō)有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”（人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體）。憑借信息的優(yōu)勢(shì)，徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”，得到對(duì)方同意后，他數(shù)次北上上海，收集了1500多斤“馬桶砂”，運(yùn)回來(lái)交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應(yīng)急外，徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。
做成這筆“大買賣”后，徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當(dāng)時(shí)的土風(fēng)箱和鐵爐，再次一路收購(gòu)到上海，還用賺來(lái)的錢(qián)坐上了飛機(jī)，成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。
曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子，轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任，1966年，徐文榮成為橫店大隊(duì)黨支部書(shū)記，他的商場(chǎng)傳奇正式拉開(kāi)序幕。
三、論本事可以做皇帝，論錯(cuò)誤可以被槍斃
徐文榮身上有兩個(gè)標(biāo)簽：敢為人先、不服管。當(dāng)?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書(shū)記曾說(shuō)：“我們鄉(xiāng)里有個(gè)人，論本事可以做皇帝，論錯(cuò)誤可以槍斃?！敝钡浆F(xiàn)在，80歲的徐文榮仍時(shí)常對(duì)周邊的人提及這一幕。他對(duì)南方周末記者感慨道：“如果推動(dòng)改革要被槍斃的話，我早被槍斃過(guò)好幾次了?！币环N說(shuō)法是，為了從制度上實(shí)行“徹底的政企分開(kāi)”，徐文榮曾先后“趕走”了5位不放棄干預(yù)企業(yè)自主權(quán)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。
這個(gè)鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人，后來(lái)靠著“敢為人先”成了市長(zhǎng)的座上賓，更一手主導(dǎo)了橫店的經(jīng)濟(jì)騰飛。
橫店集團(tuán)的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽(yáng)橫店絲廠，按照《徐文榮口述風(fēng)雨人生》一書(shū)的記述，1975年4月18日，經(jīng)過(guò)徐多次跑到省里催問(wèn)，東陽(yáng)橫店絲廠的批文終于下發(fā)。在那個(gè)時(shí)代，只有以政社合一的社隊(duì)集體的名義才具備辦企業(yè)的合法性。
隨后，在全公社共39個(gè)大隊(duì)中，籌集了50254元人民幣作為三年無(wú)息借款，加上送禮跑銀行跑來(lái)的26萬(wàn)元貸款，作為絲廠最初的資本金。為跑貸款，徐文榮甚至去給行長(zhǎng)的夫人找過(guò)胎盤(pán)。最終，他從銀行拿到了26萬(wàn)元的貸款，絲廠的啟動(dòng)資金終于有了著落。
1976年底，橫店絲廠開(kāi)工的第一年就賺了6.7萬(wàn)元，第二年翻了一番多，達(dá)到15萬(wàn)元，第三年又翻了一番多，達(dá)到35萬(wàn)元。
絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。徐文榮不是個(gè)墨守成規(guī)的人，總能抓住大勢(shì)，跟著潮流走，他將之形容為“個(gè)人的命運(yùn)，總是同國(guó)家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的?！?/p>
借助國(guó)家政策東風(fēng)，徐文榮將絲廠升級(jí)為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠，隨即又涉足當(dāng)時(shí)即便是大企業(yè)也不敢輕易進(jìn)入的磁性材料領(lǐng)域。此后，他又帶領(lǐng)橫店將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)藥、化工、汽車等領(lǐng)域。
改革開(kāi)放之初，橫店已經(jīng)成了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿，受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)家的矚目。1988年，社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通專程考察橫店，總結(jié)稱：蘇南以集體經(jīng)濟(jì)為主，溫州以個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主，橫店模式則是兩者的結(jié)合。
在橫店模式中，徐文榮不斷開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將橫店打造成了年?duì)I收近500億的超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司，電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”，而給他帶來(lái)巨大名聲的橫店影視城，產(chǎn)值只占橫店帝國(guó)的10%左右，僅僅是冰山一角。
四、你這點(diǎn)文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)
上世紀(jì)90年代中期，不安分的徐文榮又動(dòng)了別的心思：“工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)我都搞過(guò)了，做高科技又要引進(jìn)人才，橫店偏僻，一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，所以就只能搞文化?！碑?dāng)時(shí)浙江省一位副省長(zhǎng)對(duì)不斷登門(mén)的徐直言不諱：“你真是走火入魔，你要做工業(yè)我們支持你，你這點(diǎn)文化做什么文化產(chǎn)業(yè)?！?/p>
最初只是小打小鬧，做了幾個(gè)民俗村，有些反響。時(shí)任中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)楊偉光正著手籌劃興建兩個(gè)影視基地——“水滸城”和“三國(guó)城”。徐文榮希望對(duì)方能選一個(gè)建到橫店去，楊想都不想就拒絕了：“不可能的，老徐，你橫店什么地方，一個(gè)小鎮(zhèn)，誰(shuí)會(huì)到你那拍戲呢？”徐文榮以富有個(gè)人風(fēng)格的方式回答：“好，你等著，過(guò)幾年我要打倒你?！?/p>
1996年，謝晉為香港回歸獻(xiàn)禮，準(zhǔn)備拍攝大片《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》。他在全國(guó)各地選景，第一站選擇了廣州，但廣州已是高樓林立，并不適合。
跑了多個(gè)城市和景點(diǎn)，謝晉還是沒(méi)能找到合適的地方。最后，“病急亂投醫(yī)”的他回了原籍地浙江，考察了正在搞文化產(chǎn)業(yè)的橫店。
謝晉在橫店見(jiàn)到了徐文榮，兩人的見(jiàn)面情景很有意思?！皼](méi)文化”的徐文榮不怎么看電影，也不認(rèn)識(shí)謝晉。旁邊人給他介紹說(shuō)：“這是謝晉。”徐文榮聽(tīng)后一臉茫然。
“你是干什么的？”“我是拍電影的?！薄澳闩倪^(guò)什么電影？”……
雖然不了解謝晉，也不了解電影，但是一番溝通過(guò)后，在商海翻云覆雨數(shù)十載的徐文榮立馬意識(shí)到，這是橫店做大文化產(chǎn)業(yè)的一次千載難逢的機(jī)會(huì)。
第一天徐文榮和謝晉簽了協(xié)議，第二天看現(xiàn)場(chǎng)，第三天就炸掉了三座山。徐文榮以3個(gè)月為期限接下了謝晉建“南粵廣州街”的單子，包括120棟房子、一條珠江、一座塔。他派了120支工程隊(duì)同時(shí)進(jìn)山，每支隊(duì)造一棟房子，白天晚上、下雨下雪不停工。為了解決訪舊建材緊缺的問(wèn)題，他們甚至買了從墳?zāi)怪胁鹣聛?lái)的舊石板鋪路，找工廠用柴火燒制舊瓦。
為了在3個(gè)月內(nèi)交付工程，徐文榮一口氣拉進(jìn)了120個(gè)工程隊(duì)，同時(shí)施工。為了一切如舊，徐令人買下從墳?zāi)怪胁鹣聛?lái)的舊石板鋪路，找工廠專門(mén)用柴火燒制舊瓦。19世紀(jì)的南粵廣州街平地而起，這也成為橫店影視城的開(kāi)端。
《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》一炮打響后，影視圈的導(dǎo)演都知道了浙江橫店和橫店的徐文榮。正在籌劃《荊軻刺秦王》的陳凱歌也慕名前來(lái)。當(dāng)時(shí)，這部電影的美工師已經(jīng)就秦王宮設(shè)計(jì)了3年，但受困于場(chǎng)地和資金，這項(xiàng)工程始終沒(méi)有落實(shí)。
陳凱歌和徐文榮商談后，后者決定拿出1億元，炸掉5座山，來(lái)支持這部電影。預(yù)定1年建成的秦王宮，8個(gè)月就搞定了。建好當(dāng)天，電影的美工師激動(dòng)得大哭了一場(chǎng)。
這兩次合作堅(jiān)定了徐文榮將文化產(chǎn)業(yè)做成橫店招牌的念頭，此后的時(shí)間里，他相繼投資30億元，打造了明上河圖、明清宮苑、夢(mèng)幻谷、大智禪寺、屏巖洞府、華夏文化園等13個(gè)影視基地。據(jù)此建立了文化、旅游相結(jié)合，可持續(xù)的橫店新模式。
橫店在影視文化圈的名頭越來(lái)越響，徐文榮卻做出了一個(gè)令所有人瞠目的決定——任何劇組到橫店拍戲一律免費(fèi)。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)的成員大多持反對(duì)意見(jiàn)，但徐文榮堅(jiān)持己見(jiàn)：“影視城一建起來(lái)，至少有1：5的帶動(dòng)效應(yīng)?！?/p>
徐文榮算的是另外一筆賬：除了門(mén)票，拍戲的人住在橫店一年得消費(fèi)多少錢(qián)？他有個(gè)老鄰居叫王大良，老夫妻4間房子，每年靠房租就能收入32萬(wàn)。而房租，只是橫店影視經(jīng)濟(jì)中的一環(huán)。
因?yàn)閳?jiān)持免費(fèi)，初期橫店影視基地每年的運(yùn)營(yíng)虧損高達(dá)2000萬(wàn)，但徐文榮的前瞻和眼光卻給整個(gè)橫店帶來(lái)了十億級(jí)別的利潤(rùn)。2010年的統(tǒng)計(jì)顯示，是年，橫店影視城幫助當(dāng)?shù)鼐用裨鍪?0億。
高舉免費(fèi)大旗后，不計(jì)其數(shù)的劇組擁向橫店，大量演員畢業(yè)直奔橫店，由此誕生了一個(gè)新名詞——橫漂。張藝謀的《滿城盡帶黃金甲》來(lái)了，李連杰的《功夫之王》來(lái)了，甚至好萊塢的《木乃伊3》也找上門(mén)來(lái)。
堅(jiān)持免費(fèi)的同時(shí)，徐文榮還在“客戶服務(wù)”上精益求精。張紀(jì)中拍攝新版《鹿鼎記》期間，認(rèn)為清宮苑有點(diǎn)“寒酸”。徐文榮聞言后二話不說(shuō)，掏出100萬(wàn)做了一套紅木家具，瞬間讓皇宮金碧輝煌?！袄闲臁庇星蟊貞?yīng)的作風(fēng)，因此很快在影視圈傳開(kāi)。
劇組選擇橫店，游客們也蜂擁而至。為了留下游客，徐文榮又著手打造了橫店的表演秀?！秹?mèng)幻太極》、《神往華夏》、《夢(mèng)回秦漢》等20多臺(tái)大型演藝秀在橫店輪番“轟炸”，白天看明星、晚上看表演已經(jīng)成為橫店影視城的常態(tài)。
從1996年接待游客23萬(wàn)，到近幾年突破千萬(wàn)級(jí)別，橫店累計(jì)接待游客已經(jīng)過(guò)億。
2004年初，橫店被國(guó)家廣電總局確立為中國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)；6年之后，國(guó)家旅游局正式授予橫店影視城為國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。
徐文榮在文化產(chǎn)業(yè)上的最大貢獻(xiàn)，并不是為國(guó)家添設(shè)了一處新的5A級(jí)景區(qū)，而是大幅削減了影視的投資，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展?！度A爾街日?qǐng)?bào)》分析認(rèn)為，低成本是橫店影視城和中國(guó)影視共同繁榮的根基。比如在故宮中拍戲，一天只能拍3小時(shí)，耗資得30萬(wàn)。而橫店的仿“故宮”則完全免費(fèi)且沒(méi)有時(shí)間限制。
一位影視投資人向華商韜略解讀說(shuō)：“沒(méi)有橫店，中國(guó)電影至少倒退10年。”鄧文迪也曾評(píng)價(jià)橫店”布景很漂亮，而且便宜，這個(gè)價(jià)格在美國(guó)根本造不出來(lái)?！?/p>
橫店創(chuàng)造了遠(yuǎn)低于行業(yè)的成本，也締造世界最大的影視基地規(guī)模，其占地面積相當(dāng)于1410個(gè)足球場(chǎng)，比美國(guó)的環(huán)球影城和派拉蒙影城二者之和還要大。1996年至今，這里出產(chǎn)了1300多部影視劇，用掉的電影膠片連起來(lái)可以從北京拉到上海。
在橫店街頭隨便一個(gè)小店里吃飯，都能聽(tīng)到隔壁桌眉飛色舞地講，“上次跟劉德華一起演戲，我飾演的角色一次就通過(guò)了?！薄白罱已莸慕巧怯信_(tái)詞的……”
2001年，徐文榮宣布退休。彼時(shí)，橫店影視城已經(jīng)是中國(guó)唯一的“國(guó)家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)”、全球規(guī)模最大的影視拍攝基地。
五、橫店的“三會(huì)”與“四共委”
橫店集團(tuán)的控制權(quán)，掌握在橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、東陽(yáng)市影視旅游促進(jìn)會(huì)、橫店共創(chuàng)共有共富共享工作委員會(huì)三個(gè)社團(tuán)法人(合稱為橫店“三會(huì)”)手中。
前兩者是橫店集團(tuán)的投資主體，其中橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合會(huì)占股70%，東陽(yáng)市影視旅游促進(jìn)會(huì)占股30%。橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的會(huì)長(zhǎng)和法定代表人即是橫店集團(tuán)的實(shí)際控制人、總裁徐永安，東陽(yáng)市影視旅游促進(jìn)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)則是徐文財(cái)，其同時(shí)任橫店集團(tuán)副總裁。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在名義上分開(kāi)之后，實(shí)際操作中又回到了一起。
為了符合公司法的規(guī)定，2001年8月，橫店集團(tuán)成立了社團(tuán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，作為橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的核心——橫店集團(tuán)有限公司和橫店集團(tuán)控股有限公司的投資主體，實(shí)現(xiàn)“投資者”與“經(jīng)營(yíng)者”的分離。
創(chuàng)始人徐文榮現(xiàn)在的職務(wù)，只剩下了橫店“四共委”主席。
“四共委”的辦公區(qū)設(shè)在明清民居博覽城旁的一個(gè)小山坡上。這里被修建成一座不開(kāi)放的古典府邸，低調(diào)的矮樓，草坪上有考究的擺設(shè)。和景區(qū)里的王府一樣，雕梁畫(huà)壁、紅柱長(zhǎng)廊，遙望八面山。山下的明清民居則是于2001年至2008年，從全國(guó)各地一磚一瓦拆遷挪來(lái)建成。
“四共委”的辦公室里，徐文榮十年內(nèi)要做的“十件善事”被裝裱起來(lái)，擺放在書(shū)柜頂上，其中包括了橫店普通農(nóng)民的養(yǎng)老保障、免費(fèi)教育、醫(yī)療補(bǔ)貼和新村建設(shè)。
作為一個(gè)社團(tuán)法人，橫店“四共委”稱自己不屬于集團(tuán)，也不負(fù)責(zé)任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是仍有投資和慈善的功能，并通過(guò)名下的三農(nóng)促進(jìn)會(huì)和文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)現(xiàn)。建在“四共委”旁的健康咨詢服務(wù)站和文化娛樂(lè)中心，就都是三農(nóng)促進(jìn)會(huì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，免費(fèi)提供服務(wù)。下午兩三點(diǎn)，戲院里幾乎坐滿了聚精會(huì)神的老人，舞臺(tái)上定期演出各類地方戲曲。
“其實(shí)這有點(diǎn)類似初級(jí)的共產(chǎn)主義?！睓M店“四共委”辦公室主任李堅(jiān)強(qiáng)對(duì)南方周末記者說(shuō)。
盡管“四共委”在名義上獨(dú)立于橫店集團(tuán)之外，但是如果沒(méi)有橫店集團(tuán)的資金支持，大手筆的投資與慈善事務(wù)恐難以完成。
一位“四共委”高管在接受南方周末記者訪問(wèn)時(shí)說(shuō)，“四共委”退出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以把許多固定資產(chǎn)都“給”橫店集團(tuán)了，“之前‘四共委’轉(zhuǎn)移了那么多資產(chǎn)給集團(tuán)，他們也該給點(diǎn)租金吧”。
六、帝國(guó)的隱憂
集團(tuán)的酒店房間都擺著《徐文榮口述風(fēng)雨人生》，書(shū)簽上從右至左印著“共創(chuàng)共有共富共享”八個(gè)字。這是“四共委”名字的由來(lái)，也被徐文榮作為橫店集團(tuán)的夢(mèng)想。
一名橫店集團(tuán)中層員工對(duì)南方周末記者說(shuō)，自己并不認(rèn)為普通員工都擁有股份，“可能上市公司的高管會(huì)擁有股份吧”。在實(shí)踐中，年終獎(jiǎng)金確實(shí)會(huì)根據(jù)同事以及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)來(lái)決定，這或許是唯一可以看出普通勞動(dòng)者對(duì)于集團(tuán)事務(wù)決定權(quán)的地方。
即便在名義上，股份被每一個(gè)在集團(tuán)勞動(dòng)的員工“共同擁有”，但因?yàn)闆](méi)有被量化，社團(tuán)成員個(gè)人不可能也沒(méi)有從企業(yè)得到股份、利息或其他任何形式的財(cái)產(chǎn)收入。
按照徐文榮自己的解釋和集團(tuán)的對(duì)外口徑，橫店集團(tuán)企業(yè)勞動(dòng)群眾集體就是這筆巨大財(cái)富的終極控制人，“只有共同富裕，才能天下太平”。
徐文榮在自己的書(shū)中稱，橫店集團(tuán)資產(chǎn)由社團(tuán)成員“共同擁有”，但社團(tuán)成員的身份是開(kāi)放的，“不管來(lái)自何方都可以成為集團(tuán)成員”，“在集團(tuán)勞動(dòng)就是集團(tuán)成員，離開(kāi)集團(tuán)就失去集團(tuán)成員身份”。
橫店與華西村整齊劃一的別墅景觀截然不同，集團(tuán)員工或者本地居民都沒(méi)有享受到太多有別于他處的福利。橫店集團(tuán)針對(duì)符合一定條件的當(dāng)?shù)乩先税l(fā)放福利金，提供出入景區(qū)的優(yōu)惠，為他們搭建戲臺(tái)和醫(yī)療站提供免費(fèi)服務(wù)。但最為當(dāng)?shù)乩先私蚪驑?lè)道的，卻是他們?cè)瓉?lái)是農(nóng)村戶口，但是現(xiàn)在交足15年社保，也可以領(lǐng)養(yǎng)老金了。
即便和年紀(jì)稍長(zhǎng)的、更熟悉徐文榮的當(dāng)?shù)厝嘶蛘咧獣郧闆r的集團(tuán)員工聊天，也很難感受到“共創(chuàng)共有共富共享”帶來(lái)的印記。徐文榮更像是一個(gè)“能人”、“干才”的符號(hào)，存在于村民們的書(shū)架上、聊天中和記憶里。
42歲的厲女士在鎮(zhèn)中心萬(wàn)盛街開(kāi)了一家眼鏡店，她仔細(xì)回想，自己與橫店集團(tuán)的直接聯(lián)系就只有每年每人600元的征地費(fèi)。這個(gè)數(shù)額在不同的村各有不同，被眾多景區(qū)包夾的良渡村，則是每人每年1000元。
考察過(guò)橫店的北京大學(xué)教授周其仁在論文中指出，橫店所有制的實(shí)質(zhì)，是“高度集中在集團(tuán)總部和總裁手中的對(duì)企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接或間接的控制權(quán)，以及與這種控制權(quán)不相對(duì)稱的剩余索取權(quán)”。
除了徐文榮自己的話和著作，南方周末記者所接觸到的多位高管均對(duì)這種所有制的安排表示敏感?！啊鐖F(tuán)所有制’很難一下子解釋清楚”，這是受訪的橫店集團(tuán)高管們或多或少透露出的共同的難言之隱。
周其仁在文中提到，“1989年《關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定(總綱)》曾提出，‘進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金責(zé)任制，并積極創(chuàng)造條件向股份制過(guò)渡’。但后來(lái)橫店集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)要量化幾十年形成的資產(chǎn)存量，幾乎怎樣做都會(huì)引起問(wèn)題?！?/p>
根據(jù)其調(diào)查，“公有財(cái)產(chǎn)”量化困難的不只是橫店一家。浙江另一家明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)萬(wàn)向企業(yè)集團(tuán)，在著名企業(yè)家魯冠球領(lǐng)導(dǎo)下抵制“股份合作制”的主要理由，也是如果要量化沒(méi)有初始契約的企業(yè)資產(chǎn)，麻煩可能大到足以攪亂企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。
對(duì)于父輩曾秉持的社團(tuán)經(jīng)濟(jì)理念，現(xiàn)任橫店集團(tuán)總裁的徐永安也曾在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)明言，“我就是在橫店這樣的管理模式下長(zhǎng)大的，應(yīng)該講非常符合橫店集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，社團(tuán)經(jīng)濟(jì)是橫店的基礎(chǔ)，這條道路我們肯定要走下去，但不是死板的延續(xù)發(fā)展，肯定會(huì)有所創(chuàng)新。”
有可能不斷增加的上市公司數(shù)量，或?qū)⒊蔀榈贡茩M店集團(tuán)制度改革的因素。
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