? ? ? 這幾天聽了三遍樊登講的《蔦屋經(jīng)營哲學(xué)》，從視頻到音頻再到思維導(dǎo)圖，發(fā)現(xiàn)很有意思：樊登講的很有趣，把作者增田宗昭的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)講得很通透，而我聽完后最想輸出一句：人，只要向上生長，總會越來越好。
一、這本書學(xué)到的兩個經(jīng)營管理名詞：
（一）阿米巴經(jīng)營管理模式
概念：以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這一做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
什么是阿米巴呢？
阿米巴（Amoeba）在拉丁語中是單個原生體的意思，也叫變形蟲，最大的特性：能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。（這句話劃重點）
在阿米巴經(jīng)營模式中結(jié)合書中所講和我們現(xiàn)階段情況，我覺得最值得我們學(xué)習(xí)和堅持的有以下幾點：
1.分項目，分部門，分小團體管理，繼續(xù)保持權(quán)利下放，真正授權(quán)給學(xué)生們?nèi)プ鍪?，讓每個小團隊，小組織的負責(zé)人切實做到“有權(quán)做事，成為一名真正的負責(zé)者和經(jīng)營者”；
2.權(quán)利下放后要睜一只眼，閉一只眼，寧肯看到做事者犯錯（不可以是戰(zhàn)略性錯誤），讓做事者自己領(lǐng)悟發(fā)現(xiàn)嘗試錯誤，然后自覺積極糾正，向上生長，犧牲效率也要讓學(xué)生們自下而上的推動事情的發(fā)展，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自覺性。
3.認識到策劃的重要性，書中講企劃的本質(zhì)：顧客價值，收益率，員工成長，社會貢獻；對我們來講不太考慮顧客價值和收益率，我們無論策劃哪件事，都要把學(xué)生們的成長和這件事最終對整個社會的貢獻度放在首位。
4.培養(yǎng)經(jīng)營人才，一定要只培養(yǎng)與公司、組織、團體價值觀和理念一致的人才。如何讓每個人從“個人修煉"到”集體修煉“，與整個組織形成”精神共同體、命運共同體、目標(biāo)共同體"?
我能回答的是：讓每個人盡可能的參與到管理和成長中來，以實現(xiàn)個人成長為目的，帶動團體的成長力。我們把精力、目標(biāo)定位在一點上：一切為了學(xué)生的成長為目的，一切為學(xué)生們的成長而服務(wù)，一切圍繞學(xué)生的成長而開展工作。
個人成長與我組織和團體的發(fā)展相輔相成，我們團體無發(fā)展，個人無成長；個人無成長，團體同樣無法發(fā)展。
（二）彼得原理
彼得原理是一個悖論，通俗點說就是每個人都會提拔到不能勝任的位置，變得不行了，這樣子下去整個公司發(fā)展受到嚴(yán)重影響，甚至停滯。比如： 一個稱職優(yōu)秀的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個優(yōu)秀部門主管被提拔為公司副總后無所作為，效率低下。
究其原因：提拔制度是看到某人優(yōu)秀而提拔，突破了其原有的能力邊界，而被提拔者使用自身擁有的知識能力存量來對待工作。
書中講打破彼得原理悖論唯一的辦法：要讓員工自覺成長，而不是被動提拔。我認為：這也從某種程度上說明要想辦法能夠讓團體所有人擁有保持終身學(xué)習(xí)，不斷突破自己的能力。
結(jié)合我們的現(xiàn)狀，我們必須做到：
1.我們來創(chuàng)造、形成一個良好的平臺，助力學(xué)生們必須學(xué)會自覺學(xué)習(xí)，尋找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，尋求突破；
2.我們盡量僅是引導(dǎo)學(xué)生們自發(fā)提出組建各種項目小組、各種小分隊，從根源上讓項目小組、小分隊的負責(zé)人具有高度的責(zé)任感和自覺性推動小團體的發(fā)展。
3.我們要容錯、忍錯，因為只有做錯誤的事情才能發(fā)現(xiàn)正確的在哪里。書中講:經(jīng)營就是對失敗的寬容，如果都是對的，那做的只是自己熟悉和拿手的事情，永遠不可能創(chuàng)新和發(fā)展。
4.要讓學(xué)生們明白誰都不是生來就會各種能力，所有的能力都是一邊做一邊學(xué)，學(xué)來的，不要看眼前收益，要不斷挑戰(zhàn)新工作，學(xué)會做棘手的新事情。
二、我覺得特別好的話：
1.所謂賺錢的事業(yè)是不存在的，賺錢是不斷努力的結(jié)果，而不是原因；
2.為了熱情而去賺錢和工作才有意義和價值；
3.為了快樂而去完成高難度的事情（這個心態(tài)和感覺非常棒）；
4.微軟幾千平米的辦公廠房內(nèi)特別干凈整潔，原因是：每一塊磚上都有員工的名字，每一塊磚都得有人負責(zé)（責(zé)任感的重要性，如果不能自覺就得想辦法營造自覺的氛圍出來）；
5.商業(yè)能力就是共情能力（我們做的事情很簡單：就是不想那么多大學(xué)畢業(yè)生苦楚的掙扎在社會底層和邊緣）；
6.忙卻不能亡心，亡心之忙沒有任何意義；
7.對別人好，也要讓別人舒服；(站在對方角度考慮問題，以對方可以接受的方法做事)
8.共同做事，一定要無條件信任，哪怕這件事?lián)p失或者失敗，唯無條件信任方可成就；
9.從失敗挫折中學(xué)習(xí)是一種很重要的能力；
10.只有企劃出即使價格略高，顧客也依然想買的顧客價值，建立一個員工不考慮工資也依然渴望在此工作的公司，提供一份令員工滿意的工作獲得供貨商的信任，讓其對未來事業(yè)發(fā)展充滿期待，以一個雙方都認可的供貨條件進行交易，努力打造一個即使獲得少量分紅股東也愿意投資的具有未來價值的公司，公司才會賺錢，員工才會成長，客戶才能實現(xiàn)共同發(fā)展。（一定要打造出具有未來價值的商業(yè)生態(tài)體系）
三、如何做好一個體系，做好一件事？
四個條件：
明確的目標(biāo)
(成長：從個人到集體到團體再到社會)
簡單的組織
（協(xié)助學(xué)生自我管理，培養(yǎng)自覺性和責(zé)任心）
集思廣義
（授權(quán)、容錯、協(xié)助、只做戰(zhàn)略干預(yù)）
獎罰分明
（盡快建立切實可行的獎罰制度）
寫在最后：
? ? 如果學(xué)生時代無法規(guī)劃好時間，無法愉悅的度過，無法有的放矢的經(jīng)營個人，恐怕在職業(yè)生涯上更會難以權(quán)衡，婚姻家庭生活中更會狀況百出。
? ? ? 人，要有一顆向上生長的心，一切向陽，累了好好睡一覺，煩了找出原因排解一下，每一天有事去做、有目標(biāo)去實現(xiàn)，為了達到自己想要的某種終極生活狀態(tài)而努力（盡管這個終極隨著你的成長總是在變），仍舊是很美好的事情。
