一、說(shuō)真的，你會(huì)知己?jiǎn)幔?/h2>

1.知己的應(yīng)用領(lǐng)域

“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”——孫武

我們都知道《孫子兵法》提到的這句話是古話中從政從商者均會(huì)引用、踐行、反饋給后代的一句特殊的名言，它不僅僅是應(yīng)用在古代軍事上，而且與現(xiàn)代的公司和管理用人制度密不可分！

比如，你看征兵不能僅僅看見(jiàn)是苦力士兵?。ㄏ喈?dāng)于現(xiàn)在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要先人事招聘）；

你看戰(zhàn)役不能僅僅是看見(jiàn)打仗流血（包括現(xiàn)在的貿(mào)易戰(zhàn)，商戰(zhàn)——特別是紅海市場(chǎng)）；

再說(shuō)政局不僅僅是古代藩鎮(zhèn)割據(jù)啥的（耿直boy想說(shuō)，相當(dāng)于目前的權(quán)力量體系 power system）

2、你真的無(wú)欲無(wú)求，只為知己?jiǎn)?

“認(rèn)識(shí)你自己”——蘇格拉底

有些人為了認(rèn)識(shí)自己，想法設(shè)法，打造一個(gè)完美的自己，軀殼也要鍛煉，心靈也要皈依（宗教等，比如佛門(mén)），其實(shí)那也許并不是很好的原貌，自己的原來(lái)型相（柏拉圖說(shuō)的原型）也許都不復(fù)存在了，還認(rèn)識(shí)個(gè)啥呢？

但是有些人沒(méi)事閑的，來(lái)研究自己，研究哲學(xué)問(wèn)題，而且是——真·無(wú)欲無(wú)求。

• 下面講一個(gè)故事。

蘇格拉底有一天上集市，在兩邊貨架都堆滿琳瑯滿目的商品中前行，他想，前行一點(diǎn)都不純粹（也許=陪老婆逛街一點(diǎn)都沒(méi)意思……） 最后他什么也不買(mǎi)……（也許是沒(méi)錢(qián)買(mǎi)老婆看重的包包 hhh）云淡風(fēng)輕的說(shuō)了一句——“這世界上有這么多東西竟然都是我所不需要的?！?/p>

怎么看這個(gè)呢？正常人一定說(shuō)，物欲是人類(lèi)消費(fèi)的基本欲望和沖動(dòng)??！如果沒(méi)有了物欲，我能賺這么多錢(qián)，生活開(kāi)銷(xiāo)，是為了什么呢？？

我們要辯證的看這個(gè)窮小子啊，也許完美主義的看待自我沒(méi)有幫助反而倒逼自己“拔苗助長(zhǎng)”，而真的為了認(rèn)知、揭露、甚至解剖自己，而認(rèn)識(shí)自己的人不多，就像他。

這樣的善意也許能極大的幫助他自己，甚至修煉了一套識(shí)人用人的硬本領(lǐng)，說(shuō)不定還能預(yù)見(jiàn)自己和自己團(tuán)隊(duì)的未來(lái)（雖然結(jié)局不佳但是流芳百世），未嘗不可。

二、怎么知己？

首先，了解人性。

人性是個(gè)好東西。公司運(yùn)營(yíng)靠它，小團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)靠它，親人關(guān)系靠它，甚至營(yíng)修戀愛(ài)和婚姻關(guān)系也靠它……今天時(shí)間有限，暫在工作環(huán)境中來(lái)一波分析。

• 企業(yè)

1.老板：

熟悉自己才能更懂自己想要表達(dá)的意思，也更方便給員工傳達(dá)到位自己準(zhǔn)確的意思。身處領(lǐng)導(dǎo)位，有時(shí)員工眼里的自己，也許并沒(méi)有特別的領(lǐng)導(dǎo)力呢；
也許因?yàn)槟愀緹o(wú)意責(zé)罰但是又委婉說(shuō)規(guī)矩（大S的心太軟~），也許因?yàn)槟阈郧楸┰陝?dòng)不動(dòng)覺(jué)得自己苦苦拉不動(dòng)員工的積極性而發(fā)火（D 只關(guān)注事，不關(guān)注人），也許因?yàn)槟愀静欢脝T工心思在想啥（I不怎么關(guān)注其他人，通常話題都在I自己身上）……此間種種都會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)沒(méi)有通過(guò)有效地溝通而交流思想。
該人性運(yùn)得活，老板能把領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制開(kāi)，任務(wù)下放徹底，一樣會(huì)有一批員工誠(chéng)懇地跟著你完成任務(wù)。

2.員工 ：

懂身邊的同級(jí)同事，會(huì)增加自己的情商，還能維持良好的上下級(jí)關(guān)系，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同事也是人，是人就會(huì)有人性嘛。
另外，讓自己變得易懂，其實(shí)是一種能力，特別是在這個(gè)混沌的時(shí)代，我們都以“下滑”“貿(mào)易戰(zhàn)”“失守的5 G市場(chǎng)”“金字塔原理”求生存。
所欲的不可得——這是19年艱難年份的通病。
所以我們更要理解人性，從細(xì)微處培養(yǎng)自己的耐心、辨識(shí)力；理解人性，為自己的利益做規(guī)劃；理解人性，看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展。

為自己帶來(lái)福利的機(jī)會(huì)一 公會(huì)組織
不像國(guó)外的公會(huì)和福利組織啥的，每周還線下聚一聚，討論下自己的公司信息，薪資績(jī)效有沒(méi)有隨著政策的改變而變，等等，把自己的心里話疏導(dǎo)出來(lái)，我們還是很少普及公會(huì)這個(gè)議題的，有很多中小微企業(yè)壓根就不會(huì)為員工爭(zhēng)取公會(huì)的權(quán)利。

為自己帶來(lái)福利的機(jī)會(huì)一 扁平化管理
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我們更加應(yīng)該親近底層員工，他們可以附在公司，也是可以隨時(shí)撂挑子不干的，畢竟這年頭95后 00后在人才的競(jìng)爭(zhēng)中 越來(lái)越涌現(xiàn)出來(lái)，他們可是為了幸福和享受生活而工作的呀！

正因?yàn)檫@般道理，所以在孤立無(wú)援的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們更要讀懂自己、讀懂同事、讀懂家人、讀懂戀人，在生活和工作中才會(huì)如魚(yú)得水~
（未完待續(xù)）