原創(chuàng)｜發(fā)憤的草莓
你會不會這樣：
像救火隊一樣，每天來什么事就立刻接什么事？
很想做日計劃，卻不知道怎么下手？
好不容易制定了日計劃，在執(zhí)行中卻想著其它事？
......
這些問題，到底有沒有辦法解決？
接下來，我會用一系列文章和大家探討日計劃這個話題。
你的第一個困惑或許是，日計劃有什么好講究的。
一、日計劃有什么好講究
許多人做日計劃，都是隨隨便便書寫幾條今天想做的事情就算完結(jié)。
且不說這么做的效果怎么樣，只是當(dāng)我聽到了“如何過一天，便如何過一生”這句話以后，再對比上面這種情形，心里開始顫抖。
如果每天是“隨隨便便”寫幾條計劃讓自己感覺生活很充實而已，那一生呢，會不會和“隨隨便便”掛勾了，失去了很多生命中的可能。
日計劃看起來毫不起眼，因為24小時嗖一下就過，你稍不留神，它就走了，還沒等到你好好規(guī)劃它。
可是，它又太不能被瞧不起了。不管你的夢想如何高遠(yuǎn)，都需要從每天一步一個腳印，踏踏實實地做起。就像你每天喝的白開水，平淡無味，卻是生命每天的根基。
每天不干事，卻指望幾年后按照你的想象生活，那是“空想家”，不是“實干家”。
還有的小伙伴會不會覺得“我并不需要日計劃”，因為每天不需要制定計劃，都有好多事可以干？
有事可做確實比沒事做要強，是“實干家”。但也需要想想，你每天夠你忙暈頭的事，到底有多大的價值，在未來會給你多大的回報。也就是說，你忙對頭了嗎？
在你最忙的時候，往往是你最需要做計劃的時候。因為時間資源比石油還匱乏，聰明人要想好，把它們投放在哪些更值得投入的事情上，對嗎？
日計劃到底怎么做呢？給大家說說我的流程。
二、像吃貨做飯一樣流程
先來提問：作為一個“吃貨”，如果你想做飯來吃，大概的流程是怎么樣？
正是“巧婦難為無米之炊”，我們總得先有米下炊吧，所以肯定要先“買菜”對吧。
買完菜以后呢，回到家里要進(jìn)行“洗切”，順便把菜式的各種搭配準(zhǔn)備好。
像女生，去市場里買菜時，通常會不自覺地買多了其它東西，比如經(jīng)過蛋糕店就順手買了幾塊西點，經(jīng)過百貨店買幾包零食。那么在“洗切”之前會把多買的東西先挑出來，找個位置放好，等著開吃。
在“洗切”的過程中，發(fā)現(xiàn)爛菜葉什么的，會把它們?nèi)拥粢恍?/p>
等到菜都洗好，切絲的切絲，切片的切片，一切準(zhǔn)備就緒，等著你發(fā)號施令。
等到三餐之時，你可以輕松自如地把菜“下鍋”了。因為之前切洗的環(huán)節(jié)做得到位，鍋夠熱，直接三兩下就炒出一盤菜，不到半小時就可以“開吃”了。
吃完自己做的美食，總是懶懶地打嗝，滿意地摸摸肚子，“回味”一番。
這是一個“從買到吃”的五流程：“買菜-洗切-下鍋-開吃-回味”。
等等，不是說“日計劃”的流程嗎，怎么說到吃上面去了呢？
因為，這個流程跟“日計劃”流程特別像。
你看，日計劃的流程是“收集-孵化-確定-執(zhí)行-回顧”。
收集
是把想做的事情先收在一起，就像買菜，你把想吃什么菜先買到手，但同時你也可能買多了其它東西，收集到多余的事情。
孵化
是把想做的事情孵化成可以推進(jìn)的行動，確定你目前能做的事，就像洗切，你把那些原材料進(jìn)行處理后備用。別覺得之前收集到的事情，就一定能去行動，你務(wù)必需要“孵化”這個階段，不然后面的執(zhí)行就會碰壁。
確定
是確定日計劃。等到每天早上時，從“孵化”好的行動中，選出若干個今天準(zhǔn)備開吃的，就像“下鍋”，你確定某一頓飯準(zhǔn)備吃啥。
執(zhí)行
是對日計劃的推進(jìn)，好比“開吃”的過程。只要前面的階段做得足夠好，做的飯菜夠香，開吃的過程會極其舒心。
回顧
是對日計劃的總結(jié)，說出今天哪里干得漂亮，哪里需要改進(jìn)。就像餐后“
回味”，想想今天哪道菜做得棒，哪道火候欠缺，下次如何更完美。
不知你有沒有發(fā)現(xiàn)，前2個階段，即收集和孵化 是任何時候可以做的準(zhǔn)備，第3個“確定”，是當(dāng)天的準(zhǔn)備，真正的執(zhí)行只占了5分之一階段。也就是說，準(zhǔn)備階段占了不少的份量。
這種做法對嗎？準(zhǔn)備花了那么長的時間，這些時間還不如直接開干吧？
說到這里，我們需要把什么是日計劃弄清楚。
日計劃是經(jīng)過深思熟慮的每日行動清單。
有“深思熟慮”一詞，說明不是一拍腦袋就生成的，需要醞釀和籌備，如同“吃貨”做飯的過程一樣，前期準(zhǔn)備占了很大的比重。
三、“好不好，看療效”
這個流程五步驟，我實踐了超過3年時間。它讓我在繁忙的事務(wù)中撥開迷霧，依然能夠頭腦清醒，輕松應(yīng)對，每天都極其充實飽滿。
突如其來的事情只要一出現(xiàn)，我就以“兵來將擋、水來土掩”的招式把它們降住。所以，它們充其量不過是擊入湖底的石頭，沒一會兒，被打出漣漪的水面又恢復(fù)平靜。
這效果不是吹出來的。
如果不是自己用過，而且是1000天以上的個人管理手段，絕不敢貿(mào)貿(mào)然稱它好。
它的原型來自于美國戴維的GTD事務(wù)管理法。GTD方法一直廣受評，使用效果好，適用范圍廣。在這個基礎(chǔ)上，我融入個人的實踐方法與感悟，于是有了這么一個流程。
這五個階段看似簡單，自成一體，但每一個都有玄機，而且它們的總和大于各部分的簡單相加。
欲知后事如何，請聽下回分解。
圖文｜發(fā)憤的草莓
