《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書中提出領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)歷6個(gè)關(guān)鍵階段：1、從管理自我到管理他人；2、從管理他人到管理經(jīng)理人員；3、從管理經(jīng)理人員到管理職能部門；4、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理；5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管；6、從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。每一次的晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：

領(lǐng)導(dǎo)技能：培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力

時(shí)間管理：重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作

工作理念：更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)

這些技能是在不斷的實(shí)踐中獲得，書中也針對(duì)每個(gè)階段的轉(zhuǎn)變做了詳細(xì)的介紹并提供了具體的方法，可以是通過(guò)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或者外聘培訓(xùn)師的引導(dǎo)，讓你在領(lǐng)導(dǎo)階段中少走一些彎路，通過(guò)這些實(shí)踐與不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階段所需要的技能。

目前正處于從管理自我慢慢轉(zhuǎn)變到管理他人的階段，因此結(jié)合書中給予的方法做了個(gè)小結(jié)。必須學(xué)習(xí)掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能是：制定計(jì)劃、工作設(shè)計(jì)、人員選拔、授權(quán)、教練輔導(dǎo)和績(jī)效監(jiān)督，同時(shí)要為部門上下左右建立良好的關(guān)系，獲取更多有關(guān)的資源，工作的重心應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)上，而不在是個(gè)人的成績(jī)。相應(yīng)的，當(dāng)你的工作重心轉(zhuǎn)移了，時(shí)間管理上，就需要花更多的時(shí)間心力去結(jié)合年度工作制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，合理安排與下屬的溝通時(shí)間，這樣才能做到知人善用，實(shí)現(xiàn)前面提到的領(lǐng)導(dǎo)技能之一，又能知道下屬在工作、生活中碰到的問(wèn)題，并在技術(shù)、思想上做出支持；要與部門上下左右建立良好的關(guān)系，或者從供應(yīng)商那里獲取資源，前期必然也是要花更多的時(shí)間去做更多的溝通，以達(dá)到部門與部門工作順暢開展。在工作理念方面，通過(guò)他人完成任務(wù)，要能接受下屬員工的成功，認(rèn)識(shí)到這不是在搶功，要為下屬的成功感到高興，部門的成員或者團(tuán)隊(duì)的成功才是自己真正的成功和貢獻(xiàn)，在管理工作方面要像一位真正的管理者一樣開展工作，樹立在小團(tuán)隊(duì)的威信。