《時(shí)間管理》21天共讀

【姓名】衣博

打卡日期:2019.3.9

始于日期:2019.2.20

結(jié)束日期: 2019.3.12

持續(xù)打卡:第【18】天

第七章 管理層高效至上

第八章 銷售人員業(yè)績?yōu)橄?/p>

208–220

【金句】

1.日常業(yè)務(wù)繁忙是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點(diǎn)之一，管理者擁有決策能力，但不可能做到凡事親歷親為，合當(dāng)適時(shí)地授權(quán)，在完成工作和調(diào)用人力財(cái)力等方面，給下屬一定的自由空間，讓他們解放自己的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮積極性，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2.作為管理者，我們首先需要學(xué)會(huì)的E如何授權(quán)，接著還要防止下屬的“反授權(quán)”。畢竟，一位卓越有效的管理者，不是讓自己背上越來越多的“猴子”，而是要讓每個(gè)下屬都認(rèn)真負(fù)責(zé)地照顧自己”背上的猴子”。

【感悟*收獲】

1.為了成為一名高效卓越的管理者，我們需要在實(shí)施授權(quán)時(shí)注意以下幾點(diǎn):

(1)明確的任務(wù)目標(biāo)與完成期限

(2)授權(quán)后適度

(3)明確展示授權(quán)帶來的益處

2.對(duì)于管理者來說，能夠準(zhǔn)確分辨一名下屬到底是對(duì)授權(quán)進(jìn)行的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還是毫無能動(dòng)性地“聽話”，是保證團(tuán)隊(duì)效益的根本，因?yàn)檫@關(guān)系著我們能否選對(duì)執(zhí)行人，能否讓每項(xiàng)工作任務(wù)真正高效地進(jìn)行和完成。

【感恩】

繼續(xù)堅(jiān)持。

【反省】

1.當(dāng)自己被領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)任務(wù)的時(shí)候，我們應(yīng)該有能力自己去解決問題，而不是甩鍋給別人。

2.寧做孫猴子，不做沙悟凈。