預(yù)期管理是一種經(jīng)濟(jì)理論概念，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，發(fā)源于二十世紀(jì)五十年代，是指有效引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定預(yù)期，以求效果最大，副作用最小。

預(yù)期管理這一詞近年來被人們使用的頻率越來越多，對(duì)于中小投資者尤為重要。研究表明，大部分人們的投資預(yù)期是和其擁有的資產(chǎn)成反比的。

比如一位投資者將一億元資產(chǎn)委托第三方理財(cái)，其往往要求的是：首先是保本；其次是增值，增值的比例往往沒有較大的預(yù)期。如果是一位投資者將二千萬資產(chǎn)委托第三方理財(cái)，其預(yù)期往往會(huì)比較明確，例如要求每年20%的收益。但如果一位投資者只有幾萬理財(cái)，則往往是幻想兩倍、三倍、甚至十倍以上的收益。這是個(gè)心態(tài)的問題

中國式眾籌把預(yù)期管理分為60分-85分-100分三個(gè)層面:

1. 傳遞給股東的預(yù)期是60分

2. 自我要求努力做到85分

3. 對(duì)于咖啡館和秘書處專職執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來說，要求就是100分

眾籌項(xiàng)目的預(yù)期管理，對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。降低預(yù)期，并不意味著降低服務(wù)水平，而是創(chuàng)造良好的氛圍，并有可能給股東帶來超值回報(bào)。如果一開始把話說滿，最后很多做不到，那股東的感覺只會(huì)越來越差。