書籍～管理十誡
作者～唐納德基奧
我在不經(jīng)意間，看到了一個報到：據(jù)美國破產(chǎn)法庭的統(tǒng)計，在2007年前三個季度，一共有20152家公司倒閉?？吹竭@個數(shù)字，真的令我觸目驚心。原來在風光無限的創(chuàng)業(yè)成功公司背后，都是多少人心酸的血淚史。我也很好奇，很想知道，這些公司背后都經(jīng)歷了什么？有沒有一個人可以把他們失敗的經(jīng)驗總結(jié)出來，讓后來者，引以為戒，能夠提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。
很有幸讀了唐納德基奧寫的一本書《管理十誡》，第一遍，粗略讀了以后，感覺不過癮，又逐字逐句讀了一遍，被這位作者犀利直白的觀點深深折服。
第一個觀點，不愿冒任何風險。奧斯卡王爾德說了一句話～世界屬于那些不知滿足的人。根據(jù)美國的歷史，美國這個國家就是一個建立在一次又一次冒險之上的民族。站在做企業(yè)的觀點，一定要走在時代的前端，具有冒險精神，敢于嘗試新鮮事物。
第二個觀點，思維僵化，我行我素。在這里，有一個例子發(fā)人深省，可口可樂公司雄霸飲料市場很多年，后來，百事可樂出世了，從最初的業(yè)績一般，慢慢就變成了可口可樂強有力的對手，但可口可樂公司高管剛愎自用，根本看不到危機，甚至譏諷嘲笑百事可樂不會支撐太久，但現(xiàn)實卻是，百事可樂不斷擴大自己的疆土，不斷擠走可口可樂公司的訂單份額，直到他們領(lǐng)導層認為百事可樂是對手，不容小覷的時候，百事可樂已經(jīng)不知不覺占領(lǐng)了很大的市場。還有一個類似的例子，福特汽車和豐田汽車，福特公司仗著自己創(chuàng)始人的身份，一個時期以來，一直出產(chǎn)黑色SUV，聽不進顧客的不良反應(yīng)，不僅顏色單一，而且非常耗油。但豐田公司就抓住了這個賣點，迅速的占領(lǐng)市場，等福特公司醒過神的時候，豐田已經(jīng)占領(lǐng)了市場。
第三個觀點，把自己完全孤立封閉起來。二戰(zhàn)時期，希特勒就是有名的暴君，只能聽到好消息，對于報道不好消息的士兵，輕則重罰，重則直接殺死，一段時間，沒人敢給希特勒說軍隊真正的情況，相反，丘吉爾將軍就是一個忠言逆耳的將領(lǐng)，他善于發(fā)現(xiàn)自己軍隊問題，及時修正作戰(zhàn)的策略，士兵們也喜歡和他討論當前大局，當希特勒發(fā)現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)無法扭轉(zhuǎn)局面了。
第四個觀點，犯了錯誤拒不承認目空一切。我們都知道股神巴菲特，這個令全世界投資者都敬仰膜拜的人，在面對榮譽的時候，總是把這些歸功于身邊的人和自己的團隊。但遇到麻煩的時候，巴菲特會第一時間站出來，勇于承擔，這都是我的錯～這位投資高手，用自己的德性為世人樹立了一個榜樣。
第五個觀點，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。前一段時間，我看了網(wǎng)絡(luò)曝光奶茶的制作過程，全程沒有一滴奶，用一種化學原料～奶精代替，水果都用發(fā)霉腐爛的芒果來做。曝光的現(xiàn)場讓人瞠目結(jié)舌，真的無法想象，這樣的監(jiān)管和衛(wèi)生條件，以及從業(yè)人的素質(zhì)，能夠把這個企業(yè)擴充加盟3000余家，這種無良商家，毫無商業(yè)道德可言，最終結(jié)果，我想大家都會一眼看到。一定會為他們的行為買單。
第六個觀點，不用心思考，對該做的事情一知半解。如果您想失敗，那就不要花時間去思考，如果您想取得成功，那么就請您花點時間去思考。思考是您對自己的事業(yè)、生活、以及人生最好的投資。
第七個觀點，自己不去把握，完全信賴專家。一段時間，我沒事，就去炒股。每天六點半準時看股評，股評專家推薦什么，我就買什么，一買就跌，一賣就漲。自己不知不覺就變成了韭菜。而渾然不知。完全不懂去分析股票，去看這只股票背后的公司經(jīng)營概況，就知道跟著股評專家走，所以，我們永遠無法賺到認知以外的錢。
第八個觀點行政作風盛行，團隊臃腫。一點小事，走各種流程，結(jié)果，耗費大量人力物力，效率低下，錯過大好時機，一事無成。
第九個觀點，信息錯位，溝通不暢。從上到下，都無法好好分析，好好溝通，無法看到問題實質(zhì)，貽誤軍機。
第十個觀點，對未來心里恐懼，悲觀主義色彩濃厚。我們往往對于不可未知的東西心生恐懼，對熟悉的事物，常常安于現(xiàn)狀，不想做出改變，這是對自己沒有信心的表現(xiàn)。這也是做企業(yè)管理大忌。
第十一個觀點，喪失對工作個生活的熱情。我們可以平庸，但我們不能失去對這個世界所有事物，那種與生俱來的熱情。因為保持熱情的狀態(tài)，我們就會發(fā)現(xiàn)與之匹配的靈感，會幫助自己成就自己。
管理是一門學問，通過這個管理十誡，在今后的日子里，會引領(lǐng)我們每一位讀者思考，最終學以致用。
