? ? ? ? 在極速時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無論是在工作還是生活中，我們時(shí)刻感受到時(shí)間的擠壓與催促。
? ? ? ? 你是否經(jīng)常感覺時(shí)間不夠用？
? ? ? ? 你是否想快速完成每一個(gè)任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個(gè)都沒做好?
? ? ? ? 如果犯了錯(cuò)誤，你認(rèn)為應(yīng)該立即道歉嗎？
? ? ? ? 緊張時(shí)，你是否會不自覺地加快語速？
? ? ? ? 你是否希望付出的努力，立刻得到回報(bào)？
? ? ? 《慢決策》是一本討論決策時(shí)機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。"慢決策"主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時(shí)間盡可能搜集最多信息，行動起來便可得心應(yīng)手。
? ? ? ? 《慢決策》顛覆你的常識，重新定義"慢"的智慧。
? ? ? ? 當(dāng)看到書名的時(shí)，大家是不是和我一樣，有幾個(gè)疑問？——什么是慢決策？慢決策是不是拖延癥的借口？在這個(gè)極速時(shí)代里，為什么要慢決策？
? ? ? ? 001? “慢決策”與“拖延癥”的區(qū)別
? ? ? ? 1.“延遲”是主動的、有策略的拖延，優(yōu)先處理最重要的事情；“拖延”是做事拖拉或是懶得去做。
? ? ? ? 2.“慢決策”不代表是拖延，制定日常清單，讓操作者停下腳步去思考下一步的行動，進(jìn)而有意識地對“拖延”進(jìn)行管理，將工作優(yōu)化精簡，實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的高效管理。“慢決策”不能僅僅著眼于眼下，更要思考未來。
? ? ? ? 3.對于那些被拖延的事情，一定要在日程表里標(biāo)上具體的完成期限。不然，會造成兩個(gè)惡果。一是到了截止日期，會造成更大的心理負(fù)擔(dān)，而且匆忙趕工，失敗率也會大大提高；二是完全把這事給搞忘記了，可能會誤大事的。
? ? ? ? 4.當(dāng)“拖延”已經(jīng)影響到情緒，如出現(xiàn)強(qiáng)烈自責(zé)情緒，強(qiáng)烈負(fù)罪感，不斷的自我否定、自我貶低，伴生出焦慮癥、抑郁癥、強(qiáng)迫癥等心理疾病時(shí)，才能稱之為“拖延癥”。
? ? ? ? 在這個(gè)追求高速和高效的大數(shù)據(jù)時(shí)代，“慢決策”藝術(shù)是具有顛覆性的，你需要在實(shí)踐和成本之間做出選擇。如果實(shí)踐是關(guān)鍵，那么請盡快行動；如果成本更重要，請不要著急，稍作等待，伺機(jī)而動，把握最理想的延遲時(shí)間。
? ? ? ? 002? 如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量
? ? ? ? 如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量，我們常?？吹綄＜液皖I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，但看不到他們的深思熟慮。如果你沒有專家的積累，就不要盲目相信你的直覺，可能錯(cuò)的離譜，深思熟慮比追求速度更為重要。
? ? ? ? 去年，新詠老師創(chuàng)建了“厚積薄發(fā)”群，讓大家每天將自己的感悟發(fā)到群里，一開始，我不知道寫什么？也不知道該怎么寫？慢慢地，我開始留意和觀察身邊的事和身邊的人，把所見所聞所思所想所悟?qū)懺谟浭卤纠锶缓蟀l(fā)到群里，漸漸有了更多的感受和思考？并經(jīng)常反省自己的感悟，為什么會寫那些感悟，感悟中有哪些不足，哪些還可以提高，以后寫感悟的時(shí)候應(yīng)該從哪方面加強(qiáng)。讓自己在這個(gè)浮躁的社會中有了一份沉淀和反思。
? ? ? ? 今年，“厚積薄發(fā)”群每天都會發(fā)一張不同內(nèi)容的精美“日簽”，新詠老師要求大家每周至少根據(jù)日簽內(nèi)容寫一次“日簽感受”，寫著寫著就有了靈感和火花，許多小朋友的日簽感受寫的特別好，每天讀一讀都有長進(jìn)和感觸，感謝新詠老師的用心良苦，讓我們一點(diǎn)點(diǎn)積累，影響我們的認(rèn)知，改變我們對事物的看法，靠自己去抽絲剝繭日積月累地深入分析、思考沉淀的，等待時(shí)機(jī)，厚積薄發(fā)。
? ? ? ? 003? “慢決策”的思考
? ? ? 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，除了具備應(yīng)有的政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)意識，以身作則外，還應(yīng)該具備業(yè)務(wù)能力、管理能力、交際能力和決策能力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否將會影響單位各項(xiàng)工作的順利開展，特別遇到重大問題時(shí)要廣泛征求群眾意見，集思廣益，實(shí)現(xiàn)集體決策，充分發(fā)揮老同志的作用，重視不同觀點(diǎn)，避免在思想上的片面性和知識能力上的局限性。要用“慢決策”的思維對待重大事情的發(fā)生。
? ? ? 《夢溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦，他聽說發(fā)運(yùn)司準(zhǔn)備在海州設(shè)置三個(gè)鹽場，便堅(jiān)決反對，并提出了許多理由。后來發(fā)運(yùn)使親自來海州談鹽場設(shè)置之事，還是被孫冕頂了回去。當(dāng)?shù)匕傩諗r住孫冕的轎子，向他訴說設(shè)置鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得作長遠(yuǎn)打算。官家賣鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年后就會自食惡果了?！?然而，孫冕的警告并沒有引起人們的重視。
? ? ? ? 他離任后，海州很快就建起了三個(gè)鹽場，幾十年后，當(dāng)?shù)匦淌掳讣仙?，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由于運(yùn)輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場虧損負(fù)債很多，許多人都破了產(chǎn)。這時(shí)，百姓才開始明白，在這里建鹽場確實(shí)是個(gè)禍患。一時(shí)的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮后果。這種現(xiàn)象，古今皆然?？吹绞裁葱挟?dāng)賺錢，就一窩蜂而上， 結(jié)果捷足先登者也許能獲利，步入后塵者往往自食惡果。 這樣的例子可以說是數(shù)不勝數(shù)。
? ? ? ? 作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者，在制定一個(gè)經(jīng)營決策的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面的因素，而不能被一時(shí)的利益蒙蔽了眼睛。
? ? ? ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會發(fā)揮集體的力量，特別是做事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的決策的時(shí)候。萬萬不可因頭腦一時(shí)發(fā)熱，拍拍腦袋就制定個(gè)錯(cuò)誤決策而毀掉自己經(jīng)營一生的成果呀。
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)影響決策的實(shí)施，影響一個(gè)單位目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。
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