這幾天，我又把《杜拉拉升職記》1到4部拿出來溫習(xí)了一遍。《杜拉拉》是為數(shù)不多的能讓我一讀再讀的書，且每讀一遍總有一些感觸。
記得9年前初入職場(chǎng)時(shí)第一次看，是當(dāng)愛情小說而非職場(chǎng)小說來看的。出于女性的嫉妒心理，對(duì)杜拉拉姿色中等偏上居然能搞定大帥哥王偉的人設(shè)，我內(nèi)心其實(shí)毫無好感而言。
但隨著閱歷的增加，每次重讀，對(duì)其描寫的辦公室政治感同身受，尤其讀到書中職場(chǎng)高手刀光劍影的過招情節(jié)，更是直呼過癮。
杜拉拉從一只只懂埋頭苦干的職場(chǎng)菜鳥，逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的公司中層，說明了一個(gè)樸素的道理：職場(chǎng)中，老實(shí)人終究不會(huì)吃虧的，活說到底還是為自己干的，所謂技不壓身。復(fù)盤很重要，積累很重要，帶著腦子干活更重要。
杜拉拉的成長(zhǎng)經(jīng)歷對(duì)于無背景但有理想的普通白領(lǐng)有著很強(qiáng)的借鑒價(jià)值。另外，作者通過杜拉拉閱人無數(shù)的HR視角出發(fā)，也能讓職場(chǎng)新人明白怎樣的人才能在職場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)。
1、選擇比努力重要。
對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，選擇從事哪個(gè)職業(yè)很重要。工作一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)行業(yè)間的差距是非常大的，我研三上學(xué)期在一家國(guó)際知名傳媒公司實(shí)習(xí)，公司背景雄厚，客戶基本上都是500強(qiáng)企業(yè)，但是傳媒行業(yè)的整體薪資水平不高，當(dāng)一家金融企業(yè)給我offer后，我毫不猶豫的選擇了后者。
選擇好行業(yè)，具體進(jìn)入一個(gè)單位后，新人也要在最短的時(shí)間內(nèi)弄清單位的核心業(yè)務(wù)是什么，然后進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。
比如，對(duì)于大部分企業(yè)來說，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一般是最重要的，那么銷售部和市場(chǎng)部就是核心部門，其他什么財(cái)務(wù)、人事、行政統(tǒng)統(tǒng)都是用來輔助核心部門的。
對(duì)于新人來說，一定要讓自己的職業(yè)生涯緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。
例如，杜拉拉在DB干了兩年銷售助理后，突然獲得一個(gè)行政主管的提升機(jī)會(huì)。但身為職場(chǎng)菜鳥的杜拉拉當(dāng)時(shí)還年輕，不懂權(quán)衡在核心部門任職和在支持部門任職的區(qū)別。
她當(dāng)時(shí)只想到當(dāng)上主管后，收入即刻就能增長(zhǎng)，卻萬萬沒有想到以后她將為自己的“短視”吃盡苦頭，而且這種痛貫穿了其整個(gè)職場(chǎng)生涯。
從之后的情節(jié)發(fā)展來看，杜拉拉不得不一次又一次的證明自己，從行政經(jīng)理到人事行政經(jīng)理，再?gòu)娜耸吕锖鹆枯^低的招聘經(jīng)理到掌管核心業(yè)務(wù)的C＆B經(jīng)理，甚至冒著被扒三層皮的風(fēng)險(xiǎn)跳槽，就是希望能夠緊挨核心業(yè)務(wù)發(fā)展，讓自己的附加值高一點(diǎn)。
所幸，拉拉還是走運(yùn)的，受到了大老板（DB中國(guó)總裁何好德）的賞識(shí)，最后由總裁出面，給了她一個(gè)經(jīng)理的職務(wù)。
但現(xiàn)實(shí)中，并不是每個(gè)人都有這種運(yùn)氣的，我猜想是因?yàn)榭偛煤魏玫孪騺砜床粦T拉拉老板李斯特的不作為，才肯出頭為杜拉拉說話，否則大老板是犯不著直接提拔一個(gè)職位比他低得多的人的。
2、與直接領(lǐng)導(dǎo)保持一致。
與直接領(lǐng)導(dǎo)保持一致已經(jīng)不再是一個(gè)情商問題，而是智商問題。和頂頭上司搞不好關(guān)系，你就等著分分鐘被干掉吧。
《杜拉拉第一部》里就提到，連情商較低的C＆B經(jīng)理王宏在剛到DB上班的那天就給自己立下規(guī)矩：隨時(shí)和頂頭上司李斯特保持一致。
有人會(huì)說，你前面講到拉拉在升職一事上是越級(jí)向總裁何好德匯報(bào)了，好像沒有和她的直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特保持一致，那么為什么拉拉沒有被干掉。
部分原因在于拉拉當(dāng)時(shí)已經(jīng)成長(zhǎng)為部門的骨干力量，甚至具有不可替代性了。但這都不重要，如果頂頭上司下定決心要干掉下屬，是一定有辦法的。
李斯特并沒有這樣做的主要原因是他已經(jīng)到了快退休的年齡，只要手下不是太出格，他是不屑與下屬計(jì)較的，對(duì)于甩手掌柜型的領(lǐng)導(dǎo)來說，他最看重的是下屬把自己份內(nèi)的工作干好，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。
但身為少壯派杜拉拉的下屬，帕米拉就沒有那么好命了。她自以為是拽拽的樣子已經(jīng)讓拉拉非常不爽，而且還越級(jí)向總裁匯報(bào)，功高震主的帕米拉終于還沒過試用期就被干掉了。
所以，不到萬不得已，千萬不要和自己頂頭上司關(guān)系搞僵；更不要妄想越級(jí)，讓你上司的上司為你主持公道，要知道，在大boss心里，你的上司一定比你更值錢。
3、弄清楚why比what更重要，但歸根結(jié)底，活還是為自己干的。
我在看第一部的時(shí)候，一直感覺杜拉拉似乎只重視把手頭的工作做好，而不關(guān)注把工作做好背后的目的。否則以杜拉拉在DB已經(jīng)服務(wù)兩年的時(shí)間推算，不難發(fā)現(xiàn)核心崗位是什么。
用現(xiàn)在通俗的話說，杜拉拉一直以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋其戰(zhàn)略上的懶惰。而且這樣一來，她給了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)非常不好的信號(hào)，那就是她的附加值就那么點(diǎn)，干活的時(shí)候想著她，升官發(fā)財(cái)時(shí)就沒她什么事兒了。
比如在迎接DB全球總裁，需要重新對(duì)辦公大樓進(jìn)行裝修時(shí)，拉拉的上級(jí)經(jīng)理玫瑰臨時(shí)撂挑子，按理說，杜拉拉完全可以說以自己的經(jīng)驗(yàn)是做不了經(jīng)理的工作的，但她還是咬牙接下來了，而且還把活干得很漂亮，把個(gè)準(zhǔn)備看李斯特出丑的玫瑰氣得半死。
再比如，總裁何好德發(fā)現(xiàn)一些小區(qū)辦事處銷售額過低，投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配，準(zhǔn)備關(guān)掉一部分。但是，撤銷辦事處勢(shì)必會(huì)引起銷售部門的一致反對(duì)，如何說服這些核心業(yè)務(wù)部門的老大也成了總裁何好德的一塊心病。
當(dāng)何好德征求杜拉拉的意見時(shí)，拉拉居然一口接下了這個(gè)燙手山芋，搞得上司李斯特也感嘆杜拉拉畢竟還是嫩了點(diǎn)，不知道水深水淺。
但杜拉拉有自己的想法，她始終把超出她能力范圍的工作當(dāng)作一種挑戰(zhàn)，一種學(xué)習(xí)，所謂技不壓身。正是這種樸素的想法，讓杜拉拉成長(zhǎng)得比同齡人更快。
也許傻人有傻福吧，這讓我聯(lián)想到，我的第一任上司曾和我說，其實(shí)所有的活都是為自己干的。在職場(chǎng)待得越久，我才越體會(huì)到這句話的意義。
雖然杜拉拉并非網(wǎng)絡(luò)上所說的職場(chǎng)百科全書那么夸張，但是里面很多職場(chǎng)中的問題確實(shí)寫得非常到位，而且給出的技術(shù)處理手段也是比較專業(yè)的，比如工作中怎樣發(fā)maiI，部門間的關(guān)系如何去協(xié)調(diào)，職場(chǎng)男女關(guān)系怎樣處理等等，細(xì)微處見真知。
當(dāng)然，與后面幾部相比，杜拉拉第一部講述的還是比較初級(jí)的職場(chǎng)規(guī)則，隨著情節(jié)的發(fā)展與職位的不斷上升，杜拉拉要面臨的工作局面與形勢(shì)將會(huì)更加復(fù)雜，而后幾部的內(nèi)容也會(huì)更豐富，這些留待下次再說吧。
End．
作者：再生香，985高校商學(xué)院碩士、211重點(diǎn)大學(xué)理學(xué)學(xué)士，專注分享干貨，勵(lì)志做一個(gè)有溫度的輸出者。
