從小到大，我們一直深信不疑一些東西，認(rèn)為這些是顛撲不破的真理。記得最近的新聞，說是因?yàn)楦改敢驗(yàn)榕灿昧俗约旱摹皦簹q錢”而把父母告上了法庭。其實(shí)在很小的時(shí)候父母總是告訴我們“壓歲錢”要替我們“保管”，不是說這則新聞出現(xiàn)了怎樣怎樣，而是在很多時(shí)候我們必須承認(rèn)很多東西其實(shí)是個(gè)“偽命題”，只是我們被“教育”到“足以說服自己去信任”，喪失了獨(dú)立思考的空間。這對(duì)于職場(chǎng)人來說是最可怕的了。職場(chǎng)最可怕的兩件事：一個(gè)是公司剪斷了身上學(xué)習(xí)其他技能的機(jī)會(huì)，第二個(gè)是“愚民政策”，不讓你去思考。

　　“分解工作”是個(gè)“偽命題”

　　不管你是公司的HR，還是一個(gè)普通的員工，你多多少少接觸過“分解工作流程”或者“分解工作內(nèi)容”這樣一個(gè)“概念”。更是有人人心惶惶“為啥突然要我把工作內(nèi)容分解或者細(xì)化啊？”，職場(chǎng)“老司機(jī)”們便開始“推理”了：首先是領(lǐng)導(dǎo)可能覺得自己的工作“不飽和”，這是“找證據(jù)”呢；再有，額，是不是要招新人準(zhǔn)備“接替我”啊，“為他人做嫁衣裳”，把自己賣了還幫別人數(shù)鈔票呢……我們先不說這樣的猜測(cè)。對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題這件事，甲方企業(yè)自己解決不了的問題，乙方的“輿論”則是各種“言論”四起。一開始說的是“營(yíng)銷與渠道”，于是你看一批“專家”與“學(xué)者”如雨后春筍般方興未艾，結(jié)果“糖餅帶了不少，還是沒抓到魚”；近五六年來，“流程與制度建設(shè)”、還有“戰(zhàn)略解碼”學(xué)派登上舞臺(tái)，于是“制度、績(jī)效、流程、自動(dòng)運(yùn)行”在各位老板身邊不絕于耳。工作分解的目的是什么？最核心的問題，是需要做出一套“人人都能看得懂”的“工作流程”，是不會(huì)SOP不說，但是這就能“自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”了?；煜轮蠡袥]有？首先說這件事應(yīng)該誰做，我認(rèn)為最應(yīng)該是老板牽頭，大多數(shù)還是處于“執(zhí)行者”，平時(shí)你“愚民”，現(xiàn)在你讓他想，可能嗎？再有分解工作最終是要達(dá)到“工作人人可替代”，試想這可能嗎？這就多說一嘴，從“人工智能”開始提出時(shí)就有人問我，“王老師，你覺得人工智能最終會(huì)取代人類嗎？我說不會(huì)，首先說人工智能不是、或者說不但是“機(jī)器人”，其二也是最主要的，他們是“工作分解”的結(jié)果，你自己心里沒點(diǎn)B數(shù)嗎？

　　新生代員工工作觀：?jiǎn)挝粌?nèi)回報(bào)價(jià)值

　　今天和朋友探討，說現(xiàn)在的校招環(huán)節(jié)中，銷售為啥越來越難招了呢？我說首先專業(yè)科班出身，大家給自己基層成長(zhǎng)周期時(shí)間斷，人員流動(dòng)性大的原因是因?yàn)椤俺删蛯?dǎo)向”不足——我畢竟是科班出身，做一段時(shí)間基礎(chǔ)銷售行，啥？做一個(gè)月的基礎(chǔ)崗位？別騙我，老子才不伺候你呢？那朋友又問，是不是學(xué)歷在大專，或者更低的，在學(xué)校招聘銷售崗位就越容易呢？我覺得也未必，因?yàn)檫@類群體人員自由流動(dòng)的原因是個(gè)人“收入導(dǎo)向”，從基層崗位做，沒問題，但是錢要多！什么，升職加薪要半年？算了吧，我等不了那么久，“城市套路深，我想回農(nóng)村”，換句話說，你既沒有“看得見的未來”，也沒有“抓得住的現(xiàn)在”，換做你，你會(huì)做什么選擇。

　　新生代員工的工作觀中，“單位內(nèi)回報(bào)價(jià)值”是非常重要的，不得不說，在各種直播媒體“泛濫”的今天，“直播”的“單位內(nèi)回報(bào)價(jià)值“要高很多，”存在即合理“，當(dāng)一個(gè)HR還在算日工資怎么辦的時(shí)候，新生代只是把關(guān)注點(diǎn)放在——這個(gè)小時(shí)我能掙多少。長(zhǎng)激勵(lì)周期（一般約等于年終獎(jiǎng)）已經(jīng)不適合了。