任何一個(gè)公司都有自己獨(dú)特的管理方式，但是在裁員和人員管理上，只要人數(shù)超過(guò)一定規(guī)模的公司基本上都是有一個(gè) SOP 了。
如果你沒(méi)有被裁員，主動(dòng)離職的，那么恭喜你不需要經(jīng)歷這個(gè) SOP 流程，如果你是被動(dòng)的，那么這個(gè) SOP 流程肯定你會(huì)遇到，請(qǐng)參考文章：北美 2023 被裁員的感悟內(nèi)的裁員過(guò)程部分。
這篇短文就是為了不被嚇著自己，在公司里面可以玩的小手段能幫助你獲得更多的信息來(lái)決定自己在公司中的去留。
管理層的雞湯有些看起來(lái)很不錯(cuò)，有時(shí)候又可能就是毒雞湯了。
在一個(gè)星期之前的 All Hands，公司管理層還說(shuō)今年形式大好，完成了多少多少的計(jì)劃，反正就是給你一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)非常不錯(cuò)，各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)占有率都在節(jié)節(jié)攀升這種情況。
誰(shuí)知道，在一個(gè)星期以后的 All Hands，就進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，這次裁員比例據(jù)說(shuō)是高達(dá) 50% 以上，這哪里叫裁員呀，這個(gè)就是削減掉所有的開(kāi)支，保持公司最低正常運(yùn)營(yíng)，所有的開(kāi)發(fā)和功能全部暫停。
技術(shù)崗更是重災(zāi)區(qū)，所有外包和駐外的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)全部裁撤，北美地區(qū)裁員 40%，如果按照人數(shù)比例來(lái)說(shuō)的話，技術(shù)崗裁員高達(dá) 70%，而且是一步到位。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是保障系統(tǒng)的最低運(yùn)營(yíng)就行，所有的開(kāi)發(fā)全部暫定和不再繼續(xù)。
所以，我們公司的這個(gè) All Hands 簡(jiǎn)直就是毒雞湯，好在大部分人是信而不信，在這么高的裁員比例下，就算留下來(lái)的也是降薪降職。
我們組里面有個(gè)同事，非常喜歡打聽(tīng)各種消息。
他能夠在管理層里面活得相當(dāng)滋潤(rùn)，屬于非常擅長(zhǎng)社交之類。我們組的小道消息都是從他那里獲得的，這次他也才被裁員之列。
在裁員當(dāng)天，他說(shuō)路過(guò)管理層的窗戶的時(shí)候，他們都不敢直視他。我們就說(shuō)你這過(guò)了喔，裁員是管理層的決定，他們只是具體執(zhí)行的人，只是他們有選擇誰(shuí)的權(quán)力罷了。
在這個(gè)時(shí)候，他們肯定會(huì)選擇自己用得順手的聽(tīng)話的，或者工作不咋地但是和他們套近乎不錯(cuò)的。
比如說(shuō)那個(gè)奇葩的架構(gòu)師，顯然是留下來(lái)了，因?yàn)檎麄€(gè)公司的 PHP 轉(zhuǎn) Java 是他們推動(dòng)的，不管整個(gè)過(guò)程有多奇葩，但是現(xiàn)在把他弄走了不是啪啪打留下來(lái)這個(gè)副總的臉嘛。
公司這次裁員的保密工作做得非常好，可能是因?yàn)椴脝T規(guī)模非常大，已經(jīng)削減掉了 50%，甚至有些人還在度假 PTO，公司為了穩(wěn)住他們，在他們 PTO 的時(shí)候就沒(méi)有說(shuō)，知道他們返回公司。
這種更好玩，度假回來(lái)打開(kāi)電腦，工作沒(méi)了。
我們組這個(gè)包打聽(tīng)也不好使了。
在本次裁員中，我們的直接上司是留下來(lái)了，他手下本來(lái)有 4 個(gè)組的，從留下來(lái)的人數(shù)上看，肯定要重新合并，最后公司可能就會(huì)留下 2 個(gè)組搞開(kāi)發(fā)，一個(gè) DevOps 搞搞部署。
留下一個(gè)奇葩的架構(gòu)師搞 Java ，另外一個(gè)維護(hù) PHP 的已有產(chǎn)品線。
在裁員的當(dāng)天，我們的直接上司也是懵的，他完全不知道，至少他自己是這么說(shuō)的。
事后，他也單獨(dú)找我們說(shuō)，他是真的不知道，他知道所有的選擇就是副新來(lái)的 CTO + 原來(lái) PHP 提拔上來(lái)的副總 + 測(cè)試副總 3 個(gè)人決定的。
沒(méi)有任何人問(wèn)過(guò)我們直接上司名單的意見(jiàn)，工作能力等任何問(wèn)題。姑且我們也想想他把，按照這個(gè)規(guī)模比例的裁員來(lái)說(shuō)，手下人的表現(xiàn)和工作能力其實(shí)不是他們考慮的目的，他們需要考慮的目的就是一次性削減成本到位。
原來(lái)公司架構(gòu)師有 5 個(gè)人，從最后的裁員列表上看就是裁掉 1 個(gè)，降職 1 個(gè)，保留了 3 個(gè)，可能另外那個(gè)因?yàn)槲覀儾皇煜?，溝通少，也可能被降職了?/p>
學(xué)到的就是，自己上司有時(shí)候也沒(méi)有辦法幫你，不是很多信息他也知道的。
我們公司這次裁員可以說(shuō)是完全不按套路出牌了，說(shuō)得好聽(tīng)叫重組，說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，必須要削減掉大部分的開(kāi)支。
如果經(jīng)營(yíng)持續(xù)惡化的話，那么進(jìn)一步的開(kāi)支削減就在路上的不久發(fā)生。
每個(gè)人在公司中的位置是不同的。
有些公司的文化比較開(kāi)明，個(gè)人和公司的關(guān)系也是合作的關(guān)系。有些公司與員工的合作關(guān)系比較融洽，這種公司容易讓人有代入感，讓你覺(jué)得你還真是公司的主人了。
首先想說(shuō)的是，對(duì)我現(xiàn)在這個(gè)公司真沒(méi)有什么代入感。因?yàn)楫a(chǎn)品線的相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)在是讓人很困惑，只喜歡聽(tīng)他自己喜歡人的建議。
舉例，所有人都反對(duì)的把代碼放在一行超過(guò) 1000 個(gè)字符的這種事情，他們都在公司一直強(qiáng)推?？上攵@個(gè)阻力有多大了。
你這是反人類呀，但是還是推下去了，不是因?yàn)檫@個(gè)東西是正確的，你把握了 PR 的權(quán)力和 PayCheck，別人自然會(huì)選擇退讓，不選擇退讓的人就開(kāi)始離職了。
對(duì)于自己，這次需要深刻檢討的地方在于拖延癥，其實(shí)一直在準(zhǔn)備離開(kāi)的事情，只是沒(méi)有那么急迫的下定決心。
所以說(shuō)，自己在公司中應(yīng)該有比較明確的定位，一旦發(fā)現(xiàn)公司和自己的合作關(guān)系并不融洽，或者你對(duì)一些事情的看法無(wú)法接受。
那么換地方的想法就要馬上進(jìn)行實(shí)施了，不要拖延，不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里面，而且這個(gè)籃子還不非常舒服的情況。
心態(tài)的轉(zhuǎn)變是需要一個(gè)過(guò)程的，不得不說(shuō)人的適應(yīng)能力還是很強(qiáng)的。
被裁的當(dāng)天，大家還是有點(diǎn)郁悶的。但是第二天大家都好了，被裁掉的同事建了個(gè)群，用來(lái)分享下生活小事和面試招聘信息。
連 3 個(gè)月之前被裁掉的副總也拉進(jìn)來(lái)了。
也不得不說(shuō)，美國(guó)人這心態(tài)也是絕了，此處不留爺，自有留爺處。同時(shí)說(shuō)，就讓這奇葩的架構(gòu)師和奇葩的副總自己玩吧。
一同事是前端轉(zhuǎn) Java，學(xué) Java 是學(xué)得挺費(fèi)勁的。這回，他說(shuō)：終于又可以回到他最愛(ài)的前端了。3 個(gè)月學(xué) Java ，學(xué)了個(gè)寂寞。
