【0510-0817 】

【100天閱讀33本書籍之第15本書籍】

書名：《從“為什么”開始》

作者：西蒙·斯涅克

看書名可能不是很熟悉，但是如果我說另外五個字，近幾年，大家做事或者是討論問題的時候，會受到這個思維模型影響。它的作者是西蒙斯涅克，他發(fā)現(xiàn)了一種新的思維方式，也可以稱得上是最簡單的一個法則，也是蘋果公司的成功之道，黃金圈法則（Why—How—What）

一般的大眾思維都是從What（是什么）開始，我們很多時候做事情都會是領導叫你做什么，你就去做什么，而黃金圈法則告訴你的是從Why開始，和一般的思維方式不太一樣。

為什么要從外開始呢？當你知道你要做這件事情的最底層的原因和邏輯的時候，你會更有內(nèi)驅(qū)力去做事情，也更容易達到這目標。

但如果你只是知道What，只是告訴自己要去做這個目標，但不知道為什么要去做，或者是領導告訴你要去做這件事情，但是你不知道為什么要去做的時候，很可能你就只是為做而做，可能也不會盡心去做。

黃金思維圈可以讓我們更清晰自己要去做什么。大家可以想一下：假設你想請求別人做一件事情，你直接說，你能幫我做一下這件事兒嗎？還是說由于我生病了或者力氣太小，把原因說清楚之后，你再請求讓他幫忙，成功幾率大呢，還是直接開口的成功幾率大呢？

書中的核心內(nèi)容也是通過黃金思維圈，向大家進行闡述的：

一、為什么要用黃金思維圈法則來思考；

二、怎么樣使用黃金圈法則；

三、如何用黃金圈法則來影響和激勵別人？

不管是你和人溝通也好，或者是去寫作，包括我去看成甲老師的說書，他的思路除了總分總之外，很多時候會用到的就是黃金圈法則，從why how what的順序思考，并且也是從這個順序開始進行表達。

比如說我和小伙伴一起共創(chuàng)的一個俱樂部，當時晚晚發(fā)起的時候，就說到我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)造這樣的俱樂部？當時我們是帶著這樣的信念過來的，因為我們有共同的信念，希望我們大家都可以成長，都可以在俱樂部里有所收獲，進行知識deq內(nèi)化，我們就是因為懷著同樣的信念，創(chuàng)立了這樣的一個俱樂部，這就是我們的Why，自然也就有后面的群策群力的How，結(jié)果也就自然出現(xiàn)了（What）。

記得我剛擔任我們俱樂部的VPE，我們主席和我溝通，主席開始跟我溝通的時候就沒有來說目標，就稍微聊了一下，然后問我作為教育副主席，你應該做些什么。當時那他用了一個What，其實我的當時的內(nèi)心是出現(xiàn)了一個有點阻抗的，我想說我剛上任，我并不知道要做什么。而且我們跟上一輪的VPE（教育副主席）銜接的并不是很好，那你直接這樣來問我，我也不知道我該做些什么，而且我也告訴過你我最近特別忙，要做助教，然后也要自己參加瑜伽培訓，可能俱樂部那一塊兒對我來說，稍微精力有點不夠。

后來我突然想到用黃金思維圈去跟他進行溝通，因為我們所有的官員團隊，愿意無償在這個俱樂部里面競選擔任官員，我們都是有希望去達成一些事情的。所以我問了一下主席，你的愿景是什么？你希望把我們俱樂部帶成什么樣的一個俱樂部？

那當主席說出她愿景的那一刻，我自己都能感受到我內(nèi)在的一個內(nèi)驅(qū)力，在被激發(fā)著。我相信我們還是擁有共同的信念，所以才走到了一起，所以才會去進行競選官員。我們所有人是通過這樣的一個信念，希望我們的俱樂部的質(zhì)量越來越好，也希望我們整個團隊的凝聚力越來越強。在我們半年的任期之內(nèi)，讓我們俱樂部上一個level。

當我們從Why開始討論的時候，我們的很多東西自然就可以往下走，那接下就是我們一起討論如何去做好這個事情，我們達成了共識，一起去把群精簡、消息精簡，并且做到官員團隊每個月都有一次聚會（如果不能線下就有一次線上的會議），增加關于團隊的凝聚力，同時對于新會員積極的去照顧，并且了解每一位會員的需求，他們來到俱樂部是希望他們的目標，他們的需求是什么？做好配合，讓我們的會議質(zhì)量有所提升。

黃金思維圈作為一個思維模型，它肯定有它適用的邊界，就有它失效的邊際。

我個人覺得它失效的地方是，如果要工作、會議報告還是要結(jié)論先行，就之前寫過的《結(jié)構(gòu)思考力》里的論證類比：結(jié)論先行。不然老板會覺得你比較的啰嗦，為什么要講一大堆？可以把Why放在最后。

我現(xiàn)在在生活中就在不斷實踐黃金思維圈，用“為什么”來過濾決策，用“為什么”來更好的學習，對于學習理解更深刻。