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整合是項目經理的一項關鍵技能。執(zhí)行項目整合時，項目經理承擔雙重角色：

①合作層面：與項目發(fā)起人攜手合作，既要了解戰(zhàn)略目標并確保項目目標和成果與項目組合、項目集以及業(yè)務領域保持一致。

②項目層面：項目經理負責指導團隊關注真正重要的事務并協(xié)同工作。

1、過程層面執(zhí)行整合

很多過程在整個項目期間會相互重疊并重復發(fā)生多次。這種重疊和多次出現(xiàn)的過程，比如需求變更，它會影響范圍、進度或預算，并需要提出變更請求。項目經理就需要整合多次。

2、認知層面的整合

項目經理應盡量掌握所有項目管理知識領域。熟練掌握這些知識領域之后，項目經理可以將經驗、見解、領導力、技術以及商業(yè)管理技能運用到項目管理中。

3、背景層面的整合

當今世界，新技術不斷涌現(xiàn)。社交網(wǎng)絡、多元文化、虛擬團隊和新的價值觀都是項目所要面臨的全新現(xiàn)實。項目經理應考慮這個背景所產生的影響，決定如何在項目中最好地利用這些新環(huán)境因素，以獲得項目成功。

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