周三下午@萌萌袁過來跟我說：賽麻讓咱倆跟她一起明天去龍崗的團隊做一次分享，咱們定什么樣子的主題好呢？
5分鐘后，討論出兩個主題：
80后的超級丹揭秘業(yè)績300%的增長路徑
新晉高級萌萌袁批量高效培養(yǎng)團隊的秘訣
梳理出分享的邏輯和要點，相視一笑，各自忙各自的事情去了。
對于現(xiàn)在的我們想到一個吸引人的標題和每個人20分鐘的分享內(nèi)容框架，是一件非常容易的事情。5分鐘足夠討論完，只是ppt要設計的精美，要花費一點時間。
這個效率完全是千百次打磨“刻意練習”的結(jié)果。
時間回到2016年3月，我們倆想做一場社群分享，萌萌找了一家福田的?？怂箍Х鹊?，給我點了一杯巨好喝的咸咖啡，在6個小時的時內(nèi)，我們寫了不過100多個字，沒有一個字是我們讀完滿意的。最后我們刪除了所有的文字，關掉電腦，回家。我記得那家咖啡店，也記得咖啡的味道，還有旁邊樹，尤其是那種很失敗的感覺。
在龍崗團隊我分享了在保險行業(yè)這三年做的一些事情還有一些改變。2016年的我和萌萌無疑是非常努力和上進的。
萌萌是從英國留學歸來，大學期間就開始做新東方雅思的老師，經(jīng)常下了課要和學生一起學校。她還非常的努力，能夠常年堅持早起讀英文。她是我非常佩服的人，有著非常好的工作習慣。
在萌萌每天穿梭在各校區(qū)教授英語雅思的那幾年，我在一家非常優(yōu)秀的軟件公司，做著同樣高強度的事情，當時我在的軟件公司的所有客戶群全是是中國500強的企業(yè)，每天接觸的都是大企業(yè)的員工，有很多時候會跟著當時的老大見很多公司的中層或者是高層的領導。這樣的公司培養(yǎng)出來的員工同樣有著非常良好的工作習慣和高效。
實際上2016年的我和萌萌在保險行業(yè)做的并不好，我們參與了保險行業(yè)所有的培訓，包括一些外部專家的講座。甚至當時的我并不太知道，保險公司的活動大部分是由內(nèi)勤組織策劃的，我和萌萌和內(nèi)勤一起策劃幾場非常不錯的活動。包括超過300多人的天空農(nóng)莊游玩活動或者包場看電影的活動。
這種嘗試的不成功，并不是說保險公司的培訓不好，或者是機制有任何的問題、返回頭去看，我的想法是，這些都是基礎，而只有這些還不夠。遠遠不夠。
這種不斷探索一直持續(xù)到2017年下半年，當時賽美也發(fā)現(xiàn)了情形不太對。 開始嘗試項目化的經(jīng)營方式。
這是一種我習慣并且擅長的工作模式。我當時所在的軟件公司一直是這樣的行政線和項目線并存的方式。項目組中由項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理選擇自己的組員，組員可以不斷的挑選和替換。
2017年下半年開始了很多個項目組，我投入時間和精力最多的是理財訓練營項目和保險商學院項目，一個是針對大眾科普理財知識的線上課程，一個是針對保險行業(yè)輸出專業(yè)培訓的線上課程。
在理財訓練營這個項目中，通過各個渠道的招生，首選用付費的方式篩選出來愿意學習理財?shù)?，關注理財，動手能力強的這樣一群人。
在2017年所有的課程都由賽美一個人來講，將針對行業(yè)的理財規(guī)劃師課程體系，融合了自己的多年的個案咨詢案例和自己的實操經(jīng)驗。用通俗易懂的，讓普通大眾能夠聽的懂的方式傳授出去。
在由包括我在內(nèi)的幾個人組成理財師團，協(xié)助學員在課程過程中遇到的各種私人的問題。理財最難的地方在于非常的隱私，而每個人的財務情況，家庭情況，愿望都完全不一樣。由我們經(jīng)過多次反復溝通后，和學員一起制定財務的方案。
這其中也包含保險方案，很多學員經(jīng)過深度的學習課程內(nèi)容，會同步的配置基金，股票，零錢管理和保險。同時解決了我們的業(yè)務問題。而這樣經(jīng)過深度溝通的學員信任度非常高。很多學員都在實踐完理財課程后，財務發(fā)生了巨大的變化。
幾期訓練營嘗試之后，我們開始試著培養(yǎng)理財師團隊，即使剛剛?cè)胄?，沒有太多社群運營經(jīng)驗，沒有很深的專業(yè)知識的新人，都可以非?？焖俚某砷L起來。
現(xiàn)在加入團隊的新人，再也不用像我和萌萌一樣經(jīng)過那么多嘗試，探索，糾結(jié)就可以很快速的掌握一整套完善理財框架體系。
