組織離不開環(huán)境的影響，環(huán)境是組織生存發(fā)展的土壤，環(huán)境變化往往是導(dǎo)致組織變革的一個(gè)最為直接的原因，組織能否生存并獲得成功，在很大程度上取決于是否很好的處理了組織與環(huán)境的關(guān)系，環(huán)境分析是處理組織與環(huán)境關(guān)系的基礎(chǔ)。

1.組織是相對(duì)獨(dú)立的開放系統(tǒng)

一方面，外部的影響投入太多，以至于任何一個(gè)組織都沒有能力全盤接受；

另一方面，也不能將自身完全向環(huán)境開放，只能根據(jù)自身的條件能力有選擇有目的地接受外部投入和提供產(chǎn)出，處理組織與環(huán)境關(guān)系的重點(diǎn)，就是把握好組織獨(dú)立和開放的尺度；

組織類型不同，開放程度不同。

2.組織通過組織界限將其與外界環(huán)境分隔開來，在組織界限的作用下，一個(gè)組織成為相對(duì)獨(dú)立的整體。組織界限是維持組織相對(duì)獨(dú)立性的有形和無形的壁壘，每個(gè)組織都有而且需要組織界限。

借助組織界限，首先可以將組織與外部環(huán)境分隔開來，防止外界環(huán)境干擾；

其次，可以篩選投入，并通過標(biāo)準(zhǔn)化措施處理這些投入；

第三，可以調(diào)整產(chǎn)出，更好的滿足其他組織的需要；

組織界限具有可滲透性，隨著經(jīng)濟(jì)一體化，組織在變模糊，可滲透性在增強(qiáng)。

虛擬公司打破了組織界限，企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能，將其他功能虛擬化，借助外力整合，創(chuàng)造企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.環(huán)境對(duì)組織的影響

①環(huán)境是組織賴以生存的土壤；

②環(huán)境影響組織內(nèi)部的各種管理工作；

③環(huán)境影響組織的管理效益；

組織管理工作的好壞，首先取決于是否有良好的外部環(huán)境，其次才取決于管理者是否重視并很好適應(yīng)環(huán)境變化。

4.組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)和影響

（組織能否控制和管理環(huán)境？如何控制和管理環(huán)境？)

組織不能只是被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，從環(huán)境變化到組織識(shí)別存在時(shí)滯，必須設(shè)法主動(dòng)選擇環(huán)境，改變甚至創(chuàng)造適合組織發(fā)展的新環(huán)境。主動(dòng)進(jìn)攻才是最好的防守，如果企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，那么對(duì)環(huán)境的依賴性就會(huì)降低，就可以在主動(dòng)適應(yīng)戰(zhàn)略措施下相對(duì)獨(dú)立穩(wěn)定地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

真題：影響甚至改變環(huán)境的措施

選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)領(lǐng)域，聘請(qǐng)合適的高管；

密切監(jiān)視環(huán)境變化，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，緩沖環(huán)境變化造成的壓力，采取措施熨平環(huán)境波動(dòng)；

針對(duì)緊俏商品服務(wù)，采取配給的方法，滿足需求；

選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)地域，通過廣告來影響環(huán)境；

簽訂有利的長(zhǎng)期合約、合作兼并，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，影響政府權(quán)力機(jī)關(guān)的決策。