每次的選擇都是一種痛苦的抉擇，也許只有我自己才能體會，要對現(xiàn)有的一切說再見， 對未來的一切，憧憬中勇敢的探索；

從2016年的6月份第二次來到某廠，剛過去的兩年的創(chuàng)業(yè)洗禮，多了很多同齡人沒有的成熟，少了同齡人應有的歡天喜地，學到了很多企業(yè)生存的本質，及員工與企業(yè)的博弈之道，還多了幾份為人處世的老練；

經過老領導的安排，我得以二次回宮，公司沒有空缺的崗位，老領導就新畫了一個新的職能組，做APP逆向工程，安排我過來擔任負責人，獨自成組，一人成團，當然使命是，一個月內必須上線一家服務，否則崗位不保；

創(chuàng)業(yè)的經歷讓我總結了一些工作的心得：
第一： 生活和工作貴在與挑戰(zhàn)， 在于對新鮮的事務保持足夠的好奇心， 面對挑戰(zhàn)永遠不要說不；
第二：薪資和職級不是別人給的，而是自己靠自己獲得的；
第三：重視人才的企業(yè)是有未來的；

抱著證明自己和足夠的好奇心， 最重要的是， 我想好好近距離的學習下成功公司成功的密密， 從而印證出創(chuàng)業(yè)時犯下的種種的錯誤，對自己來說是一個很好地學習機會； 抱著這樣的心態(tài)，我來到了某廠， 接下來就是一段沒日沒夜的辛苦， 從逆向工程的定義、 網上文章、 開源平臺、各種視頻網站的教學等等，只要是自己能想到的資源，都努力的往一起拼湊， 可能功夫不負有心人，也可能是自己天賦異稟， 三天后，我成功破解了一個競爭對手的APP，并成功解析后寫成API繼承到了線上業(yè)務，我的入職考核也順利的完成了，這件事讓我興奮了很久，創(chuàng)業(yè)兩年來，都是不斷的焦慮、探索、失敗， 似乎已經習慣了這樣的規(guī)律， 這次的事讓我內心多了很多慰藉，經歷過的人自然明白；

由于入職第一件任務的優(yōu)秀完成，可能也跟我在別的公司拿到過CTO的title有關吧， 公司開始讓我負責一個團隊，我也開始了跟公司里的其讓人接觸，在開始觀察這個處處熟悉又陌生的地方和面孔，我盡一切的努力跟公司里面不同人溝通， 嘗試了解、學習這家公司的成功奧秘，但是我看到的種種，有些讓我覺大跌眼鏡，有些讓我覺得相知太晚；

當我開始認證觀察這個企業(yè)的時候， 我看到這些：
【劣勢】
第一：落后的技術；
第二：混亂的職能架構；
第三：放養(yǎng)式的管理；
第四：混亂的項目管理；
第五：怨大仇深的老員工；
【優(yōu)勢】
第一：小部隊快跑，實現(xiàn)業(yè)務高速增長；
第二：OK組合的企業(yè)文化
第三：OKR的目標管理；
第四：不設限的工作思維；
四五：唯ROI的實用主義思想；

恰好企業(yè)正處于從早期的野蠻生產階段進入穩(wěn)步增長期，急需要從制度、架構、文化、人員等入手正規(guī)化，提升企業(yè)下個階段的競爭力，在這樣的大背景下， 我順勢而為，做了后續(xù)的種種成績，也贏得了各種的殊榮，過程中驕傲過，狂妄過，覺得自己已經歷練成一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，深諳企業(yè)員工生存之道； 直到18年的10月份，我讀了些佛學的書籍 加上 一個朋友的指點， 我才得以找到自我，自己的種種成就， 不過是順勢而為而已，與我的關系性可能沒有那么大；

當我離這個企業(yè)的核心越來越近時， 我看的也越來越清楚，感覺更多的是失望， 在大企業(yè)里面孵化的企業(yè)，他的核心目標可能跟在外創(chuàng)業(yè)的企業(yè)目標相差不多，可能也是：高質量的服務于用戶，最大化企業(yè)價值，力爭百年； 但是兩者的創(chuàng)始人的心態(tài)可能就千差萬別了， 差之毫厘，謬之千里， 我對企業(yè)里面種種的負能量及業(yè)績的表現(xiàn)，同歸于：初心不在；

所以在經歷了種種的自我斗爭后， 我選了背著行囊，重新上路， 很多人勸我：大企業(yè)、高職位、高收入、又穩(wěn)定為什么走呢， 只有我自己知道， 我來這家公司的目的已經達到了， 我學到了很多治理公司的好方法，當然也沾染了很多不好的習氣， 我堅信：溫室的花朵，經不起風雨吹殘，沒有未來的企業(yè)，哪來的有未來的員工；

將近3年的時間， 見到了些可愛的人， 碰到了些好玩的事，賺到了些有趣的故事，這可能就是人生吧；